班組長訓練之六——角色認知與報表填寫-wenkub
2022-10-31 01:55:26 本頁面
【正文】 ，你這次一定要留下來。這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。實踐證明，積極心態(tài)產(chǎn)生好的結果，消極心態(tài)產(chǎn)生不好的結果。 （ 3）思想家認為態(tài)度是一種心態(tài)，是看待事物的精神狀態(tài)。仁者見仁，智者見智，每個人可能都會有自己的看法。因此大家都會有這樣的一個心態(tài)，做一件事情剛剛開始改變的時候你會非常地不習慣，這很正常，做多次以后你會慢慢地習慣。 毛驢的故事 從前有一頭毛驢，它的主人是做鹽巴生意的；它每天都要幫主人去運鹽，途中要經(jīng)過一條河；有天它一不小心，摔了一跤，在水里面非常的舒服，它不想起來，當主人把它趕起來以后，它發(fā)現(xiàn)背上的東西輕了許多，它發(fā)現(xiàn)了這樣一個經(jīng)驗；以后每次從河里經(jīng)過的時候，它就故意摔一跤。這時外面就傳來那只老鼠的聲音，“出來，出來，外面沒有貓。 ? ? 指揮者本身要具備多種能力、技術，也就是接下來我們要討論的。 什么是基層主管？ 什么是 基層主管（管理） ？ 基層主管 （管理） 是組織 資源 通過 別人 完成任務 達成目標 ?基層主管指最基層管理者，如組長、班長、領班、拉長、線長等 ?資源包括人、機、料、法、環(huán)； ?別人包括上司、下屬、同事、外部供應商； ?管理的目的在于有效地達成工作目標 ； ?基層主管是勞心而非勞力者； ?基層主管是既管又理的人（管人、理事）； ?基層主管是負責單位績效成敗的人?！钡沁@只老鼠剛剛出來，就被貓抓住了，老鼠睜眼睛一看，不是那只貓嗎？它在臨死之前，就問那只貓，“剛才我的同伴不是說外面沒有貓嗎？”這只貓就得意的笑著說，你那只伙伴早就被我活吞了，剛才叫你出來的是我，現(xiàn)在都 21世紀了，懂一種語言沒用，至少要懂兩種語言?？珊髞硭魅瞬蛔鳆}巴生意了，他改做棉花生意了，但它還是故技重演，后果大家是可想而知。 BACK 從單一型到綜合型基層主管轉(zhuǎn)變 基層主管應有的心態(tài)與觀念 基層主管的職責與有效執(zhí)行 基層主管的角色認知 主要內(nèi)容 報表的填報（略） ? ? ? ? ? 一、基層主管是生產(chǎn)的關鍵 合格的基層主管必須要對以下結果負責： ? 人 (Man) ? 機 (Machine) ? 料 (Material) ? 法 (Method) ? 環(huán) (Environment) 合格的基層主管必須管理以下生產(chǎn)要素： ? 品質(zhì) （ Quality) ? 成本 (Cost) ? 效率 (Efficiency) ? 士氣 (Morale) ? 安全 (Safety) 基層主管應有的心態(tài)與觀念 ? 我自豪，我是基層主管 ?是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位； ?是企業(yè)最基層的管理單位； ?是生產(chǎn)流程的銜接要素； ?是提高員工素質(zhì)的基本場所； ?是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊?，F(xiàn)嘗試著做如下歸納： （ 1）態(tài)度是對客觀事物的評價性的陳述。從思想根源上說，態(tài)度是一種精神狀態(tài)。 書生趕考 把態(tài)度兩個字拆開來，“態(tài)”字，就是心上大一點；“度”，就是度量，組合它們的意思，“態(tài)度”就是用你的心去度量你的心之外的世界（外圍世界）。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。 記錄顯示，前十年每年的營業(yè)增長率為 10—20％，令董事會雀躍萬分。若我的建議行不通．您可以將它丟棄，一分錢也不必付。 試想，每天早上，每個消費者多用 1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？ 這個決定，使該公司第十四年的營業(yè)額增加了 32％。也許一個新的創(chuàng)見，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進業(yè)績，改善生活?！? 我們無論做什么事情，都要關注我們的目標。 ?績效是檢驗一個基層主管成功與否最重要標準。官做的也就越大。另外一方面就是先接受，再溝通，不管什么事情，我們先接受，然后在來溝通。即使是你不在場時，他們也能做得一樣好。 ? 管理者的核心職責是修路，而不僅僅是管人。我們同一個人在同一個地方犯同一個錯誤，或是不同的人在同一個地方犯同一個錯誤；我們都要有這樣一個思想：這一定不是人的問題，而是路的問題。第三種人是發(fā)電型的人，不管遇到什么事情，他都能積極的工作，而且還能影響一小部分的人。各位在開朝會的時候，我們要叫“好”一下，這樣我們的士氣一下子就起來了，這樣我們就變成核能型的人才。 十、學習力的競爭 學以致用 虛心學習 要有一種積極、不斷學習的心態(tài)。這個博士生看見他們，就覺得一個大專生，一個中專生好像沒有什么好聊的，就一心想著釣魚，不怎么講話。他就更奇怪了。 這個故事告訴我們，我們一定要向?qū)W歷雖然沒有我們高，但是非常有經(jīng)驗的人學習；要向比我們厲害的人學習；也要向職位不比我們高，但比我們有經(jīng)驗的人學習。
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