管理風(fēng)格調(diào)查與分析-wenkub
2022-11-02 18:48:11 本頁(yè)面
【正文】 rcive ） – 按照我說(shuō)的去做?。?！ 高壓風(fēng)格會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行為呢？ 應(yīng)用這個(gè)管理風(fēng)格的管理人員，他會(huì)： ? 給予很多指示 — ―告訴 ” 下屬需要做什么事情，不需要下屬提供參考信息或者傾聽(tīng)他們的心理反應(yīng)。有時(shí)候，您的工作量會(huì)非常大，因此您需要非常投入和團(tuán)隊(duì)成員的幫助。您們公司是一家歷史悠久的企業(yè)，員工和客戶(hù)的忠誠(chéng)度都非常高。最有效的管理風(fēng)格也是因形勢(shì)的發(fā)展需求而改變的。 November 12, 2021 4 一． 管理人員做什么事情 ② 哪種管理風(fēng)格能發(fā)揮最佳效果？ 高效的管理人員會(huì)做三件事情： 首先，判斷形勢(shì)的發(fā)展需求； 接著，他們選擇適當(dāng)?shù)捻憫?yīng)來(lái)滿(mǎn)足這些需求 – 既適合的管理風(fēng)格； 最后，他們會(huì)保持開(kāi)放的心態(tài)，密切關(guān)注形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，從而做出相應(yīng)的改變。 出色的管理人員營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍?？傊?，他們對(duì)自己非常了解。Management Style Questionnaire 管理風(fēng)格調(diào)查 Leon Fu HRM MMS_ISamp。 出色的管理人員非常清楚自己在團(tuán)隊(duì)中的角色。相對(duì)于其他因素來(lái)說(shuō)，管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響程度更大。 激勵(lì)創(chuàng)造最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效 您的能力 您的管 理風(fēng)格 您的角色 您營(yíng)造的 團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣 團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣會(huì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。例如： ? 團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn) ? 團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ? 工作任務(wù)的復(fù)雜程度 ? 時(shí)間因素 ? 導(dǎo)致表現(xiàn)不佳的風(fēng)險(xiǎn) ? 可利用的資源 ? 工作場(chǎng)所的文化或者 “ 常規(guī) ” November 12, 2021 6 一． 管理人員做什么事情 您通過(guò)這個(gè)練習(xí)能幫助您思考角色的需求。但是，為了滿(mǎn)足的客戶(hù)需求和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，您們公司的管理程序和產(chǎn)品總是不斷的變化。 您今后會(huì)采取哪些不同的行動(dòng)？ 從長(zhǎng)期來(lái)看會(huì)面對(duì)哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 哪種管理風(fēng)格在短期內(nèi)最能發(fā)揮作用？ ② 哪種管理風(fēng)格能發(fā)揮最佳效果？ November 12, 2021 7 一． 管理人員做什么事情 ③ 您的角色需求是什么？ 閱讀以下描述和您每天所面對(duì)的情況。 ? 緊緊控制團(tuán)隊(duì)成員 — 通過(guò)密切的監(jiān)控 ? 依靠負(fù)面的、糾正性的反饋 — 關(guān)注那些事情做錯(cuò)和什么事情必須得到糾正 ? 期待團(tuán)隊(duì)成員立即服從 — 可能依靠苛刻的或者令人為難的策略來(lái)實(shí)現(xiàn) ? 通過(guò)引用不服從所導(dǎo)致的負(fù)面后果來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員服從自己的意愿 高壓風(fēng)格的主要目的就是 立即服從?。。? November 12, 2021 10 什么時(shí)候 可以應(yīng)用高壓管理風(fēng)格呢？ 高壓管理風(fēng)格為必須完成的工作任務(wù)提供清晰的指示。 這種管理風(fēng)格讓團(tuán)隊(duì)成員知道 “ 怎么做 ‖，但是 “ 為什么 ” 做的難題仍未得到解決。 ? 團(tuán)隊(duì)中有很多問(wèn)題成員時(shí)。 November 12, 2021 13 削弱高壓管理風(fēng)格 如果你覺(jué)得很難削弱自己的高壓風(fēng)格，那么你可以參考以下兩種方法，幫助你逐步向“權(quán)威風(fēng)格”轉(zhuǎn)變： 能清楚完整地告訴每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員 — 團(tuán)隊(duì)期望達(dá)成什么樣的成果，他們的工作又是如何幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。 最差效果 ? 團(tuán)隊(duì)成員在工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)比管理人員優(yōu)秀或相當(dāng)時(shí) ? 當(dāng)你推行自我管理的團(tuán)隊(duì)和鼓勵(lì)全員參與決策時(shí)。它能營(yíng)造一種積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，這有利于團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮出最佳的工作狀態(tài)。 2. 利用每一次機(jī)會(huì)準(zhǔn)備和傳達(dá)你的“使命演說(shuō)”。 6. 提供反饋。 November 12, 2021 19 二． 6種管理風(fēng)格 ③ 親和風(fēng)格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二?。。? 親和風(fēng)格會(huì)表現(xiàn)出什么樣的行為呢？ 應(yīng)用這個(gè)管理風(fēng)格的管理人員，他會(huì)： ? 提倡團(tuán)隊(duì)成員之間保持友好的交流。 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的性格和工作績(jī)效進(jìn)行同等的獎(jiǎng)勵(lì)。 但是，這種風(fēng)格會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)團(tuán)隊(duì)的管理人員害怕面對(duì)那些“難以對(duì)付”的團(tuán)隊(duì)成員。 ? 給予個(gè)人幫助，例如，幫助團(tuán)隊(duì)成員解決個(gè)人困難。 ? 團(tuán)隊(duì)成員具有任務(wù)導(dǎo)向型的特征，對(duì)自己與管理人員或者同事之間的關(guān)系并不感興趣。 二． 6種管理風(fēng)格 ③ 親和風(fēng)格（ Affiliative ） – 人第一，工作第二?。?！ 與團(tuán)隊(duì)成員交流中要表現(xiàn)出你的熱情和關(guān)懷。 ? 相信團(tuán)隊(duì)成員有能力為自己和團(tuán)隊(duì)確定合適的指引。共同制定團(tuán)隊(duì)使命和標(biāo)準(zhǔn)，分享決策和職責(zé)。 ? 團(tuán)隊(duì)成員必須協(xié)作完成工作任務(wù)時(shí)。 ④ 民主風(fēng)格（ Democratic ） – 讓我們一起來(lái)決策！?。? November 12, 2021 27 加強(qiáng)民主管理風(fēng)格 如果你很難表現(xiàn)出這種管理風(fēng)格，可以參考以下兩種方法： 當(dāng)你聽(tīng)說(shuō)組織有新的決策或者調(diào)整時(shí)，你需要思考是否有必要和團(tuán)隊(duì)成員分享這些信息。 November 12, 2021 28 削弱民主管理風(fēng)格 如果你覺(jué)得很難削弱自己的民主風(fēng)格，那么你可以參考以下兩種方法： 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織使命模糊
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