寧波永x投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案(存儲版)
【正文】 U Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 31頁 集團(tuán)總部中期定位 ? 總部定位 一個系統(tǒng)，兩個中心 — 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理，財務(wù)管理 — 決策管理 集團(tuán)高層有戰(zhàn)略決策委員會、薪酬管理委員會及預(yù)算管理委員會執(zhí)行集團(tuán)范圍內(nèi)的重大決策 — 人力資源管理 在集團(tuán)總部層面統(tǒng)一進(jìn)行人事調(diào)動和安排，保證集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性 — 資產(chǎn)管理 統(tǒng)一管理集團(tuán)的項(xiàng)目可周轉(zhuǎn)物資和其他固定資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的利用率 — 財務(wù)管理 完成財務(wù)核算、下屬公司的財務(wù)控制以及集團(tuán)公司投融資管理 — 房產(chǎn)中心－ 突出房產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷的職能，科學(xué)劃分的權(quán)限內(nèi)組織材料采購 — 建設(shè)中心－ 房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)管理中心，分為技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等職能塊。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 36頁 方案四－成立子公司組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃財務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 總經(jīng)理 人力資源部 綜合管理部 戰(zhàn)略投資部 在原有部門基礎(chǔ)上改換名稱 此次方案新設(shè)部門 控股子公司 建筑公司 房產(chǎn)公司 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 29頁 方案二縱向剖析圖 工程科 機(jī)料科 財務(wù)科 工程管理部 設(shè)備管理部 機(jī)料室 項(xiàng)目經(jīng)理 工程室 辦公室 各帶班 …… 建筑副總 項(xiàng)目區(qū)經(jīng)理 項(xiàng)目區(qū) 項(xiàng)目 部 生產(chǎn)管理部 生產(chǎn)經(jīng)理 財務(wù)副總 銷售科 財務(wù)部 市場營銷部 工程預(yù)算科 工程預(yù)算部 綜合科 前期開發(fā)部 開發(fā)副總 規(guī)劃技術(shù)部 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 22頁 合理確定各層次職權(quán) 集團(tuán)公司 項(xiàng)目區(qū) 項(xiàng)目部 法律 獨(dú)立法人 是 否 否 對外簽訂合同 有 無 無 權(quán)力 內(nèi)部：管理權(quán) 重大事項(xiàng)及最 后決策權(quán) 一般管理權(quán)力 一般管理權(quán)力 人事權(quán) 集團(tuán)及下屬公司管理層人事權(quán) 本單位內(nèi)部中層及以下人事權(quán) 本單位內(nèi)部人事權(quán) 財權(quán) 重大事項(xiàng)財務(wù) 決策權(quán) 一定權(quán)限內(nèi)行使 一定權(quán)限內(nèi)行 使 對外：采購 重大物資統(tǒng)一 采購 一定權(quán)限內(nèi)行使 無 營銷 統(tǒng)一營銷策劃 無 無 責(zé)任 投資中心 利潤中心 成本中心 利潤中心 模擬利潤中心 模擬利潤中心 核算 統(tǒng)一核算、內(nèi)部核算、自負(fù)盈虧 統(tǒng)一核算 內(nèi)部核算，自負(fù)盈虧 內(nèi)部核算，自負(fù)盈虧 ？ Copyright169。專業(yè)職能部門是永久性的，項(xiàng)目組織是臨時性的。 項(xiàng)目施工管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算 所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 9頁 北京城建集團(tuán)房產(chǎn)和建設(shè)是以事業(yè)部的形式合在一起的，強(qiáng)調(diào)整體運(yùn)作靈活性 Copyright169。 寧波永大投資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)預(yù)案 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 8頁 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮的因素 ? 力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡 ? 適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀（人員素質(zhì)不夠、管理基礎(chǔ)薄弱） ? 適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)化發(fā)展需要，有一定的前瞻性 ? 成本控制的需要 ? 項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)和提升 Copyright169。 項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是 “ 三 控制二管理一協(xié)調(diào) ” ，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理 和組織協(xié)調(diào)。 適用： 適用于大型項(xiàng)目，多工種、多部門密切配合的項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)： ?將職能與任務(wù)很好結(jié)合在一起，既可滿足對專業(yè)技術(shù)的要求，又可滿足對每一項(xiàng)目任務(wù)快速反應(yīng)的要求 ?能夠充分利用人力及物力資源并促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識 缺點(diǎn)： ?由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)目間、項(xiàng)目與職能部門間容易發(fā)生矛盾 特征： 項(xiàng)目組織與職能部門同時存在，既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大縱橫 第 21頁 集團(tuán)總部近期定位 ? 總部定位 以房產(chǎn)開發(fā)為中心 — 房產(chǎn)開發(fā)中心－ 突出房產(chǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)、營銷、工程預(yù)算的職能，加強(qiáng)工程管理職能（并自我監(jiān)督為內(nèi)部制約監(jiān)督），創(chuàng)建權(quán)限內(nèi)組織材料采購管理系統(tǒng) — 業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)－ 決策管理，人力資產(chǎn)管理，財務(wù)管理、勞務(wù)管理 ? 決策管理 集團(tuán)高層進(jìn)行戰(zhàn)略投資決策、戰(zhàn)略規(guī)劃決策等集團(tuán)范圍內(nèi)的重大決策事項(xiàng) ? 人力資源管理 在集團(tuán)總部層面統(tǒng)一進(jìn)行人事調(diào)動和安排并制定業(yè)績考核等相關(guān)制度，保證集團(tuán)內(nèi)部的人力資源管理的合理性和有效性 ? 財務(wù)管理 完成財務(wù)核算、下屬公司的財務(wù)控制以及集團(tuán)公司投融資管理 ? 勞務(wù)管理 構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部勞務(wù)市場，實(shí)行內(nèi)部交易價格 Copyright169。20xx By Alliance PKU Manageme
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