【正文】 的實際情況兼顧裝飾的統(tǒng)一性，依據業(yè)主方要求和施工進度，逐步完成設計圖紙的深化工作，從而確保裝飾效果、推動工程施工進度、降低工程造價。從水源至施工各用水點的管路 安裝、布置由我公司負責實施，接口處設專用接水容器，容積在 2m3，便于接水防止外溢。從電源至施工用電設備線路的安裝由投標人負責實施。 (3)大塊狀材料由運輸車輛運抵現場后直接搬運至現場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 （一）施工現場材料的堆放和垂直 運輸 (1)本公司將嚴格遵守業(yè)主方的既定原則，與其他施工單位共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明現場。 確保材料、物質的供應與施工開展的密切配合。 制定合理的施工方案、科學的技術措施、切實可行的進度計劃，使施工全過程受控。一旦我公司有幸中標，對施工環(huán)境和安全文明施工等方面將進行嚴格管理。 在施工條件方面，經我公司現場勘察，該工程周邊環(huán)境較好，交通便利。 在文明施工方面，我公司將對施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，安排專人進行管理。 第四節(jié) 施工總體部署 在 施工中須采取嚴密地施工措施、合理有序地穿插施工，同時嚴格按照國標規(guī)范進行作業(yè)，是保證施工工期和設備安裝工程質量的關鍵。各專業(yè)技術人員和特殊工種（電工、起重工和電焊工）經培訓合格持證上崗。 安全施工目標： 杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率在 3‰以下。 第三章 施工總體籌劃 第一節(jié) 管理目標 質量目標： 達到國家工程質量驗收合格標準。由項目總工組織各專業(yè)工程師參加對施工面的水、電、環(huán)控及其他系統(tǒng)的綜合管線進行統(tǒng)一協調排布，使各專業(yè)都能清楚其他專業(yè)的管線并能清楚施工的先后順序、注意事項，標注清楚使生產工人都能了解，確保施工的順利進行。 軌行區(qū)材料運輸采用簡易自制軌道小車（見運輸方案），提高工效。我方從以下幾點做好調試工作：制定調試計劃和調試組織機構；編制好調試作業(yè)指導書；按程序作好各項調試過程，并記錄數據，編制調試報告。 第二節(jié) 本工程施工的重點與難點的解決方法和保證措施 一、 動力照明工程重點與難點的解決方法和保證措施 針對動力照明系統(tǒng)施工的特點，為確保本專業(yè)優(yōu)質按期完成任務，在總施工方法方面遵循先復雜后簡單、先大后小的施工原則；各站堅持每周召開專業(yè)碰頭會，加強內部溝通協調，確保人、機、料的合理配置，保證按期送電。 動力照明系統(tǒng)施工的重點是：系統(tǒng)調試。在車站兩端設置應急照明電源裝置（ EPS）向整個車站及相鄰半個區(qū)間的應急照明配電。區(qū)間廢水由廢水設備潛污泵提升卡箍連接，排至室外進入市政雨水管網。大于等于 DN100卡箍連接其余采用絲口連接，形成環(huán)狀管網。 重力排水系統(tǒng)包括，衛(wèi)生間、地漏、明溝收集生活污水、消防廢水、沖洗廢水及雨水。 本項目的建設地點： 深圳市福田區(qū) 本項目的工程概況 華強北 ~華新區(qū)間、華新站、華新 ~黃木崗區(qū)間、華強北路地下商業(yè)空間常規(guī)設備安裝工程范圍內的通風空調安裝、給排水及消防安裝、低壓動照設備安裝 。 第二節(jié) 給排水及水消防系統(tǒng) 簡介 地鐵車站給排水及消防水系統(tǒng)工程范圍。采用 UPVC管，粘合連接。 地下區(qū)間系統(tǒng)工程由消防給水及廢水泵排水系統(tǒng)組成。 第三節(jié) 通風空調系統(tǒng) 簡介 地鐵通風空調系統(tǒng)（環(huán)境控制系統(tǒng)）由車站通風空調系統(tǒng)和區(qū)間隧道通風系統(tǒng)組成。 第二章 工程重難點及應對措施 經認真研究本工程的設計圖紙，結合現場考察，我公司進行了認真詳細地分析，依據“實事求是、機動靈活”的原則，用系統(tǒng)科學的思想確定本次裝飾工程的重點和難點，并有針對性地采取切實可行的措施，同時明確控制程序，以確保工程的順利進行和各項目標的順利實現。 二、給排水工程的重點與難點分析 本標段區(qū)間消防管道的運輸安裝工程量大，軌行區(qū)作業(yè)限界問題及工期緊是給排水與消防專業(yè)施工的難點和重點。 針對協調配合專業(yè)多與相關承包商接口關系密切，如何搞好協調配合工作方面，我方認為首先了解其它承包商的設計圖紙，了解各專業(yè)施工的接口部位，施工所具備的邊界條件，積極地去創(chuàng)造其他承包商施工的條件，我方需其他承包商配合的問題通過電話、書面聯系單、會議等多種方式進行溝通協調。 二、給排水工程重點與難點的解決方法和保證措施 做好測量放線工作，建立測量復核制度，確保管道、消火栓的安裝滿足限界及質量要求； 對于管道和消防箱支架采用集中預制和現場實際安裝相結合的方法，可在地面按施工圖的要求集中預制加工，一次安裝，提高工效； 將各區(qū)間材料分區(qū)放置，以區(qū)間為單位進行班組分別施工。 三、通風空調工程重點與難點的解決方法和保證措施 針對協調配合專業(yè)多與相關承包商接口關系密切，如何搞好協調配合工作方面，我方認為首先了解其它承包商的設計圖紙，了解各專業(yè)施工的接口部位，施工所具備的邊界條件，積極為其他承包商施工創(chuàng)造條件，我方需其他承包商配合的問題通過電話、書面聯系單、 會議等多種方式進行溝通協調。 設備的吊裝搬運依據設備的幾何尺寸、重量，結合施工現場實際情況制定吊裝搬運方案，明確吊裝搬運工作的人員組織，需準備的材料機具齊全到位。分部分項工程一次通過合格率 100%；單位工程一次交驗合格率 100％，重大質量事故率為零。 現場文明施工目標： 創(chuàng)地鐵項目現場文明施工工地。 項目負責人 后勤保障員 物資采購員 專業(yè)安全員 技術負責人 第三節(jié) 施工準備 與業(yè)主方、監(jiān)理單位和設計單位對 施工現場 進行全面復核，以此確定本次 安裝的 地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與 設計 圖 紙 不符帶來的問題。 在施工過程中精心策劃，嚴密組織，在資金、設備、勞動力、周轉材料、非標加工等方面做好全方位的施工準備，安排好各單位工程的開工順序和穿插流水作業(yè)，并與建設單位保持緊密的聯系，及時協調處理施工中的問題，是確保本項目工程順利施工的基礎。施工垃圾按要求堆放并及時進行清理，粉塵較多的分項工程，單獨圍護施工，施工時盡力減少粉塵污染，減輕對人身健康的危害，確保文明施 工標準化、制度化、規(guī)范化。施工中我們將嚴格遵守業(yè)主方、監(jiān)理的各項管理制度。 第六節(jié) 施工組織措施 為 保證安裝及裝修工程在施工過程中做到有組織、按部署順利開展，使 工程施工自始至終的有序進行，我們建立并明確組織構架，建立統(tǒng)一的項目指揮系統(tǒng)，公司將以項目管理中心和本工程項目管理部，“兩個層面”，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明施工等總體管理，公司分管領導及技術負責人統(tǒng)一指揮，直接協助項目部完成在安裝、裝飾工程施工過程 中各環(huán)節(jié)的協調工作，確保工程質量和施工進度。 確定綜合的或專業(yè)的施工組織，配備技術過硬的施工隊 伍，強大的技術力量、齊全的人員搭配、完好的機械設備。做好材料堆放和安全文明施工管理。 (2)本工程計劃施工工期較緊，材料品種較多，規(guī)格類型各異，保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現現場管理水平、組織能力的驗證。 (4)其他材料放置于現場普通倉庫內，油漆、小型施工機具設置專門的危險品倉庫和機具倉庫進行存放。根據施工規(guī)范要求，對現場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。項目部技術人 員應充分認識設計對施工的重要性，進行圖紙會審，提前就設計缺陷，設計圖紙節(jié)點大樣不明之處等問題向設計深化小組咨詢，由設計小組完善設計經設計單位確認后實施；如遇重大需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由設計小組、工程技術人員商討拿出解決方案報原設計單位、監(jiān)理、業(yè)主方確定后解決。 （五）其他工作 根據本工程特點及招標文件的要求，做好各個分項工程的配合。 開工前五天，工程項目部集中各專業(yè)技術管理人員熟悉圖紙，對各專業(yè)班組進行技術交底，提出施工工藝要求，同時第一批工人和工具進場，隨后根據現場情況及施工圖紙進行測量、定位、放線。 各工種交叉配合與安排 在隱蔽工程驗收之前，空調、消防、強電、 裝修 等分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，工程項目部應根據隱蔽工程的完成的具體情況，及時各專業(yè)密切配合，加強管理，完善隱蔽工程，在封吊頂天花之前，請業(yè)主及監(jiān)理部門對隱蔽工程進行驗收，發(fā)現問題要及時整改。 （ 3）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。 （ 7）做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。 （ 3）意外因素：不可抗力因素。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調度，從而協調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。 提高勞動生產率的措施 （ 1）開展科學研究，促進技術進步。 （ 4）提高職工的科學技術水平和技術熟練程度，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。 根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。 根據本工程具體情況及進度計劃，我公司將投入的勞動力、工種主要為 電工、 油漆工、水電工、電焊工等，其中在工程中期 較多。 (2)本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主方、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質、定價，并經業(yè)主方書面審定、認可后方可進行購買。檢驗不合格，不準使用。 (8)所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。原材料的質量控制，除資料報批以及生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。為此企業(yè)根據材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現場管理，嚴格把好材料質量、數量驗收關。計劃的及時和準確性關系到工程進度的順利進行，也能使業(yè)主方充分發(fā)揮資金效益。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、保養(yǎng)、回收，建立專職保管 員及完整的領用手續(xù)，保證設備及材料不丟失，不浪費，為業(yè)主方降低工程造價。在保證質量、數量供貨及時的 基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。未經業(yè)主方審批的材料決不自行采購。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。本項目必須以公司目前貫徹實施的質量、環(huán)境、健康“三合一”體系標準為原則，在施工過程中落實技術控制責任，適應“三合一”體系程序的具體要求，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度的要求。 （ 2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質量與施工進度。 （ 5）根據現場條件，為了少占用施工場地，減少施工噪音和污染，采取后場加工和施工現場相結合的方法，在設備和機具的配置上也可以采取這種方法。 （二）設備機具的管理 機具設備管理的內容包括：選擇機械設備；合理使用機械設備；加強機械設備的維護和保養(yǎng)，適時進行檢查和修理直至報廢。 （ 2）機械設備的正確選擇。使用范圍必須來格按照機械設備的性能規(guī)定，不允許超規(guī)定地使用。 (3)機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。 (2)倉庫配維修技師 2 名。 （一）低壓開關柜安裝 ： 預留孔洞、地溝清理→柜體穩(wěn)裝固定→母排連接安裝→一二次側檢查接線→柜內元件手動試驗→進出線連接→通電調試運行 、柜在安裝前應認真查對所需的技術資料是否齊全。拆箱時，應注意保護產品避免箱體元件損傷。 、柜等電氣設備在搬運和安裝時，應有防震、防潮、防止柜架變形和漆面受損等措施。在每臺柜后面的左下部的型鋼架的側面上焊上鼻子，用 6m2銅線與柜上的接地端子連接牢固。找正時采用 鐵片進行調整，每組墊片不能超過三片。 ： 布置 形式 單排布置 雙排對面布置 雙排背面布置 多排同向布置 柜 前 柜后 柜 前 柜后 柜 前 柜后 柜 間 前后排 柜距離 維護 操作 維護 操作 維護 操作 前排 后排 固定式 抽屜式 — — — ，避免交叉，電纜型號、規(guī)格應符合設計要求。 對完成低壓柜逐一進行負荷開關手動試驗，檢查動作及儲能特性是否正常。 盤柜內的電纜、芯線應垂直或水平有規(guī)律的配置，不得任意歪斜，交叉連接，備用芯線應留有適當的長度。 送電前對低壓配電裝置做以下檢測：測量絕緣電阻，動力配電回路的交流耐壓試驗，檢查各回路的饋線相位。檢查母線上、設備上無遺留下的工具、金屬材料及其它物件。 （二）配電箱、控制箱等箱體安裝 ①工藝流程 施工準備 → 配電箱檢查驗收 → 彈線定位 → 配電箱安裝 → 絕緣檢測 → 驗收 ② 安裝注意事項 安裝前首先進行開