供應(yīng)鏈管理ppt課件-wenkub
2022-11-18 17:21:28 本頁面
【正文】 市場需求的微小波動都可能導(dǎo)致企業(yè)大量庫存 6 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 7 一、供應(yīng)鏈管理的定位 靜態(tài)、拓撲結(jié)構(gòu)型定義： SCM強調(diào)的是一個網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等） 重要推論： 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭 包含關(guān)系： 狹義 SRM SCM 供應(yīng)源 需求源 原輔料供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 間接客戶 直接客戶 企業(yè) SRM ERP CRM 8 一、供應(yīng)鏈管理的定位 動態(tài)、運行機制型定義： SCM強調(diào)的是一個過程（對 物流、信息、資金流進行協(xié)同計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制） 重要推論： 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué) 包含關(guān)系： 物流 vs. SCM 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 9 一、供應(yīng)鏈管理的定位 企業(yè)與企業(yè)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭： SCM是 重要的 用技術(shù)可以換取效率，信息共享后決策更科學(xué)： SCM是 可行的 然而： 應(yīng)用呢？ 10 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實踐推廣：兩點建議 11 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn) 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 12 APICS詞典第九版序言如是說 … … 我們眼中所見的 APICS知識體系的每個部分，都只能是拼圖游戲中的一塊拼板。 14 “供應(yīng)鏈五角評估模型“
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