電子商務(wù)物流配送與配送中心-wenkub
2022-10-31 15:21:32 本頁(yè)面
【正文】 其他 （ 2）人事薪資作業(yè) 差勤資料處理；人事考核作業(yè)；薪資發(fā)放作業(yè)；員工福利；教育訓(xùn)練； 績(jī)效管理；其他 （ 3）廠(chǎng)務(wù)管理作業(yè) 門(mén)禁管制作業(yè)；公共安全措施；常去整潔維護(hù)；一般物料訂購(gòu)發(fā)送； 設(shè)備財(cái)產(chǎn)管理；其他 （ 1）效益分析 物流成本分析；運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析 （ 2）決策支援管理 車(chē)輛指派系統(tǒng)；配送點(diǎn)與道路網(wǎng)絡(luò)分析 表 54 物流配送中心事務(wù)流程分析 物流中心內(nèi)部的規(guī)劃設(shè)計(jì) 圖 5－ 4 物流配送中心作業(yè)時(shí)序分析 物流中心內(nèi)部的規(guī)劃設(shè)計(jì) 2. 作業(yè)功能的規(guī)劃 （ 1）作業(yè)流程的規(guī)劃。 配送中心系統(tǒng)設(shè)計(jì) 物流中心的內(nèi)部布局 1. 預(yù)測(cè)物流量 2. 確定單位面積的作業(yè)量定額 3. 確定配送中心的占地面積 物流中心內(nèi)部的規(guī)劃設(shè)計(jì) （ 1）訂單變化趨勢(shì)分析。 (4)混合配送。顧客在線(xiàn)訂貨，第二天早上在最近處的店面取物和付款，充分體現(xiàn)了既降低成本又方便顧客的優(yōu)點(diǎn)。7―ll 連鎖店在美國(guó)和加拿大有 6000多家店面，在美國(guó)每天有 600萬(wàn)人訪(fǎng)問(wèn) 7－ 11的網(wǎng)站，為網(wǎng)上購(gòu)物的商品配送發(fā)揮了無(wú)與倫比的作用 電子商務(wù)物流配送概述 物流配送對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的影響 1. 物流配送是電子商務(wù)概念模型的基本要素 2. 物流配送對(duì)電子商務(wù)的作用 3. 物流配送是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的保證 電子商務(wù)物流配送模式 現(xiàn)代物流配送模式分類(lèi) 1．按經(jīng)營(yíng)主體分類(lèi) (1)自營(yíng)配送。 供應(yīng)方： 生產(chǎn)企業(yè) 銷(xiāo)售公司 第三方物流配送公司 需求方： 公司企業(yè) 消費(fèi)者等 委托代理 信息反饋 物流配送 信息反饋 圖 52 外包式配送模式 電子商務(wù)物流配送模式 2．按配送商品的種類(lèi)及數(shù)量劃分 類(lèi)別 描述 特點(diǎn) 少品種大批量配送 有些物資，單獨(dú)一個(gè)品種或幾個(gè)品種就可能湊成一個(gè)裝卸單元，因而可以組成大批量配送 品種少、數(shù)量大，便于合理安排運(yùn)輸和計(jì)劃管理，物流成本低，可收到規(guī)模效益 多品種少批量配送 現(xiàn)代社會(huì)用戶(hù)的需求往往是差異很大的，導(dǎo)致需求的品種多，數(shù)量少，使配送工作呈現(xiàn)出多品種、少批量的狀態(tài) 品種多、批量少，配送難度大，技術(shù)要求高，使用設(shè)備復(fù)雜，要求管理嚴(yán)格，計(jì)劃周密且要有靈活性 配套型配送 是按照生產(chǎn)企業(yè)、建設(shè)單位的要求，將其所要的多種物品配備齊全后直接送去的配送方
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