組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(五)-wenkub
2023-05-29 13:40:11 本頁面
【正文】 但是，正因?yàn)檫@樣，亨利死后，繼承者的經(jīng)營終于崩潰了。 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的。公司的所有主要決策和許多細(xì)微決策都要由他親自制定，所有支票都由他親自開，所有契約也都得由他簽訂。 亨利 是伊雷內(nèi)的兒子，軍人出身，由于接任公司以后完全是一套軍人派頭，所以人稱 “ 亨利將軍 ” 。 歷史上的杜邦家族是法國富埒王室的貴族，1789年在法國大革命中化為灰燼，老杜邦帶著兩個(gè)兒子伊雷內(nèi)和維克托逃到美國。第八章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (五 ) ◇ 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論 ◇ 組織結(jié)構(gòu)類型 ◇ 組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則 ◇ 組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素 ? 案例分析： 杜邦公司組織結(jié)構(gòu)的變革 美國 杜邦公司 （ Du Pont Company） 是世界上最大的化學(xué)品生產(chǎn)公司，建立至今已近 200年。 1802年，兒子們?cè)谔乩A州布蘭迪瓦因河畔建起了火藥廠。在公司任職的 40年中，亨利揮動(dòng)軍人嚴(yán)厲粗暴的鐵腕統(tǒng)治著公司。他一人決定利潤的分配，親自周游全國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。這主要是因?yàn)椋? （ 1）公司規(guī)模不大，直到 1902年合資時(shí)才 2400萬美元的資產(chǎn)； （ 2）經(jīng)營產(chǎn)品比較單一，基本上是火藥； （ 3）公司產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢，競爭對(duì)手難 以超越； （ 4）市場變化不甚復(fù)雜。亨利的侄子尤金，是公司的第三代繼承人。 正當(dāng)公司瀕臨危機(jī)，無人敢接重任、家族擬將公司出賣給別人的時(shí)候，三位堂兄弟出來力挽家威，他們不僅具有管理大企業(yè)的豐富知識(shí)，而且具有在鐵路、鋼鐵、電氣和機(jī)械行業(yè)中采用先進(jìn)管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有的還請(qǐng)?zhí)├债?dāng)過顧問。在董事會(huì)閉會(huì)期間，大部分權(quán)力由執(zhí)行委員會(huì)行使，董事長兼任執(zhí)行委員會(huì)主席。在這些職能部門之上，是一個(gè)高度集中的總辦事處，控制銷售、采購、制造、人事等工作。執(zhí)行委員會(huì)作出的預(yù)測與決策，一方面要依據(jù)發(fā)展部提供的廣泛的數(shù)據(jù)，另一方面要依據(jù)來自各部門詳盡報(bào)告，各生產(chǎn)部門和職能部門必須按月按年向執(zhí)委會(huì)報(bào)告工作。第一次世界大戰(zhàn)中，協(xié)約國軍隊(duì) 40%的火藥來自杜邦公司。這種困擾除了由于戰(zhàn)后通貨從膨脹到緊縮之外，主要是 由于公司的原有組織對(duì)企業(yè)成長缺乏適應(yīng)力 。 繼續(xù)保持那種使高層管理人員陷入日常經(jīng)營、不去預(yù)測需求和
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