[經(jīng)管營銷]戴爾成本管理優(yōu)勢分析-wenkub
2022-12-23 02:03:05 本頁面
【正文】 業(yè)歡迎的品牌，其全球庫存平均周期僅 5天，在全球平均日出貨量達 14萬臺，平均不到 1秒就有 1臺電腦出場， 24臺全市及頂級超級計算機，最大的 6家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，美國最大的 10家公司，美國前 5家最大的商業(yè)銀行等都采用戴爾的計算機，等等。 2022年 網(wǎng)上營業(yè)額達到每天5000萬美元，按工作站付運量計算，戴爾名列全球 第一。 年銷售額突破 20億美元，成長率高達127%，入選《 財富 》 雜志全球 500強企業(yè)。其利潤增長之快、規(guī)模擴張之猛、成本壓縮之底、客戶服務(wù)之憂、競爭實力之強、業(yè)界影響之大，成為全球 IT業(yè)發(fā)展中的一個奇跡。而創(chuàng)造這個奇跡的企業(yè)，就是當今世界聞名遐邇的戴爾公司（ Dell Inc.）。 1994年 6月 推出戴爾網(wǎng)站.。 2022年 戴爾首次成為全球市場占有率最高的計算機公司。 看到以上的數(shù)字，我們都會被深深的震撼，為什么一個公司可以在短短的時間內(nèi)作出如此輝煌的成就？我們不禁想了解這些數(shù)字背后所隱藏的秘密，為什么戴爾公司的戴爾模式能夠經(jīng)得起如此多的考驗?zāi)兀? 法則一 法則二 法則三 摒棄庫存 把客戶需求作為企業(yè)發(fā)展的最高追求。 ? 在戴爾的直銷模式中，并不是將電腦生產(chǎn)出來，再由銷售人員一家一戶的上門推銷自己的產(chǎn)品，而是充分發(fā)揮資源的有效配臵的優(yōu)勢，利用電話互聯(lián)網(wǎng)等多種媒介形式，讓顧客自己根據(jù)自己的需求選擇適合自己的產(chǎn)品，戴爾在根據(jù)客戶的訂單在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出符合顧客要求的產(chǎn)品。在市場競爭中，大家都明白，時間就是金錢，戴爾的高效率快速度給戴爾帶來了許多的競爭優(yōu)勢。 一 二 最真誠的服務(wù)隊伍 客戶需求 戴爾把客戶需求作為企業(yè)發(fā)展的最高追求 3 把公司發(fā)展的重點放在產(chǎn)品速度與服務(wù)的完整的客戶體驗上 ，將是企業(yè)競爭最堅不可摧的一道防線 。戴爾的目標是讓每一位客戶都能得到最好的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打造最好的員工，為客戶提供更全面的服務(wù)。戴爾的成功與公司著名的“戴爾模型”關(guān)系密切，而這“戴爾模型”在很大程度上又仰仗成本優(yōu)勢。 （四） .人力資源管理帶來的成本管理優(yōu)勢 ? 2022年上半年，公司決定要裁掉 4000名工人。在公司的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上有一個管理者工具箱，其中包含了 30種自動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序，這些工具幫助管理者能夠方便而有效地承擔部分人力資源管理工作，而這些工作過去必須由人力資源部門承擔，并且成本相當高。 四 .小結(jié) 在日益競爭激烈的 IT行業(yè)中，戴爾公司堅持其具有自身特色的直銷模式，在成本管理方面的獨特管理手段，降低了企業(yè)的采購成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本，管理成本等等成本的各個方面，從而降低了產(chǎn)品的綜合成本，提高了企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，適
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