職位描述與任職資格-wenkub
2022-11-03 07:51:25 本頁面
【正文】 作行動 工作對象 工作目的 根據(jù)公司的銷售戰(zhàn)略 ， 利用和調(diào)動銷售資源 ， 管理銷售過程 、 銷售組織 、 關(guān)系 ， 開拓和維護(hù)市場 ， 以促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)和銷售目標(biāo)的實現(xiàn) 銷售部經(jīng)理 職位描述的內(nèi)容 ? （ 3） 工作范圍 – 所謂工作范圍，是指該職位的任職者所能掌控的資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及該職位的活動范圍，它代表了該職位能夠在多大程度上對企業(yè)產(chǎn)生影響，在多大程度上能夠給企業(yè)帶來損失。 組織優(yōu)化、職位評價 履行程序 對各項工作職責(zé)的完成方式的詳細(xì)分解與描述 。在職位說明書中，主要包括兩塊核心的內(nèi)容： – 職位描述 – 任職資格 —— 核心內(nèi)容與選擇性內(nèi)容 分類 內(nèi)容項目 項目內(nèi)涵 應(yīng)用目標(biāo) 核心內(nèi)容 工作標(biāo)識 工作名稱 、 所在部門 、 直接上級職位 、 薪點范圍等 工作概要 關(guān)于該職位的主要目標(biāo)與工作內(nèi)容的概要性陳述 。 工作職責(zé) 該職位必需獲得的工作成果和必需擔(dān)負(fù)的責(zé)任 。 績效考核、上崗引導(dǎo) 工作范圍 該職位能夠直接控制的資源的數(shù)量和質(zhì)量 管理人員的職位評價、上 崗引導(dǎo) 職責(zé)的量化信息 職責(zé)的評價性和描述性量化信息 職位評價、績效考核 工作條件 職位存在的物理環(huán)境 職位評價 工作負(fù)荷 職位對任職者造成的工作壓力 職位評價 工作特點與領(lǐng)域 上崗引導(dǎo) /職位評價 ? （ 1） 工作標(biāo)識 – 工作標(biāo)識，是關(guān)于職位的基本信息，是一職位區(qū)別于其他職位的基本標(biāo)志。 – 工作范圍常常采用清單的方式來表達(dá)，主要包括人力資源、財務(wù)資源和活動范圍三個部分的內(nèi)容： 項目 內(nèi)容 人力資源 直接下級的人數(shù)與級別 、 間接下級的人數(shù)與級別等； 財務(wù)資源 年度預(yù)算 、 項目成本 、 年度收入 （ 營業(yè)額 ） 、 年度利潤 、 銷售回款等； 活動范圍 根據(jù)職位的不同存在著較大的差異 ， 例如銷售職位的 “ 每星期接待客戶的人數(shù) ” ， 人事經(jīng)理的 “ 每星期進(jìn)行內(nèi)部溝通的次數(shù) ” 等 。 ? 基于戰(zhàn)略的職責(zé)分解： 它側(cè)重于對具體職責(zé)內(nèi)容的界定，主要回答的是 “ 該職位需要通過完成什么樣的職責(zé)，來為組織創(chuàng)造價值？ ” ? 基于流程的職責(zé)分解： 側(cè)重于對每項工作職責(zé)中的角色與權(quán)限進(jìn)行理順，主要回答的是 “ 在每項工作職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色？應(yīng)該如何處理與流程上下游之間的關(guān)系？ ” ? 示例：行動或角色（動詞） +行動或角色 +職責(zé)目標(biāo)（成果） ? 組織擬定、修改和實施 公司的人力資源管理政策 、 制度 ? 以提高公司的人力資源管理水平 ? （ 5）工作權(quán)限 – 工作權(quán)限，是指根據(jù)該職位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，組織賦予該職位的決策范圍、層級與控制力度。 ? （ 8）工作壓力因素與工
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