組織行為學第三版-【本科課程ppt】-第十三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計-wenkub
2022-10-31 03:52:17 本頁面
【正文】 產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)勢1 ． 適應(yīng)不穩(wěn)定環(huán)境下的高度變化2 ． 由于清晰的產(chǎn)品責任和聯(lián)系環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)顧客滿意3 ． 跨職能的高度協(xié)調(diào)4 ． 使各分部適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)和顧客5 ． 在產(chǎn)品較多的大公司中效果最好6 ． 決策分權(quán)劣勢1 ． 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟2 ． 導(dǎo)致產(chǎn)品線之間缺乏協(xié)調(diào)3 ． 失去了深度競爭和技術(shù)專門化4 ． 產(chǎn)品線間的整合與標準化變得困難閻海峰（ 2021）：組織行為學講稿華東理工大學商學院 首席執(zhí)行官 John Sculley Apple產(chǎn)品部 美國 Apple分部 歐洲 Apple分部 太平洋 Apple分部 西歐 北歐 法國 南歐 加拿大 澳大利亞 日本 拉丁美洲 遠東 各地區(qū)銷售服務(wù) 和市場部門 Apple 計算機公司的區(qū)域性結(jié)構(gòu) 資料來源： Based on John Markoff,“John Sculley’s Biggest Test.”New York Times,26 February 1989,26. 閻海峰（ 2021）：組織行為學講稿華東理工大學商學院 矩陣式結(jié)構(gòu) 特點： 集中專家、資源共享、較好的橫向聯(lián)系 條件： 存在共享稀缺資源的壓力、通常在 中等規(guī)模組織 環(huán)境對兩種以上的重要產(chǎn)品存在要 求、須保持平衡 組織的環(huán)境條件復(fù)雜而不確定 閻海峰（ 2021）：組織行為學講稿華東理工大學商學院 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營 經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 A 產(chǎn)品經(jīng)理 B 產(chǎn)品經(jīng)理 C 產(chǎn)品經(jīng)理 D 設(shè)計
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