啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告總結(jié)-wenkub
2022-11-03 13:45:59 本頁面
【正文】 批發(fā)商： 零售商： ? 三個(gè)體系的關(guān)系 這三個(gè)個(gè)體之間，透過訂單 /送貨來溝通。假設(shè)我們的供應(yīng)鏈由 3個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成－－生產(chǎn)制造商、批發(fā)商和零售商， ,相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤酒）和信息流（訂單），上游環(huán)節(jié)根據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單安排生產(chǎn)或訂貨，且信息不共享。周次為一周。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。周利潤波動(dòng)劇烈是由于銷售量的降低或增加造成的，后期的成本波動(dòng)除了銷售量的因素外還有欠貨以及缺貨成本的增加造成的。庫存減少，訂貨量就要相應(yīng)增多。沒有期初缺貨現(xiàn)象，期末庫存和期初庫存從第五周開始便大幅度下降，但能夠及時(shí)向下游按訂單發(fā)貨。 匯總表（包含利潤） 批發(fā)商1匯總表150100500501001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20訂貨總量發(fā)貨總初期庫存期末庫存訂貨量利潤利潤分析 ? 批發(fā)商利潤整體呈下降趨勢，上下起伏較大。作為批發(fā)商，我們決策的失誤在于沒有很好的控制庫存，沒有考慮到顧客的需求量，使兩者控制在一個(gè)相對(duì)平衡點(diǎn)。批發(fā)商購進(jìn)產(chǎn)品后，承擔(dān)了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。制造的過多會(huì)造成不必須要的浪費(fèi)，制造太少則滿足客戶需求。其中利潤收入是非常不穩(wěn)定的，變化幅度大。 總結(jié)分析 ? 將市場需求與零售商訂貨 批發(fā)商訂貨 制造商計(jì)劃生產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比 ? 將零售商 批發(fā)商 制造商 各自相對(duì)應(yīng)的時(shí)期的期末庫存放在一起對(duì)比 ? 將零售商、批發(fā)商、制造商同時(shí)期各自的利潤進(jìn)行對(duì)比 將市場需求與零售商訂貨 批發(fā)商訂貨 制造商計(jì)劃生產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比 01020304050601 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20市場需求1零售商訂貨量1批發(fā)商 訂貨量1制造商計(jì)劃生產(chǎn)量? 從圖中可得，零售商訂貨量與市場需求較一致，而批發(fā)商訂貨和制造商生產(chǎn)計(jì)劃的整體趨勢都高出市場需求，這樣會(huì)產(chǎn)生庫存積壓，增加成本 ? 不管是生產(chǎn)商還是制造商、零售商的需求波動(dòng)較大。其不可能完全消除，只能盡可能的削弱其影響。游戲中的每個(gè)角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)點(diǎn)，而銷售關(guān)系就像是一條線將他們連接起來。實(shí)現(xiàn)市場需求信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫存狀況，實(shí)現(xiàn)最小缺貨和庫存成本的有效方法。 ? 分析產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的原因 ? 通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析可知牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因是因?yàn)槭窃囼?yàn)中各成員之間與上一層商家缺乏信息交流，需求信息不能共享，信息的透明度不夠，供應(yīng)商，批發(fā)商，零售商之間信息發(fā)生扭曲，從而導(dǎo)致各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，綜合作用后對(duì)供應(yīng)鏈造成了消極影響。并
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