【正文】 方法： ? 選擇崗位評價(jià)要素 ? 建立崗位要素指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表 ? 先確定程度最高和最低要素 ? 認(rèn)定其他要素的位置 ? 將評價(jià)要素分檔次 ? 按要素評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對各崗位打分，劃分崗級(jí) ? 根據(jù)各個(gè)崗位的崗級(jí)統(tǒng)一歸入相應(yīng)的崗等 – 經(jīng)驗(yàn)判斷法 – 基本點(diǎn)數(shù)換算法 – 交叉崗位換算法 管理崗位縱向分級(jí)的方法 工資制度的內(nèi)涵 ? 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)的一系列準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和方法的總和。 工作崗位分類的主要步驟 –橫向分類 –縱向分級(jí) –制定崗位說明書 –建立崗位分類圖表 工作崗位橫向分類的步驟 ? 將企事業(yè)單位內(nèi)全部崗位，按照工作性質(zhì)劃分為若干大類，即職門。 ? 大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則，不宜將類別劃分得過細(xì)。 ?職系和職組是按照崗位工作性質(zhì)和特點(diǎn)對崗位所進(jìn)行的橫向分類，崗級(jí)和崗等是按照崗位責(zé)任大小、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等要素指標(biāo)對崗位所進(jìn)行的縱向分級(jí)。崗等與崗級(jí)的區(qū)別在于，它不是同一職系內(nèi)不同崗位之間的等級(jí)劃分，而是不同職系之間的相同相似崗位等級(jí)比較和平衡。崗級(jí)是崗位分類中最重要的概念。職門是工作性質(zhì)和特征相似的若干職組的集合。 ?職組。 確定調(diào)查內(nèi)容；薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式、工作本身、工作環(huán)境等。 ?盡量采用選擇判斷式提問，盡可能減少表中的文字書寫量。 ?確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的，經(jīng)過必要的適合剔除不必要的調(diào)查項(xiàng)目，以提高調(diào)查問卷的有效性和實(shí)用性。 ?調(diào)查公開的信息；政府、專業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)信息。 (三）選擇調(diào)查方式： ?企業(yè)之間相互調(diào)查；良好的對外關(guān)系、緊密合作。為調(diào)查結(jié)果的目的要求，可提供： 整體薪酬水平調(diào)整， 薪酬差距的調(diào)整， 薪酬晉升政策的調(diào)整， 具體崗位的薪酬水平調(diào)整 。問卷調(diào)查 。公開調(diào)查信息 。委托調(diào)查 。企業(yè)間相互調(diào)查 。企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)） 第五章 薪酬管理 第五章 薪酬管理 ? 薪酬調(diào)查 – 薪酬市場調(diào)查 – 員工薪酬滿意度調(diào)查 ? 工作崗位分類 ? 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 – 企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì) – 寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) – 企業(yè)工資制度的調(diào)整 ? 企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的確定 ? 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn) ?薪酬調(diào)查的種類 –按調(diào)查方式：正式薪酬調(diào)查和非正式薪酬調(diào)查 –按主持調(diào)查的主體：政府的調(diào)查、行業(yè)的調(diào)查、專業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)的調(diào)查、咨詢公司的調(diào)查、公司自行組織的調(diào)查 –正式調(diào)查的種類：商業(yè)性薪酬調(diào)查、專業(yè)型薪酬調(diào)查和政府薪酬調(diào)查 –按具體內(nèi)容和對象：薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查 ?薪酬調(diào)查的作用 –為企業(yè)調(diào)整薪酬水平提供依據(jù) –為調(diào)整薪酬制度奠定基礎(chǔ) –掌握薪酬管理的新變化和趨勢 –控制勞動(dòng)力成本，增強(qiáng)競爭力 外部公平 （薪酬水平） 個(gè)人業(yè)績 小組業(yè)績 薪酬 市場調(diào)查 個(gè)人公平 （績效薪酬） 內(nèi)部公平 （薪酬等級(jí)） 資歷能力 崗位 調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu) 制度設(shè)計(jì) 崗位 分析 崗位 評價(jià) 薪酬市場調(diào)查的程序： 。數(shù)據(jù)排列 。頻率分析 ?；貧w分析 。圖表分析 。 （二）確定調(diào)查范圍 確定調(diào)查的企業(yè)：與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則 確定調(diào)查的崗位；應(yīng)與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性的崗位。是一種簡便易行、省時(shí)省力的調(diào)查方式。 ?調(diào)查問卷；大量的、復(fù)雜的崗位。 ?請一位同事來填寫表格樣本，傾聽反饋意見，了解表格設(shè)計(jì)是否合理。 ?保證留有足夠的填寫空間 ?使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀，當(dāng)然也可以使用電子問卷，以便于統(tǒng)計(jì)分析軟件處理 設(shè)計(jì)調(diào)查問卷表格時(shí)應(yīng)注意 ?可注明填表須知 ?充分考慮信息處理的簡便性和正確性 ?如在多種場合需要該信息，可考慮表格帶有復(fù)寫紙，以免多次填寫表格 ?收集的數(shù)據(jù)使用 OCR和 OMR處理，這兩種方法使信息可以自動(dòng)讀入計(jì)算機(jī)，表格需要非常仔細(xì)地設(shè)計(jì)，保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。 薪酬結(jié)果調(diào)查的滿意度分析：舉例 工作崗位分類的幾個(gè)基本概念 ?職系。職組是由作崗位特征相似相近的若干職系所構(gòu)成的崗位群。若干工作性質(zhì)和特征相近的職組歸結(jié)在一起，就構(gòu)成了某一職門，凡是屬于不同職門的崗位，它們的工作性質(zhì)完全不同。同在一職系中，工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、繁簡易難程度、責(zé)任大小以及所需人員資格條件相同或相近的工作崗位集合。 工作崗位分類的內(nèi)涵 ? 工作崗位分類亦稱崗位分類分級(jí)或崗位歸級(jí)，在國家機(jī)關(guān)行政人事管理中，被稱為職位分類。 工作崗位分類的內(nèi)涵 ?崗位調(diào)查為崗位分析提供各種必要的數(shù)據(jù)、資料和信息，而崗位分析又是崗位分類的重要前提，它為崗位評價(jià)和崗位分類奠定了基礎(chǔ)。 生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求 ?要充分考慮崗位工作任務(wù)難易程度。 ? 將各職門內(nèi)的崗位，根據(jù)工作性質(zhì)的異同繼續(xù)進(jìn)行細(xì)分，把業(yè)務(wù)相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細(xì)分為中類。 ? 工資制度大體上是通過工資等級(jí)表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)（業(yè)務(wù)）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及崗位名稱表等具體形式加以規(guī)定的。 崗位工資制主要類型 ? 崗位等級(jí)工資制 – 一崗一薪制（適用于專業(yè)化、自動(dòng)化程度高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一的工作崗位） – 一崗多薪制（適用于那些崗位劃分較粗、崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門） 崗位工資制主要類型 ? 崗位薪點(diǎn)工資制 – 薪點(diǎn)數(shù)的確定（崗位薪點(diǎn)＋個(gè)人薪點(diǎn)＋加分薪點(diǎn)） – 薪點(diǎn)值的確