【正文】 ，員工容易形成輕設(shè)備、重工藝 ， 致使企業(yè)內(nèi)部許多員工對設(shè)備管理認(rèn)識不夠，在觀念上輕維護(hù)、重檢修，輕預(yù)防、重事后，從而設(shè)備故障得不到及時、有效的處理，維修費用得不到有效的控制。 API企業(yè) 生產(chǎn)的主要手段之一就是它的設(shè)備，且 API企業(yè)一般擁有數(shù)量龐大、種類繁多的機(jī)械設(shè)備，其生產(chǎn)過程有賴于具有技能的人員利用機(jī)械設(shè)備將原材料轉(zhuǎn)化為市場需求的產(chǎn)品，因此設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的要素，設(shè)備的維修費用關(guān)系對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 TPM全員設(shè)備管理是 世界現(xiàn)行較先進(jìn)的設(shè)備管理方法之一。 本篇論文的研究結(jié)論即在 API企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備中推行可以有效降低關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率、降低維修成本、保障企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)推行關(guān)鍵設(shè)備的 TPM 設(shè)備管理模式是保持企業(yè)健康持續(xù)運行的有效手段，也是適應(yīng)時代發(fā)展的理性選擇。 本文通過收集相關(guān)資料、現(xiàn)場調(diào)研、風(fēng)險評估等方式進(jìn)行論據(jù)的充實，用理論加實踐的方法對 TPM 設(shè)備管理模式在關(guān)鍵設(shè)備中的推行進(jìn)行深入分析，得出推行的方式。 摘 要 設(shè)備維修管理體系經(jīng)歷了事后維修、預(yù)防維修和生產(chǎn)維修三個階段，單一的事后維修和計劃維修已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展 。旨在總結(jié)在 API 生產(chǎn)企業(yè)中推行對關(guān)鍵設(shè)備 實施全員參與的 TPM 設(shè)備管理的方法，降低維修費用，從而幫助促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順暢進(jìn)行。 關(guān)鍵詞： API 企業(yè) 關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理 維修費用 Implementing TPM to Key API Manufacturing Equipments to Reduce Maintenance Costs Abstract The equipment maintenance management system has three stages, which are afterwards maintenance, preventive maintenance and production maintenance. The single model of afterwards maintenance or planned maintenance has restricted the development of enterprises. In order to improve equipment management and reduce equipment maintenance costs, the TPM management mode of modern equipment, based on full participation of enterprises, is gradually being accepted. With the development of automation, equipment continuum and the plexity of API production process, the key equipments have already bee the decisive factors in the production and management of API manufacturers. This paper enriches the arguments by ways of collecting relevant data, field research, risk assessment etc, uses both theoretical and particle methods to analysis the implementation of TPM system in key equipment, and find the ways of implementation. It is aimed to summarize the Aims to summarize the implementation method in API enterprises’ TPM device management of key equipment, and reduce maintenance costs, thereby helping enterprise production and business activities running smoothly. In this paper, the author took Maffei centrifuge, a piece of key equipment in API manufacturing, as an example to conduct a case analysis and summary. By paring the equipment failure rate and maintenance costs before and after the implementation of TPM management, it is to thoroughly demonstrate the effect of TPM management. The Conclusions of this paper is that targeting the key equipments for API enterprises to implement the TPM device management model can reduce the incidence of critical equipment failures and maintenance cost. The implementation of key equipment based on full participation with TPM device management is an effective method to maintain healthy and sustainable operation of enterprise, and it’s also a rational option to adapt to the times. Keywords: API enterprise Key equipment TPM management Maintenance costs 目錄 第 1 章 導(dǎo)論 ............................................................... 1 研究的背景 ............................................................ 1 研究的目的 ............................................................ 2 研究的范圍與對象 ...................................................... 3 研究的流程與限制 ...................................................... 3 第 2 章 TPM 的歷史與發(fā)展 .................................................... 4 TPM 的定義 ............................................................. 4 TPM 的產(chǎn)生 ............................................................. 4 TPM 的發(fā)展 ............................................................. 4 第 3 章 研究的方法 ........................................................ 11 文獻(xiàn)研究法 ........................................................... 11 現(xiàn)場調(diào)研 ............................................................. 12 風(fēng)險評估法 ........................................................... 12 第 4 章 API 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理模式的建立 ................................. 14 TPM 實施的基本條件 .................................................... 14 提高全員意識 ......................................................... 14 組織機(jī)構(gòu)及制度保障 ................................................... 16 在關(guān)鍵設(shè)備中推行點檢 ................................................. 18 第 5 章 維生藥業(yè)實施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理案例分析 ............................... 22 實施關(guān)鍵設(shè)備 TPM 管理的必要性和可行性分析 ............................. 22 瑪斐離心機(jī)設(shè)備介紹 ................................................... 24 實施瑪斐離心機(jī) TPM 管理 ............................................... 25 關(guān)鍵設(shè)備實施 TPM 管理效果驗證 ......................................... 33 第 6 章 結(jié)論與建議 ........................................................ 38 結(jié)論 ................................................................. 38 討論與建議 ........................................................... 38 參考文獻(xiàn) ................................................................. 40 致 謝 ..................................................... 錯誤 !未定義書簽。全員設(shè)備管理最先是由日本企業(yè)推行的一種設(shè)備維修與管理體制，比較側(cè)重于設(shè)備的維修與管理的實用方法，同時兼顧技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是 一種成功的管理模式 ⑴ 。尤其是在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設(shè)備日趨復(fù)雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分，設(shè)備的維修費用的高低直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平。 因此， 如何使 API 企業(yè)關(guān)鍵設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低機(jī)械故障 ，減少事故停車，合理維修，降低維修成本，提高設(shè)備綜合效率，確保企業(yè)強大競爭力等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。 本篇論文 在 研究 TPM 發(fā)展歷史的基礎(chǔ)上 ，運用科學(xué)的方法 總結(jié)在 API 企業(yè) 推行 關(guān)鍵設(shè)備的 TPM 設(shè)備管理 方法， 力求以深入淺出的形式展開描述， 得到 推行 TPM 管理的各方面進(jìn)步 ，為 API 企業(yè)更好地發(fā)展提供 借鑒 。同時，形成良好、平和的工作態(tài)度，這種工作態(tài)度包括自覺敬業(yè)、對企業(yè)有強烈的責(zé)任感和使命感，每位員工都想在“家”中發(fā)揮自己一份進(jìn)步的力量，從而帶動企業(yè)形成一種無形的力量，提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力。 研究 對象 是 API 企業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備 ， 所謂關(guān)鍵設(shè)備是指在企業(yè)生產(chǎn)過程中能夠產(chǎn)生重大影響、決定企業(yè)能否順暢運行的重要設(shè)備。 4 第 2 章 TPM 的歷史與發(fā)展 TPM的定義 TPM 即 Total Productive Maintenance 的縮寫， 是 “ 全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理 ” 的簡稱 ,是一套綜合性的企業(yè)管理體系?！?⑶ 推行 TPM 的理念是以人為本 ,追求員工的改變和發(fā)展。 Nippomdenso 公司每十年就開發(fā)一代頗具競爭力的新產(chǎn)品；同時在新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，研制出了相應(yīng)的自動生產(chǎn)系統(tǒng)。 TPM的發(fā)展 TPM 發(fā)展的人文環(huán)境 日本在二戰(zhàn)后的勞工價值觀 為 TPM 的發(fā)展提供了良好的人文環(huán)境。二戰(zhàn)后，這種軍國主義的狂熱基本結(jié)束。 （ 2）等級制度：日本傳統(tǒng)有著嚴(yán)格的等級制度和等級觀念。終身雇傭制是日本勞工制度與管理結(jié)構(gòu)的精髓。 圖 21 管理結(jié)構(gòu)圖 資料來源：《全面生產(chǎn)維護(hù) 從理念到實踐》 ， 作者 李葆文 在管理功能上，設(shè)備管理屬于生產(chǎn)管理的范疇，同時又涉及人事和財務(wù)管理；在 6 管理的時序過程中，設(shè)備管理， TPM 也是計劃、實施、控制、評價的 PDCA 循環(huán)；在價值取向上， T