寧波永x投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案-wenkub
2023-05-29 17:20:14 本頁(yè)面
【正文】 眾多部門的項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)： ?能迅速有效地對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各戶的需要做出反應(yīng) 缺點(diǎn)： ?資源不能共享，成本高，項(xiàng)目組織之間缺乏信息交流 特征： 企業(yè)中所有人都是按項(xiàng)目劃分，幾乎不存在職能部門。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是 “ 三 控制二管理一協(xié)調(diào) ” ，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理 和組織協(xié)調(diào)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 12頁(yè) 福建三木集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是完全分開的，并且在集團(tuán)層面重點(diǎn)突出了房產(chǎn)營(yíng)銷策劃職能 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 8頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的因素 ? 力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡 ? 適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)不夠、管理基礎(chǔ)薄弱） ? 適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前瞻性 ? 成本控制的需要 ? 項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)和提升 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 4頁(yè) 組織結(jié)構(gòu)預(yù)案中需要明確的幾個(gè)問題 ? 集團(tuán)未來的定位 （集團(tuán)總部和下屬公司之間的管理關(guān)系、集團(tuán)業(yè)務(wù)介入深度） — 從目前的現(xiàn)狀看是總分公司管理，業(yè)務(wù)全面介入，將來設(shè)計(jì)時(shí)按此來設(shè)計(jì)可能更適合現(xiàn)狀 ? 集權(quán)與分權(quán)程度 （考慮集團(tuán)現(xiàn)有人力資源狀況以及發(fā)展規(guī)模，建議采用相對(duì)集權(quán)模式） — 目前傾向于集權(quán)，將人、財(cái)、物、決策控制集中于集團(tuán)公司層面 — 清晰界定集團(tuán)公司和各下屬公司的權(quán)限 ? 未來組織設(shè)計(jì)考慮 （組織架構(gòu)的主要影響因素） — 在戰(zhàn)略中先明確房產(chǎn)和建筑的關(guān)系 — 縱向確定集團(tuán)公司、下屬公司、項(xiàng)目部之間的關(guān)系 — 橫向確定集團(tuán)公司中業(yè)務(wù)部門和職能部門的定位 Copyright169。 寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 5頁(yè) 議題 ?確定組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 — 組織變革的動(dòng)因 — 明確未來組織結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想、原則 — 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素 — 組織的功能定位與管理 — 優(yōu)秀房產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)借鑒 — 組織結(jié)構(gòu)預(yù)案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 9頁(yè) 北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作靈活性 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 13頁(yè) 解決永大目前的組織問題，關(guān)鍵是解決集團(tuán)的功能定位和項(xiàng)目管理 Copyright169。 項(xiàng)目施工管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算 所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目型組織里，完成每個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)所需的所有資源完全分配給這個(gè)項(xiàng)目，專門為這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，專職的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組擁有完全的項(xiàng)目權(quán)力和行政權(quán)力 適用： 適用于同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè) 公司 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 技術(shù) 技術(shù) 質(zhì)量 質(zhì)量 …… …… Copyright169。專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時(shí)性的。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 18頁(yè) 北大縱橫的初步考慮 “一二結(jié)合兩步走 ” ?現(xiàn)階段用一方案，條件成熟啟用二方案 ?過渡、近期、中期、遠(yuǎn)期 一二方案都有的優(yōu)點(diǎn)：突出了房產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的兩個(gè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì) 橫向通過區(qū)域公司形式完成房產(chǎn)對(duì)建設(shè)的監(jiān)督管理，保證了項(xiàng)目 的正常生產(chǎn)，準(zhǔn)確的按照集團(tuán)的要求運(yùn)作 縱向建設(shè)內(nèi)部的矩陣式管理，職能部門永久性，施工部按 照項(xiàng)目要求配置，整體運(yùn)作能力強(qiáng)，充分保證了多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作的高效、順暢 一二方案的區(qū)別在于建設(shè)業(yè)務(wù)的下放，對(duì)業(yè)務(wù)操作沒有本質(zhì)改變，是建設(shè)作為房產(chǎn) 開發(fā)利潤(rùn)空間有限的業(yè)務(wù)下調(diào)，使得集團(tuán)有更多精力放在房產(chǎn)前期 運(yùn)作和整體戰(zhàn)略發(fā)展上 相關(guān)具體模塊的考核激勵(lì)制度要隨著組織形式的改變做相應(yīng)的變動(dòng) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 22頁(yè) 合理確定各層次職權(quán) 集團(tuán)公司 項(xiàng)目區(qū) 項(xiàng)目部 法律 獨(dú)立法人 是 否 否 對(duì)外簽訂合同 有 無 無 權(quán)力 內(nèi)部：管理權(quán) 重大事項(xiàng)及最 后決策權(quán) 一般管理權(quán)力 一般管理權(quán)力 人事權(quán) 集團(tuán)及下屬公司管理層人事權(quán) 本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán) 本單位內(nèi)部人事權(quán) 財(cái)權(quán) 重大事項(xiàng)財(cái)務(wù) 決策權(quán) 一定權(quán)限內(nèi)行使 一定權(quán)限內(nèi)行 使 對(duì)外：采購(gòu) 重大物資統(tǒng)一 采購(gòu) 一定權(quán)限內(nèi)行使 無 營(yíng)銷 統(tǒng)一營(yíng)銷策劃 無 無 責(zé)任 投資中心 利潤(rùn)中心 成本中心 利潤(rùn)中心 模擬利潤(rùn)中心 模擬利潤(rùn)中心 核算 統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算、自負(fù)盈虧 統(tǒng)一核算 內(nèi)部核算，自負(fù)盈虧 內(nèi)部核算，自負(fù)盈虧 ？ Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 26頁(yè) 集團(tuán)總部近期定位 ? 總部定位 以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向 — 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理 ? 決策管理 集團(tuán)高層有戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)及預(yù)算管理委員會(huì)執(zhí)行集團(tuán)范圍內(nèi)的重大決策 ? 人力資源管理 在集團(tuán)總部層面統(tǒng)一進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)和安排，保證集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性
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