【正文】 有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具。而供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃追求訂單拉動式，只生產(chǎn)客戶需要的，使得生產(chǎn)計劃依據(jù)客戶實際需求而設(shè)定，極大地增強了計劃的穩(wěn)定性。企業(yè)不但要將內(nèi)部的信息共享，甚至要在整個供應(yīng)鏈上實現(xiàn)信息資源的全方位共享。 第三章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 總體模型 第三節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制 一、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃和控制與供應(yīng)鏈管理思想的差距 傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃和控制只涉及單個企業(yè)。 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同 一、 供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵 供應(yīng)鏈協(xié)同的運行方式 這種供需雙方能夠分享信息、集成業(yè)務(wù)流程的供應(yīng)鏈運行方式就是供應(yīng)鏈協(xié)同，而兩家的管理信息系統(tǒng)是通過衛(wèi)星進行連接通信的。 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的需求管理 二、需求預(yù)測 需求預(yù)測及其類型方法 大規(guī)模定制化環(huán)境下的預(yù)測 需求計劃 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的供給管理 一、 供給管理 供給管理的目的 供給管理的重要性 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的供給管理 二、供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃 供應(yīng)計劃的含義 供給調(diào)度 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的需求滿足 一、 需求滿足的重要性和目的 需求滿足的重要性 需求滿足的目的 二、需求滿足的功能 第四節(jié) 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) “牛鞭效應(yīng) ” ，又稱為 “ 需求變異加速放大原理 ” ，是美國著名的供應(yīng)鏈管理專家 Hau L． Lee教授對需求信息扭曲在供應(yīng)鏈中傳遞的一種形象描述。 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （二）供應(yīng)鏈管理實施的核心內(nèi)容 協(xié)同商務(wù) 供應(yīng)鏈高級計劃 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （三）供應(yīng)鏈管理的基本步驟 計劃 采購 生產(chǎn) 配送 回收 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 五、 供應(yīng)鏈管理的運營與驅(qū)動 （一）供應(yīng)鏈管理的運營機制 合作機制 決策機制 激勵機制 自律機制 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （二）供應(yīng)鏈運營管理的驅(qū)動 庫存 運輸 設(shè)施 信息 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 六、 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 （一）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段 供應(yīng)鏈管理的萌芽階段（ 20世紀 60－ 70年代） 供應(yīng)鏈管理的初級階段（ 20世紀 80－ 90年代初） 供應(yīng)鏈管理的形成階段（ 20世紀 90－到 20世紀末） 供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段（進入21世紀后） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （二）供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程 供應(yīng)管理（ Supply Management）時期 供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Management）時期 供應(yīng)鏈整合管理（ Supply Chain Integration）時期 需求 /供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同（ DemandSupply Network Collaboration） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （三）展望 集成化供應(yīng)鏈管理 以動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的協(xié)作式商務(wù) 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈與信息技術(shù) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 （四）我國企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展策略 轉(zhuǎn)變觀念、重視物流 （ 1）促進企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)人才 （ 2）組建專門機構(gòu)，建立國家標準 改革組織結(jié)構(gòu) （ 1）建立面向市場的組織 （ 2）建立后勤組織 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 創(chuàng)建顧客訂購管理系統(tǒng)，提高顧客訂購管理過程 （ 1）刪除無價值增加的環(huán)節(jié) （ 2）建立訂購履行小組 引進先進的信息技術(shù)，建立先進的管理體系 （ 1）引入先進的管理體系、策略、技術(shù) （ 2）集成供應(yīng)鏈 （ 3）建立新的績效評估系統(tǒng)，促進貿(mào)易伙伴間的協(xié)作 第二章 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的需求管理 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的供給管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈的需求滿足 第四節(jié) 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng) 第五節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)同 第一節(jié) 供應(yīng)鏈的需求管理 一、需求管理 （一）需求管理的目的 獨立需求。根據(jù) 《 物流術(shù)語 》 國家標準（ GB/T 183542021）的定義，供應(yīng)鏈的概念定義為：對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng) 鏈流 程的 四個 環(huán)節(jié) 環(huán) 節(jié) 階 段顧客訂購環(huán)節(jié)補充庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲取環(huán)節(jié)顧 客零售商分銷商制造商供應(yīng)商環(huán) 節(jié) 階 段顧客訂購環(huán)節(jié)補充庫存環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)獲取環(huán)節(jié)顧 客零售商分銷商制造商供應(yīng)商第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 顧客訂購環(huán)節(jié) （ 1）顧客抵達 （ 2）顧客訂單遞交 （ 3）顧客訂單完成 （ 4）顧客訂貨接收 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 顧客訂購環(huán)節(jié)流程圖 顧客抵達顧客訂單遞交 顧客訂單完成顧客訂貨接收顧客抵達顧客訂單遞交 顧客訂單完成顧客訂貨接收第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 補充庫存環(huán)節(jié) （ 1）零售訂貨的發(fā)起 （ 2）零售訂單的遞交 （ 3）零售訂單的完成 （ 4）零售訂貨的接收 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 補充庫存環(huán)節(jié)流程圖 零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交 零售訂單完成零售訂貨接收零售訂貨發(fā)起零售訂單遞交 零售訂單完成零售訂貨接收第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 生產(chǎn)環(huán)節(jié) （ 1）訂單到達 （ 2）生產(chǎn)安排 （ 3）生產(chǎn)和運輸 （ 4）訂貨接收 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程 訂單到達生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運輸訂貨接收訂單到達生產(chǎn)安排 生產(chǎn)和運輸訂貨接收第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 原料獲取環(huán)節(jié) 原料獲取環(huán)節(jié)發(fā)生在制造商和供應(yīng)商之間，包括與確保原料相關(guān)的所有過程。 供應(yīng)鏈是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。每一環(huán)必須照顧和考慮其他環(huán)節(jié)的利益，尤其是整體鏈的利益，才能有長久、持續(xù)、整體高效率、高效益的發(fā)展。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 一、供應(yīng)鏈的概念 供應(yīng)鏈的定義 根據(jù) 《 物流術(shù)語 》 國家標準（ GB/T 183542021）的定義，供應(yīng)鏈的概念定義為“ 生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。由于相鄰節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當把所有相鄰企業(yè)依此連接起來，便形成了供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理（上） 主編：張勁珊 制作：李曉新 2021年 12月 供應(yīng)鏈管理 ? 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 ? 第二章 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容 ? 第三章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制 ? 第四章 供應(yīng)鏈管理下的采購管理 ? 第五章 供應(yīng)鏈管理中的庫存控制 ? 第六章 供應(yīng)鏈管理下的銷售管理 ? 第七章 供應(yīng)鏈管理方法 供應(yīng)鏈管理 ? 第八章 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù) ? 第九章 供應(yīng)鏈管理中的電子商務(wù)平臺 ? 第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 第一章 供應(yīng)鏈管理概述 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基本概念 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 一、現(xiàn)代競爭環(huán)境使企業(yè)面臨新的考驗 信息爆炸的壓力 高新技術(shù)的影響 市場和勞務(wù)競爭全球化 產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 可持續(xù)發(fā)展的要求 全球性技術(shù)支持和售后服務(wù) 用戶對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 產(chǎn)品壽命周期越來越短 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 對交貨期的要求越來越高 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 二、傳統(tǒng)管理模式存在的利弊 增加企業(yè)投資負擔 企業(yè)須承擔喪失市場時機的風險 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭對手 增大企業(yè)的行業(yè)風險 第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景 三、供應(yīng)鏈管理模式的誕生 鑒于 “ 縱向一體化 ” 管理模式的種種弊端，從 80年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之的是 “ 橫向一體化 ” 思想的興起，即利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，本企業(yè)只抓最核心的東西：產(chǎn)品方向和市場。這條鏈上的節(jié)點企業(yè)必須達到同步、協(xié)調(diào)運行，才有可能使鏈上的所有企業(yè)都能受益。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的基本概念 供應(yīng)鏈的運作原理 物料（在 ERP系統(tǒng)中，物料一詞是所有制造計劃對象的統(tǒng)稱）從供方開始，沿著各個環(huán)節(jié)（原材料 ──在制品 ──半成品 ──成品 ──商品）向需方移