企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)ppt課件-wenkub
2023-01-19 02:04:53 本頁面
【正文】 創(chuàng)新。 ? 里根卻相反，入主白宮后，把復(fù)雜的管理事務(wù)交給幕僚來做，自己則專注在“重大”的事務(wù)上。但是，遇到要拋頭露面，像是全國電視演說或是召開記者會時(shí)，他就顯得相當(dāng)緊張、拘謹(jǐn)。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的因素（個(gè)人素質(zhì)、個(gè)人魅力）所決定的。這種權(quán)力是由領(lǐng)導(dǎo)者在組織中所處的職位所決定的。領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系是：指揮與服從；溝通與信任；合作與支持；評價(jià)與監(jiān)督的關(guān)系。 ” ——拿破侖 ? 領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵。? “ 要么領(lǐng)導(dǎo)，要么服從，別無它途。 第九章 領(lǐng) 導(dǎo) 第四篇 領(lǐng)導(dǎo)與激勵 2021/12/1 3 領(lǐng)導(dǎo)的基本知識 領(lǐng)導(dǎo)理論 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)的有效性 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 管理系統(tǒng)理論 管理方格理論 權(quán)變理論 ——— 菲德勒的隨機(jī)制宜領(lǐng)導(dǎo)理論 赫塞 — 布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論 不成熟 — 成熟理論 目標(biāo)路徑理論 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 按權(quán)力控制程度分 按決策權(quán)力大小分按領(lǐng)導(dǎo)重心所向分 按領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度分 領(lǐng)導(dǎo)的含義 領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的作用 2021/12/1 4 一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本知識 ?領(lǐng)導(dǎo)的含義：是在一定的社會組織或群體內(nèi)，為 實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo) ，運(yùn)用其法定權(quán)力和自身影響力 影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為 并將其導(dǎo)向 組織目標(biāo) 的 過程 。 ?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)動詞，指一種活動過程，這個(gè)過程是由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處的環(huán)境三個(gè)因素所組成的。法定權(quán)包括：決策權(quán)、組織權(quán)、指揮權(quán)、人事權(quán)、獎懲權(quán)。包括：品德、學(xué)識、資力、情感。競選連任的時(shí)候，盡管他進(jìn)行了各種溝通策略，還是無法使大眾對他的領(lǐng)導(dǎo)和政策產(chǎn)生信心。然而，里根被封為“偉大的溝通專家”，在他任內(nèi)總有一群人誓死效忠，而且在 1984年還繼續(xù)留任。 ?管理人常依賴控制，領(lǐng)導(dǎo)人卻常激發(fā)信任。 1984年至 1991年曾在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發(fā)展研究所任職。請問，我該如何提升自己，突破發(fā)展的瓶頸 2021/12/1 12 ?一個(gè)公司像一個(gè)人一樣可以分成兩段：一段是脖子以下的事，這歸經(jīng)理管；一段是脖子以上的事，這是董事會、董事長、股東管的事情。我覺得做脖子以上的事最重要是三件事：第一、看別人看不見的地方；第二、算別人算不清的帳；第三、做別人不做的事。 2021/12/1 14 ? 另外是算別人算不清的帳，這個(gè)事情非常有趣，就像女人嫁人一樣，她嫁什么人決定一生。這樣最有價(jià)值的事是他們養(yǎng)活我，讓我去想別人沒有想到的事，看見沒有別人看見的事。 側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式 、方法 。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價(jià)四百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。 2021/12/1 19 領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論 ——影響選擇模式的因素 從以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的 “ 獨(dú)裁式 ” 的領(lǐng)導(dǎo)方式到以下屬為中心的極端民主化的 “ 放任式 ” 領(lǐng)導(dǎo)方式之間包含著多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)具體情況 ， 考慮各種因素 ， 選擇其中的一種模式 。 二、領(lǐng) 導(dǎo) 理 論 2021/12/1 20 由美國密執(zhí)安大學(xué)的心理學(xué)家利克特與阿吉里斯提出。 采用這種方式的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬完全信任，凡事聽取下級意見，鼓勵下屬參與組織目標(biāo)的制定和評價(jià)工作，鼓勵下屬在其職責(zé)范圍內(nèi)作決定 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 —— 管理系統(tǒng)理論 2021/12/1 21 【 管理名言 】 ?“我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化肥，讓所有的事情變得枝繁葉茂。 貧乏式領(lǐng)導(dǎo) 鄉(xiāng)村俱樂部式領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作式領(lǐng)導(dǎo) 二、領(lǐng)導(dǎo)理論 ——管理方格理論 中間路線式領(lǐng)導(dǎo) 2021/12/1 24 管理定理 ?【 吉爾伯特定理 】 人們喜歡為他們喜歡的人做事。（美國管理學(xué)家 r 環(huán)境 } 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)]有固定的模式，任一具體領(lǐng)導(dǎo)方式都不是到處都適用，領(lǐng)導(dǎo)者的行為若想有效，就必須隨領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境的不同而變化，而不能一成不變。 ?職位權(quán)力：權(quán)力和權(quán)威的大小 ， 是領(lǐng)導(dǎo)者行使領(lǐng)導(dǎo)行為 的前提 。 在這本書里 ,菲德勒在分析領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格之后 ,他認(rèn)為能夠決定領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)效果的是環(huán)境條件 ,他非常明確地告訴我們 :領(lǐng)導(dǎo)效果完全取決于環(huán)境條件是否有利。這是指下屬對其領(lǐng)導(dǎo)人的信任、喜愛、忠誠和愿意追隨的程度 ,以及領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的吸引力。這一地位是由領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的實(shí)有權(quán)力所決定的。其中 ,三個(gè)條件齊備是最有利的環(huán)境 ,三個(gè)條件都缺少是最不利的環(huán)境 ,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以從中找到自己的位置。如果你也是這樣想的 ,那么你真的就是錯(cuò)了。如果作為下屬 ,在這種情況下 ,你也應(yīng)該是以任務(wù)為中心 ,而不需要在調(diào)整與上司的關(guān)系中花腦筋。菲德勒指出 ,適用于任何環(huán)境的獨(dú)一無二的最佳領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是不存在的 ,某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只能在一定的環(huán)境中才能獲得最好的效果。 2021/12/1 34 ? 我們也經(jīng)歷了與西方許多研究者一樣的階段 ,就是爭論究竟哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為有效 ,特別是很多管理者不斷的強(qiáng)調(diào)注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的培育 ,領(lǐng)導(dǎo)方式的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1