淺談輕烴回收精細(xì)化生產(chǎn)管理-wenkub
2023-01-21 08:12:16 本頁面
【正文】 水平 ,提高企業(yè)效益 ,增強(qiáng)競爭能力 ,從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一 席之地。 20 世紀(jì) 50 年代日本企業(yè)提出了精細(xì)化的管理理念 ,西方在 20世紀(jì) 90 年代開始盛行。 廠區(qū)地處陜西省志丹縣順寧鎮(zhèn)印子砭村，緊鄰采油三廠靖二聯(lián)合站西南側(cè)，占地 15229m2，據(jù)志丹縣城約 33km。 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 第 1 頁 共 12 頁 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 伴生氣綜合利用第三項(xiàng)目部 —— 楊超 摘 要 【摘要】 隨著油田勘探開發(fā)技術(shù)的逐步發(fā)展，管理模式的逐步創(chuàng)新和探索， 伴生氣回收精細(xì)化生產(chǎn)管理 模式受到重視。全站共有 52 臺壓力容器，運(yùn)行機(jī)泵設(shè)備 34 臺 ， 我們通過 人員管理和現(xiàn)場 實(shí)際 情況 ，經(jīng)過不斷地 技術(shù) 創(chuàng)新，逐步完善管理機(jī)制，開拓思路，自主創(chuàng)新，為 伴生氣項(xiàng)目部的輕烴回收 發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。它借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理、 ?戴明的為質(zhì)量而管理和豐田生產(chǎn)方式等理論。 （一）精細(xì)化管理的內(nèi)涵 實(shí)施精細(xì)化管理，是針對 輕烴廠 當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)管理的基本要求有兩條：細(xì)分管理單元和量化考核指標(biāo)。 精細(xì)化生產(chǎn)管理是一項(xiàng)多部門、多學(xué)科協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)工程，貫穿到了采油廠生產(chǎn)管理的全過程，全面推行精細(xì)管理， 用精細(xì)管理把各項(xiàng)管理職能和相應(yīng)的管理方法、手段貫穿起來，建立精細(xì)化生產(chǎn)管理模式的組織體系，構(gòu)筑精細(xì)化生產(chǎn)管理模式的運(yùn)作流程，建立體現(xiàn)能力價值的激勵約束機(jī)制， 打造過硬的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)組織科學(xué)、指揮有力、協(xié)調(diào)到位、監(jiān)控有效、服務(wù)熱情的生產(chǎn)管理目標(biāo)。 量 化 考核 標(biāo)準(zhǔn) 由于生產(chǎn)管理涉及的 班組多 ，要做到每個崗位有 任務(wù) ，每項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核的指標(biāo)要有利于加強(qiáng)管理，使指標(biāo)具有激勵性。將基層的各項(xiàng)工作量化成固定的 系數(shù) 值，拉開分配檔次，體現(xiàn)多勞多得，激勵 員工 盡其所能認(rèn)真工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要建立完善的獎懲機(jī)制 ,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工真正得到更多的實(shí)惠 ,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)精細(xì)化管理作出更大貢獻(xiàn)。 三、實(shí)施精細(xì)化管理常見問題 （一）過分強(qiáng)調(diào)數(shù)字、數(shù)據(jù) 基層 管理中為了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的精確化、數(shù)據(jù)化 ,從而為 上級領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策提供參考和依據(jù) ,使決策具有科學(xué)性和可操作性 ,需要數(shù)字的支持。人力資源作為 基層 最重要 淺談 輕烴回收 精細(xì)化生產(chǎn)管理 第 7 頁 共 12 頁 的資源 ,要創(chuàng)造最大效益 ,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮 ,是精細(xì)化管理中面臨的最大的難題?；蛘呤菆?zhí)行人不愿意 ,或者是能力不足等 ,從 而導(dǎo)致精細(xì)化管理只能紙上談兵 ,無法落到實(shí)處。 四、 靖二聯(lián)輕烴廠 實(shí)施精細(xì)化管理的對策和措施 在日常的生產(chǎn)組織管理過程中，我 們靖二聯(lián)輕烴廠 針對實(shí)際，分別從以下幾個方面進(jìn)行細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理。在 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的 支持下，將 2 項(xiàng)油維工程全部更換、 和 3 項(xiàng)技術(shù) 改造
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