麥肯錫卓越工作方法-wenkub
2022-12-11 00:14:47 本頁面
【正文】 員、技能和共同的價值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的 軟件 。他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)，它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù)，而又同時開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，它們所掌握的技巧在于保持新舊更替的管道暢通，一旦出現(xiàn)減退勢頭便不失時機(jī)地以新替舊。 Company) 全球最大的咨詢公司 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域： 戰(zhàn)略和組織 麥肯錫客戶： 世界排名前 100家公司中 70%是他的客戶（ ATamp。T、花旗銀行、 柯達(dá)公司、殼牌公司、西門子公司、雀巢公司、奔馳汽車公 司），中國公司：平安保險公司；今日集團(tuán)等 人員素質(zhì)要求： 杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有 效地同各 層次人士交往的能力 人事原則： 不晉則退 年營業(yè)額： 30億美元 公司主要理論：三層面原則 第一層面是拓展和守衛(wèi) 核心業(yè)務(wù) 。這就是著名的三層面理
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