現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)：企業(yè)物流-wenkub
2022-11-02 17:39:04 本頁(yè)面
【正文】 類 合理性原則體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的要求是： 第一，要以工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)排序的要求為準(zhǔn)，確定倉(cāng)庫(kù)的位置、形式和規(guī)模。 、協(xié)調(diào)性。 （ 4） 供應(yīng)鏈管理可以減少庫(kù)存，消滅缺貨，縮短物流活動(dòng)的時(shí)間。 （ 3） 以第三方物流企業(yè)為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈管理模式。 （ 4） 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是圍繞網(wǎng)鏈各個(gè)經(jīng)營(yíng)主體、設(shè)施、資源、功能、服務(wù)等的一體化與集成管理。在這四個(gè)方面中，尤以需求為核心因素。 所謂供應(yīng)鏈管理（ supply chain management，SCM）是對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ③動(dòng)態(tài)性。 三、 供應(yīng)物流的模式 （一） 需求企業(yè)自提 （二） 委托銷售企業(yè)代理 （三） 委托第三方企業(yè)代理 （四） 廠內(nèi)供應(yīng) 四、 供應(yīng)物流的新模式 ——供應(yīng)鏈物流 （一） 供應(yīng)鏈 1. 供應(yīng)鏈的概念 生產(chǎn)及流通過(guò)程中 ， 涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) 。 二、 供應(yīng)物流的內(nèi)容與過(guò)程 （一） 采購(gòu) 采購(gòu)包括尋找商品產(chǎn)地和供應(yīng)商、購(gòu)置、運(yùn)輸、收貨、入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)等，是生產(chǎn)企業(yè)為了獲得生產(chǎn)所需要的商品物資而進(jìn)行的活動(dòng)?，F(xiàn)代物流管理基礎(chǔ) 清華大學(xué)出版社 第五章 企 業(yè) 物 流 第一節(jié) 企業(yè)物流概述 一、 企業(yè)物流的概念 企業(yè)物流定義為“生產(chǎn)或流通企業(yè)圍繞其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的物流活動(dòng)。 采購(gòu)需求計(jì)劃 供應(yīng)商認(rèn)證 發(fā)出采購(gòu)訂單 圖 52 采購(gòu)過(guò)程 物料運(yùn)輸 物料入庫(kù)驗(yàn)收 物料倉(cāng)儲(chǔ) 貸款結(jié)算 二、 供應(yīng)物流的內(nèi)容與過(guò)程 供應(yīng)是供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流的銜接點(diǎn)，是依據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)資料消耗定額進(jìn)行測(cè)算，大致確定供給數(shù)量并保證供應(yīng)的作業(yè)層，負(fù)責(zé)原材料消耗的控制。 核心企業(yè) 供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 用戶 用戶和用戶 圖 53 供應(yīng)鏈的”網(wǎng)鏈”模型 （一） 供應(yīng)鏈 2. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模式和特征 （ 1） 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 ④交叉性。即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流和資金流等“四流”，并對(duì)“四流”進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。 （二） 供應(yīng)鏈管理 3. 供應(yīng)鏈管理的要點(diǎn) （ 1） 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互聯(lián)系的整體。 （ 5） 供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)系統(tǒng)的效率提高和費(fèi)用降低，使系統(tǒng)總成本最低、總效益最大。 4. 供應(yīng)鏈管理的模式 （二） 供應(yīng)鏈管理 （ 1） 供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)。 （ 5） 供應(yīng)鏈管理可以實(shí)現(xiàn)信息共享，降低市場(chǎng)需求變化的風(fēng)險(xiǎn)。 、節(jié)奏性。 第二，要有利于作業(yè)時(shí)間的有效利用，避免重復(fù)作業(yè)，減少窩工，防止物流堵塞； 第三，在符合安全的前提下，充分利用面積和空間，做到科學(xué)管理。 ④減少等待和空載，提高搬運(yùn)設(shè)備的工作效率。 2. 物料清單。 3. 計(jì)劃充分且負(fù)荷均衡，對(duì)于未來(lái)的負(fù)荷要在計(jì)劃中做適當(dāng)?shù)目紤]。 JIT的主要目的如下： 1. 消除中斷。 5. 消除浪費(fèi)。 （ 4） 工藝過(guò)程不完善造成的浪費(fèi)。 四、 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 。 5. 設(shè)備布置。 （二） JIT的實(shí)施 四、 準(zhǔn)時(shí)制（ JIT）生產(chǎn)與看板系統(tǒng) 看板 卡片看板 零件箱看板 指示燈或小圓球看板 （三） 看板系統(tǒng) 1.
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