工程建設監(jiān)理課件-wenkub
2022-10-30 15:23:53 本頁面
【正文】 織分解結(jié)構(gòu)相一致 ?? 11 目標分解的方式 進度目標：形象進度、投資進度（擬完工程的計劃投資、已完工程的計劃投資、已完工程的實際投資） 質(zhì)量目標：強度目標、抗?jié)B目標、抗腐目標、抗震目標以及抗沖擊目標 投資目標：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ?? 12 第三節(jié) 建設工程三大目標控制的含義 一、 工程建設目標控制的系統(tǒng)性 三大目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 投資目標 滿足進度、質(zhì)量要求的前提下， 實現(xiàn)投資目標： 實際投資不大于計劃投資 質(zhì)量目標 滿足投資和進度的前提下 ，實現(xiàn)質(zhì)量目標： 實際工程的質(zhì)量不低于設計的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標的內(nèi)涵是項目的 實體、功能和使用價值以及工作質(zhì)量 進度目標 滿足質(zhì)量和投資的前提下 ，實現(xiàn)進度目標： 實際進度不慢于計劃進度。 三、目標控制的前提工作 目標的規(guī)劃與計劃 規(guī)劃是總體安排，目標規(guī)劃就是確定目標的過程；規(guī)劃與控制動態(tài)相關，交替循環(huán)； 計劃是對實現(xiàn)總目標的方法、措施和過程的組織和安排，是建設工程實施的依據(jù)和指南。這就是動態(tài)控制原理。1 第三章 建設工程目標控制 第一節(jié) 目標控制概述 控制是對實現(xiàn)目標的過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進行糾正，以保證目標實現(xiàn)的活動。 ?? 6 二、控制的類型 主動控制 預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施 ，以使計劃的目標得以實現(xiàn)。計劃首先要可行，同時要盡可能優(yōu)化。 項目的 交付使用時間 是進度控制的最基本目標，也是最終目標 組織協(xié)調(diào)是關鍵 ！ 13 二、建設工程目標控制的全過程性 投資目標構(gòu)筑的全過程性 投資形成于從前期準備到建成交付的每一個建設階段，但投資額最大的是施工階段； 對投資效果的影響最大的是前期準備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設計階段。 進度目標 建設過程是由一個一個建設階段、一個一個建設環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時間之和。 既要考慮建設期的費用，又要考慮使用期的費用。 6）審簽設計費的支付證書 ? 20 設計質(zhì)量控制 1）組織方案競賽或設計招標 2）擬定設計綱要和設計合同 3）落實有關外部條件、提供設計所需的基礎資料 4）參與設計的技術經(jīng)濟分析、方案比選和優(yōu)化工作 5）參與主要材料和設備的比選 6）組織對設計的評審 7）審核主要設備和材料清單 8）施工圖的審查（安全可靠性，設計深度、可施工性、正確性，尤其是專業(yè)之間的對應性） 9）組織設計交底和圖紙會審 10）參與質(zhì)量事故的處理 11）參與工程驗收 ? 21 設計進度控制 1）及時提供設計的基礎資料 2）控制出圖進度（方案、初步設計、技術設計、施工圖） 3）確定項目總的工期目標 ?? 22 三、 施工階段 建設工程目標控制的任務 施工投資控制 1） 進行項目結(jié)構(gòu)分解 2） 編制資金使用計劃（按時間、按工程子項） 3）科學公正地計量工程量 ① 計量合同內(nèi)且驗收合格的工程量； ② 計量有合法變更的，且驗收合格的工程量； ③ 計量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗收的工程量報告。不能支付的應付商簽延期付款協(xié)議，并從應付之日起計算同期貸款利息。 (c) 工程竣工驗收報告被認可后的 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應當交付。 ?? 29 ② 變更工程的計價 a）與原有的相同，直接套用原有價格； b）與原有的相似，采用原有的價格，但要做調(diào)整； c）既無相同也無相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過合同約定的范圍，超過的那一部分的工程量的單價應予調(diào)整： （ a）超增。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件（如設計變更文件）等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。 是申請的提出 b) 索賠報告 索賠函 索賠報告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補償要求） 附件（索賠計算書、索賠證據(jù) ） c) 索賠協(xié)議書 監(jiān)理工程師審核索賠報告，提出處理意見，經(jīng)雙方認可，即生效。 （ 4） 審核承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設備的工程材料 /構(gòu)配件 /設備報審表及其質(zhì)量證明資料進行，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 ?? 46 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實務 2 （ 7）現(xiàn)場檢查隱蔽工程報驗申請表和簽認自檢結(jié)果。 （ 11）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位等相關單位認可的處理方案，項目
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