大富豪富之島家具組織結構與部門業(yè)務活動策劃方案ppt-組織結構-wenkub
2023-05-29 17:56:50 本頁面
【正文】 1參與新產品、新材料、新工藝的評審與測試； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 15 HR_T_004 工廠生產部主要業(yè)務活動 根據公司的生產計劃 ， 編制生產作業(yè)計劃并按時按量保質完成； 生產統(tǒng)計工作； 合理調配人員； 工藝紀律管理； 執(zhí)行與補充修正工藝標準； 生產現(xiàn)場管理； 安全管理； 根據產品定額標準，開展 IE工程研究，監(jiān)督控制生產過程，確保產品成本不超過產品定額； 制訂生產管理制度； 物料管理； 1機電設備管理； 1質量管理； 1生產作業(yè)車間的管理； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 16 HR_T_004 工廠物控部主要業(yè)務活動 材料收發(fā) 、 保管及建立臺帳； 制定安全庫存量并執(zhí)行； 跟進采購進度； 落實物料定額； 跟蹤 、 控制車間物料使用； 編制物料需求計劃與采購計劃； 物料盤點； HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 17 HR_T_004 工廠機電部主要業(yè)務活動 負責機電設備 、 器具的請購 、 驗收 、 安裝 、 調試 、 改造 、 檢修 、 保養(yǎng) 。 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 24 HR_T_004 客戶服務部主要業(yè)務活動 負責制定客戶服務政策，建立完善客戶服務制度、流程和標準 進行服務網絡規(guī)劃及管理 客戶投訴接待、跟蹤及協(xié)調處理，并定期向相關部門提交質量和客戶服務分析報告 按月制訂維修配件計劃，及時完成產品補件、維修跟蹤 負責培訓各級服務人員，并對其服務質量進行考核 建立和完善客戶服務檔案 部門團隊的建設和有效管理 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 25 HR_T_004 物流部主要業(yè)務活動 負責編制倉庫和物流的管理制度和流程并嚴格執(zhí)行； 合理安排產成品收、發(fā)、存，定期組織實物盤點，確保帳物卡相符 指導并監(jiān)控各地倉儲管理； 負責成品倉庫的信息分析，定期提交出庫產品的銷售單據、入庫產品的報表； 負責對公司周邊地區(qū)短途的貨物配送，保證車輛的有效調度、安全維護； 負責辦理退換貨的相關手續(xù)； 負責對運輸協(xié)作單位的溝通管理、選擇和評估； 及時反饋運輸事故信息； 落實倉庫的消防、衛(wèi)生、安全工作，包括：風、火、水、蟲、鼠害的防護； 確保產品質量安全，避免自然與人為損失； 1確保產品裝卸、堆碼安全； 1員工裝卸、堆碼、搬運技能的培訓與考核； 1定期進行滯銷產品的統(tǒng)計分析報告，并提出處理建議； 1制定裝箱、裝車、庫區(qū)規(guī)劃優(yōu)化方案； 1配合處理拼車事務，確保貨物安全。 HOLOGRAPHIC Holographic Management Consulting 20 HR_T_004 市場拓展部主要業(yè)務活動 實施專賣店發(fā)展規(guī)劃與市場開拓計劃 專賣店的選擇、談判與合同簽訂 專賣店審核； 專賣店、賣場、展場設計、預算及擺場； 專賣店產品配置和供貨管理 工藝品成本預算及標準制訂、訂貨、監(jiān)制、發(fā)貨、跟蹤 專賣店信息系統(tǒng)的建
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