畢博：集團(tuán)治理模式-wenkub
2022-10-31 00:16:13 本頁面
【正文】 到的功能 ? 普遍使用共享服務(wù)來獲得協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng) ? 沒有共享服務(wù) 戰(zhàn)略控制 財(cái)務(wù)控股 運(yùn)營者 ? 較少基于戰(zhàn)略相關(guān)性，技能傳遞的投機(jī)收購 ? 許多收購：基于戰(zhàn)略相關(guān)性，業(yè)務(wù)創(chuàng)造 ? 持續(xù)收購 ? 較少基于降低成本，地域擴(kuò)張的收購 ? 總部審閱業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 共同制定戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo) ? 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總部制定計(jì)劃和預(yù)算 ? 掌控相關(guān)界面來保證利用協(xié)同效應(yīng) ? 很高程度的共享服務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 較少出售業(yè)務(wù) ? 持續(xù)出售業(yè)務(wù) ? 很少出售業(yè)務(wù) ? 總部監(jiān)測關(guān)鍵的戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 總部監(jiān)測多個財(cái)務(wù) /運(yùn)營指標(biāo) ? 從上至下制定目標(biāo) ? 總部經(jīng)常檢測多個財(cái)務(wù) /運(yùn)營指標(biāo) ? 從長期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 從長期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 總部嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 從長期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 從短期的角度來衡量資本花費(fèi) ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 可以位于總部和業(yè)務(wù)部門 ? 位于總部 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) 四種不同的集團(tuán)總部角色在創(chuàng)造價(jià)值的方法上內(nèi)涵也不盡相同 第 11頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 描述 例子 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) ? 總部通過改變公司的業(yè)務(wù)組合來創(chuàng)造價(jià)值 ? 總部鼓勵各業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立發(fā)展 ? 總部鼓勵各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)的創(chuàng)造 ? 總部提供功能上的領(lǐng)導(dǎo) /協(xié)調(diào)和有效成本的服務(wù) ? 買 /賣業(yè)務(wù) ? 內(nèi)部創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過投機(jī)創(chuàng)造新的業(yè)務(wù) ? 通過整合或拆分重新定義業(yè)務(wù) ? 批準(zhǔn)或否決業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 設(shè)定績效考核指標(biāo)并積極監(jiān)測 ? 審批主要的資產(chǎn)花費(fèi) ? 雇傭 /解雇業(yè)務(wù)部門總裁 /繼任人選 ? 公司決策程序和架構(gòu) ? 政策和指導(dǎo)方針 ? 內(nèi)部交易價(jià)機(jī)制 ? 個人影響力 ? 提供職能上的專業(yè)技能 ? 提供更有效的服務(wù)開發(fā)和供給 ? 協(xié)助各業(yè)務(wù)管理層實(shí)施獨(dú)立的或關(guān)聯(lián) 服務(wù) 可以進(jìn)一步把這六個方面整合為四類公司總部增加價(jià)值的途徑 第 7頁 169。 公司治理 公司總部的明確功能 領(lǐng)導(dǎo) 這一功能隨著業(yè)務(wù)多元化程度的加深和變化的加快而顯得日益重要 控制 對公司實(shí)施整體管理必須保留一些控制功能 共享的服務(wù) 主要集中于具有規(guī)模效應(yīng)（成本、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識）、要求關(guān)鍵量的或應(yīng)保持一致性的項(xiàng)目。 2021 BearingPoint, Inc. 目錄 集團(tuán)治理模式概述 集團(tuán)治理模式案例 確定集團(tuán)治理模式的方法 第 3頁 169。 2021 BearingPoint, Inc. 業(yè)務(wù)單元A 業(yè)務(wù)單元B 業(yè)務(wù)單元C 各業(yè)務(wù)單元合計(jì) 集團(tuán)總部的費(fèi)用 集團(tuán)總部的價(jià)值增加 集團(tuán)總部的價(jià)值消耗 公司總體的價(jià)值 各業(yè)務(wù)單元的價(jià)值（凈現(xiàn)值 /貼現(xiàn)現(xiàn)金流） 集團(tuán)總部的影響 集團(tuán)總部必需確保 X(Y+Z) X Y Z 選擇集團(tuán)治理模式實(shí)際上是確定集團(tuán)總部的角色。 ? 集團(tuán)公司 的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是了解公司總部、各業(yè)務(wù)公司的正確角色和運(yùn)作方式。 2021 BearingPoint, Inc. 集團(tuán)總部扮演的角色與子公司業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素切合時，集團(tuán)總部才能為整個公司帶來增值 是 否 類型 /風(fēng)格 ? 戰(zhàn)略開發(fā)者 ? 戰(zhàn)略控制者 ? 財(cái)務(wù)控制者 管理重點(diǎn) / 集團(tuán)公司的能力 ? 業(yè)務(wù)組合管理 ? 業(yè)務(wù)單元的管理 / 運(yùn)作 ? 協(xié)同性的創(chuàng)建 集團(tuán)總部 集團(tuán)公司擁有的技能及資源 子公司 用來管理 /改善子公司的的技能及資源 定義 公司中心管理 定義 對于單個業(yè)務(wù)的 關(guān)鍵成功要素 環(huán)境 影響 行業(yè) （ 吸引力，機(jī)會） 影響 來源： CorporateLevel Strateg
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