【正文】 DB DB 合作伙伴 配送中心 后臺(tái)辦公系統(tǒng) 上海梅林 現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上建立起的電子商務(wù)大樓 第一階段 傳統(tǒng)配送系統(tǒng)正在穩(wěn)定增長(zhǎng)，面臨提升服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)發(fā)增值服務(wù) 第二階段 電話(huà)網(wǎng)無(wú)店鋪銷(xiāo)售概念，內(nèi)部ERP和 CRM建設(shè) 互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物規(guī)劃 第三級(jí)段 推出 85818電子商務(wù)網(wǎng)站，進(jìn)一步拓展客戶(hù)和業(yè)務(wù) 向外省市擴(kuò)展 水配送 配送業(yè)務(wù) 電話(huà)銷(xiāo)售 配送 網(wǎng)上銷(xiāo)售 業(yè)務(wù)和資源狀況： ? 資產(chǎn)重組，集梅林、正廣和和光明為一身 ? 三個(gè)配送中心， 100個(gè)配送站， 200輛小貨車(chē)，1000輛三輪車(chē)， 1000名配送人員構(gòu)成的整個(gè)上海無(wú)盲區(qū)的配送網(wǎng)絡(luò)； ? 40萬(wàn)穩(wěn)定的用戶(hù)，并且客戶(hù)數(shù)量正在穩(wěn)定增長(zhǎng)； ? 每年大約 2500萬(wàn)利潤(rùn)； 業(yè)務(wù)和資源狀況： ? 以控股方式收購(gòu)并購(gòu)上海屈臣氏等業(yè)務(wù)相關(guān)有潛力的公司，不斷增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 60萬(wàn)穩(wěn)定的用戶(hù)，并且客戶(hù)數(shù)量正在穩(wěn)定增長(zhǎng)； ? 電話(huà)定購(gòu)月銷(xiāo)售額20xx萬(wàn)元左右 業(yè)務(wù)和資源狀況： ? 全面展開(kāi)電子商務(wù) ? 建立廣州、寧波、武漢、成都、北京分戰(zhàn) ? 77萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售用戶(hù) ? 年網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售額達(dá) 1億 客戶(hù) B2C模式核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 客戶(hù)支持 客戶(hù)反饋 常見(jiàn)問(wèn)題 只是庫(kù) 論壇 售后服務(wù) 公司形象品牌建設(shè) 產(chǎn)品、服務(wù)促銷(xiāo) 定價(jià) 銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì) 促銷(xiāo) 產(chǎn)品、服務(wù) 產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)測(cè)試 產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容的種類(lèi) 客戶(hù)尋求 客戶(hù)銷(xiāo)售服務(wù) 銷(xiāo)售服務(wù) 產(chǎn)品、服務(wù)定購(gòu) 在線交易 合同錄入 合同跟蹤 配送 合同、訂單 履行 市場(chǎng)調(diào)研 客戶(hù)描述 需求預(yù)測(cè) 產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)發(fā) 自身資源評(píng)價(jià) 產(chǎn)品、服務(wù)規(guī)劃 人力資源招募 人力資源培訓(xùn) 市場(chǎng)研究 我國(guó) B2C電子商務(wù)成功的關(guān)鍵因素 走向電子商務(wù)的紅地毯 正確的目標(biāo)客戶(hù)群體 充足人力資源 合理的資金投入 正確的合作伙伴 正確的需求滿(mǎn)足 正確的服務(wù)內(nèi)容 正確的模式 ?如何充分利用現(xiàn)有資源 ?如何在現(xiàn)有資源和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更多的利潤(rùn) ?法令法規(guī)限制 ?客戶(hù)的消費(fèi)行為，是否做好電子商務(wù)購(gòu)買(mǎi)方式的心理準(zhǔn)備 ?客戶(hù)的需求 ?影響客戶(hù)消費(fèi)的主要因素 ?人力資源是否能夠滿(mǎn)足電子商務(wù)的需求 ?儲(chǔ)備人力資源狀況 ?相關(guān)行業(yè)的人力資源狀況 ?資金投入以利潤(rùn)最大化為目標(biāo) ?運(yùn)作中資金的合理分配和控制 ?資金不足時(shí)救急措施 ?資金合作伙伴的選擇 ?業(yè)務(wù)外包 ?渠道建設(shè)（業(yè)內(nèi)、供應(yīng)商、支付） ?后勤物流配送 ?使用者經(jīng)驗(yàn) ?吸引力產(chǎn)生辦法（比如現(xiàn)以禮品吸引用戶(hù)，再進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)） ?電子商務(wù)平臺(tái)業(yè)務(wù)和內(nèi)容的選擇 ?平臺(tái)規(guī)劃 ?…. 導(dǎo) 讀 超越現(xiàn)有資源 /電子商務(wù)開(kāi)發(fā)工具提出 電子商務(wù)本質(zhì) 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 模式借鑒、成功關(guān)鍵因素 超越電子商務(wù)模式分析 結(jié)論 發(fā)展建議 超越電子商務(wù)模式 電子商務(wù)協(xié)會(huì) 超越電子商務(wù)網(wǎng) 呼叫中心 消費(fèi)用戶(hù) 注冊(cè)會(huì)員 供應(yīng)商/合作伙伴 企業(yè)會(huì)員 配送中心 消費(fèi) 服務(wù) 信息 確認(rèn) 從總體流程來(lái)看，此模式是典型的 B2C的模式 會(huì)員注冊(cè)過(guò)程與現(xiàn)有的電子商務(wù)公司的截然不同 客戶(hù) 交費(fèi) 會(huì)員 消費(fèi) 支付 超越電子商務(wù)平臺(tái)功能－－前臺(tái) 前臺(tái) ?信息 ?搜索引擎 ?在線采購(gòu) ?在線支付 ?客戶(hù)關(guān)系 ?廣告 供應(yīng)商 ?信息 ?供應(yīng)商管理 ?市場(chǎng)行情 ?聚集購(gòu)買(mǎi) 在線商城超市 營(yíng)銷(xiāo)工具 ?市場(chǎng)行情 ?在線營(yíng)銷(xiāo) ?自助商城 在線用戶(hù) 超越電子商務(wù)模式功能－－后臺(tái) 超越 電子商務(wù) 供應(yīng)中心 解決方案 在線商城、 超市 用戶(hù)管理 商家收銀機(jī) 超越網(wǎng)站 /呼叫中心 超越 服務(wù)器（支付管理） 刷卡機(jī) 購(gòu)物出票（小票） 刷卡 身份信用確認(rèn) 會(huì)員確認(rèn)信息、支付結(jié)算 電子商務(wù)協(xié)會(huì) 超越 配送中心 會(huì)員注冊(cè) 會(huì)員信用 購(gòu)物、查詢(xún) 身份信用確認(rèn)、消費(fèi)結(jié)算 配送需求 配送需求 送貨上門(mén) 超越電子商務(wù)模式中，會(huì)員消費(fèi)支付方式與目前其他電子商務(wù)的支付方式相比，從時(shí)效和信用方面都具有一定的優(yōu)勢(shì) ? 消費(fèi)信用自行管理 ? 消費(fèi)結(jié)算自行結(jié)算 ? 縮短信用確認(rèn)造成的時(shí)間滯后 超越收取預(yù)付款會(huì)員發(fā)展模式是超越電子商務(wù)有別于其他電子商務(wù)的獨(dú)特之處，有助于提高會(huì)員對(duì)平臺(tái)的依賴(lài)，延長(zhǎng)滯留時(shí)間，降低運(yùn)作成本 交納會(huì)費(fèi) 注冊(cè)會(huì)員 （ IC卡發(fā)放） 享受服務(wù) 消費(fèi)優(yōu)惠 傭金收入 核心吸引力 ? 此模式是典型的會(huì)員制管理模式，推廣的關(guān)鍵在于服務(wù)吸引力； ? 由于會(huì)員需要通過(guò)超越電子商務(wù)平臺(tái) /呼叫中心查詢(xún)有關(guān)的余額和自己的消費(fèi)狀況，提高了會(huì)員對(duì)超越平臺(tái)的依賴(lài) ? 傭金收入方面可以通過(guò)電子商務(wù)消費(fèi)電子返點(diǎn)的設(shè)計(jì)，一方面刺激消費(fèi)，另一方面降低運(yùn)作成本 虛擬社區(qū) 超越會(huì)員資源將成為進(jìn)入電子商務(wù)的最大優(yōu)勢(shì) ? 商務(wù)潛在的客戶(hù) ? 潛在的會(huì)員群體是超越進(jìn)入 B2C電子商務(wù)的先天優(yōu)勢(shì) ? 潛在會(huì)員資源對(duì)超越進(jìn)入電子商務(wù)可能會(huì)帶來(lái)短期的效益和價(jià)值 注意問(wèn)題 ? 現(xiàn)有讀書(shū)社會(huì)員向電子商務(wù)會(huì)員轉(zhuǎn)化的可能性和轉(zhuǎn)化程度 ? 超越現(xiàn)有的會(huì)員雖然有消費(fèi)能力，但是并不是電子商務(wù)合適目標(biāo)市場(chǎng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)貢獻(xiàn)不大 ? 超越新會(huì)員發(fā)展速度和未來(lái)會(huì)員的質(zhì)量將直接影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 0 85 82 79 76 73 70 67 64 61 58 55 52 49 46 43 40 37 34 31 28 25 22 19 16 13 7 4 1 88 91 男 女 超越會(huì)員？？？ 電子商務(wù)會(huì)員 10 超越現(xiàn)有會(huì)員構(gòu)成特點(diǎn)和外部資源整合能力，決定超越電子商務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入方式 ?年齡構(gòu)成 ?收入狀況 ?消費(fèi)習(xí)慣 ?媒體偏好 超越現(xiàn)有潛在 會(huì)員 業(yè)務(wù)選擇 實(shí)現(xiàn)手段 超越外部資源 ?行業(yè)資源 ?外省市資源 ?合作伙伴 未來(lái)會(huì)員 電話(huà)商務(wù) 電子商務(wù) 超越會(huì)員結(jié)構(gòu)多元化，是超越業(yè)務(wù)多元化的前提，未來(lái)會(huì)員發(fā)展的主要方向 現(xiàn)有潛在會(huì)員價(jià)值的挖掘，只是能夠滿(mǎn)足短期的經(jīng)濟(jì)收益，并不能成為推動(dòng)超越電子商務(wù)長(zhǎng)期快速穩(wěn)定發(fā)展的源動(dòng)力 ?超越必須以新穎的會(huì)員發(fā)展模式，培育未來(lái)的客戶(hù)和市場(chǎng) ?會(huì)員結(jié)構(gòu)多元化，產(chǎn)生不同的需求，衍生不同的業(yè)務(wù) 0 85 82 79 76 73 70 67 64 61 58 55 52 49 46 43 40 37 34 31 28 25 22 19 16 13 7 4 1 88 91 男 女 超越會(huì)員？？？ 電子商務(wù)會(huì)員 10 超越電子商務(wù)收入模式，從初期來(lái)看，主要收入來(lái)源是會(huì)員交納的注冊(cè)手續(xù)費(fèi)（會(huì)費(fèi)），不會(huì)帶來(lái)很大的收入 收入來(lái)源 會(huì)員會(huì)費(fèi)（卡） 廣告 信息咨詢(xún) 平臺(tái)租賃 開(kāi)始階段 長(zhǎng)遠(yuǎn)主要的收入來(lái)源 銷(xiāo)售傭金提成 銷(xiāo)售價(jià)差 超越電子商務(wù)與現(xiàn)有較為成功的電子商務(wù)公司比較，會(huì)員模式和支付方式獨(dú)特新穎，在解決電子商務(wù)服務(wù)的時(shí)效性方面和支付方面具有一定的優(yōu)勢(shì) 向大中城市拓展 向北京周邊城市拓展 區(qū)域電子商務(wù)，中心偏 向 B2B 以安陽(yáng)為起點(diǎn)， 向外地?cái)U(kuò)張 發(fā)展策略 配送服務(wù)和商品銷(xiāo)售 商品銷(xiāo)售 傭金、廣告、平臺(tái)租賃 傭金、卡的銷(xiāo)售 收入模式 日用百貨、禮品 日用百貨、禮品 日用、禮品、平臺(tái)租賃 ？？ 服務(wù)內(nèi)容 電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 傳統(tǒng)店面、電話(huà)、網(wǎng) 絡(luò)平臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 電話(huà)、傳統(tǒng)店面、 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 實(shí)現(xiàn)手段 自建物流體系 自建物流體系 第三方物流 自建區(qū)域物流 物流配送 貨到付款 貨到付款、信用卡 信用卡、郵寄匯款 結(jié)算方式 商品、價(jià)格和服務(wù) 價(jià)格低廉和服務(wù)快捷 商品、價(jià)格和服務(wù) 會(huì)員吸引力 免費(fèi)注冊(cè)，服務(wù)吸引 免費(fèi)注冊(cè)，服務(wù)吸引 免費(fèi)注冊(cè)，品牌吸引 會(huì)員發(fā)展模式 上海市區(qū)消費(fèi)者 北京市區(qū)消費(fèi)者 全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)收入 較高的網(wǎng)民 安陽(yáng)地區(qū)消費(fèi)者 目標(biāo)會(huì)員 用戶(hù)（ 40萬(wàn)）和區(qū)域物流體系 概念和資金 概念和資金 起步時(shí)的核心資源 梅林正廣和 E國(guó) my8848 超越模式 比較項(xiàng)目 先交費(fèi)后注冊(cè) 消費(fèi)狀況查詢(xún) 自己結(jié)算體系 一定會(huì)員基礎(chǔ)（ 3－ 4萬(wàn)會(huì)員） 超越目前具備一定的開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)的條件，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)模化發(fā)展取決于超越在服務(wù)內(nèi)容的規(guī)劃和合作伙伴關(guān)系的建立 中等 具體研究客戶(hù)群體 ？ 服務(wù)內(nèi)容 一定程度有 ***** 正確的需求滿(mǎn)足 需要長(zhǎng)期積累 ？ 合作伙伴 無(wú) **** 資金投入 容易 ** 人力資源 ** 正確的客戶(hù)群體 一定程度有 正確的模式（功能和會(huì)員） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 模仿壁壘 外部可獲得性 超越擁有的條件 必要條件 **** * 差 ** 較差 *** 一般 **** 較好 ***** 好 導(dǎo) 讀 超越現(xiàn)有資源 /電子商務(wù)開(kāi)發(fā)工具提出 電子商務(wù)本質(zhì) 我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 模式借鑒、成功關(guān)鍵因素 超越電子商務(wù)模式分析 結(jié)論 發(fā)展建議 超越電子商務(wù)給企業(yè)帶來(lái)核心價(jià)值 ?業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)改善 ?穩(wěn)定收入來(lái)源 ?經(jīng)營(yíng)水平提升 ?用戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)資源 ?品牌形象 ?合作伙伴 ?服務(wù)體系 現(xiàn)有讀者潛力挖掘 分析需求 以傳統(tǒng)方式提供服務(wù) 以電子商務(wù)形式進(jìn)行運(yùn)作的技術(shù)處理 完成電子商務(wù)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，投入運(yùn)營(yíng) 拓展新會(huì)員 穩(wěn)定發(fā)展期 開(kāi)發(fā)外省市市場(chǎng) 會(huì)員發(fā)展模式改進(jìn)規(guī)劃 迅速提升會(huì)員的數(shù)量和質(zhì)量 探索超越電子商務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 完善平臺(tái)功能和服務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)確定，發(fā)展方向確定 以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn) 完善渠道，提升服務(wù)能力和響應(yīng)速