現(xiàn)代物流管理基礎：企業(yè)物流-wenkub
2022-11-02 17:39:04 本頁面
【正文】 類 合理性原則體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)的要求是： 第一，要以工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)排序的要求為準，確定倉庫的位置、形式和規(guī)模。 、協(xié)調(diào)性。 （ 4） 供應鏈管理可以減少庫存，消滅缺貨，縮短物流活動的時間。 （ 3） 以第三方物流企業(yè)為主導的物流服務供應鏈管理模式。 （ 4） 供應鏈管理的內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各個經(jīng)營主體、設施、資源、功能、服務等的一體化與集成管理。在這四個方面中，尤以需求為核心因素。 所謂供應鏈管理（ supply chain management，SCM）是對供應鏈涉及的全部活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ③動態(tài)性。 三、 供應物流的模式 （一） 需求企業(yè)自提 （二） 委托銷售企業(yè)代理 （三） 委托第三方企業(yè)代理 （四） 廠內(nèi)供應 四、 供應物流的新模式 ——供應鏈物流 （一） 供應鏈 1. 供應鏈的概念 生產(chǎn)及流通過程中 ， 涉及將產(chǎn)品或服務提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結構 。 二、 供應物流的內(nèi)容與過程 （一） 采購 采購包括尋找商品產(chǎn)地和供應商、購置、運輸、收貨、入庫倉儲等，是生產(chǎn)企業(yè)為了獲得生產(chǎn)所需要的商品物資而進行的活動。現(xiàn)代物流管理基礎 清華大學出版社 第五章 企 業(yè) 物 流 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、 企業(yè)物流的概念 企業(yè)物流定義為“生產(chǎn)或流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營活動所發(fā)生的物流活動。 采購需求計劃 供應商認證 發(fā)出采購訂單 圖 52 采購過程 物料運輸 物料入庫驗收 物料倉儲 貸款結算 二、 供應物流的內(nèi)容與過程 供應是供應物流與生產(chǎn)物流的銜接點，是依據(jù)供應計劃，根據(jù)生產(chǎn)資料消耗定額進行測算，大致確定供給數(shù)量并保證供應的作業(yè)層，負責原材料消耗的控制。 核心企業(yè) 供應商的供應商 供應商 用戶 用戶和用戶 圖 53 供應鏈的”網(wǎng)鏈”模型 （一） 供應鏈 2. 供應鏈的結構模式和特征 （ 1） 供應鏈的網(wǎng)鏈結構模式。 ④交叉性。即利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流等“四流”，并對“四流”進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 （二） 供應鏈管理 3. 供應鏈管理的要點 （ 1） 供應鏈是一個相互聯(lián)系的整體。 （ 5） 供應鏈管理的目的是追求整個系統(tǒng)的效率提高和費用降低，使系統(tǒng)總成本最低、總效益最大。 4. 供應鏈管理的模式 （二） 供應鏈管理 （ 1） 供應鏈管理可以實現(xiàn)低成本的運營。 （ 5） 供應鏈管理可以實現(xiàn)信息共享，降低市場需求變化的風險。 、節(jié)奏性。 第二，要有利于作業(yè)時間的有效利用，避免重復作業(yè)，減少窩工，防止物流堵塞； 第三，在符合安全的前提下，充分利用面積和空間，做到科學管理。 ④減少等待和空載，提高搬運設備的工作效率。 2. 物料清單。 3. 計劃充分且負荷均衡，對于未來的負荷要在計劃中做適當?shù)目紤]。 JIT的主要目的如下： 1. 消除中斷。 5. 消除浪費。 （ 4） 工藝過程不完善造成的浪費。 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 。 5. 設備布置。 （二） JIT的實施 四、 準時制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 看板 卡片看板 零件箱看板 指示燈或小圓球看板 （三） 看板系統(tǒng) 1.
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