部門手冊設計與管理培訓-wenkub
2023-01-22 01:46:15 本頁面
【正文】 部門建設基本載體。管理咨詢服務 169。 在 500強管理發(fā)展歷程中，管理載體都經歷了下列階段： 公司制度 流程匯編 XX體系 文件匯編 /配套文件 XX（培訓）業(yè)務規(guī)劃 部門手冊 部門手冊 公司 XX業(yè)務流程 職位手冊 職位手冊 部門團隊建設手冊 管理規(guī)范階段 管理深化階段 管理例行化和精細化發(fā)展階段 管理的經營化發(fā)展階段 管理創(chuàng)新商業(yè) 169。 管理創(chuàng)新商業(yè) 169。 Copyright HGACCorporation 2022 HGAC | Page 8 部門手冊的內容解釋（續(xù)） 第 6章 部門管理 部門工作分工 （ 職位名稱 、 底限上限編制數 ） 部門經理職責 XX職位職責 部門及職位考核標準 各個任職者考核標準 部門周例會 部門月考核會 部門員工行為規(guī)范 部門獎懲 部門工作報告 1 （ 部門主導業(yè)務 ） 統(tǒng)計報表 1 部門問題處理程序 管理創(chuàng)新商業(yè) 169。 Copyright HGACCorporation 2022 HGAC | Page 12 部門手冊的設計原則 1. 在框架下細化： ? 框架約定了一個部門基本工作內容； ? 框
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