【正文】 ?? 10 目標(biāo)分解的方式 進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ?? 11 第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義 一、 工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu) 投資目標(biāo) 滿(mǎn)足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下， 實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)： 實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資 質(zhì)量目標(biāo) 滿(mǎn)足投資和進(jìn)度的前提下 ，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)： 實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的 實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量 進(jìn)度目標(biāo) 滿(mǎn)足質(zhì)量和投資的前提下 ，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)： 實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。 三、目標(biāo)控制的前提工作 目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃 規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過(guò)程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)； 計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制 第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。 ?? 5 二、控制的類(lèi)型 主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可能優(yōu)化。 項(xiàng)目的 交付使用時(shí)間 是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo) 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵 ！ 12 二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性 投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。 進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。 既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。 6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的支付證書(shū) ? 19 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 1）組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo) 2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同 3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料 4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作 5）參與主要材料和設(shè)備的比選 6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審 7）審核主要設(shè)備和材料清單 8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專(zhuān)業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性） 9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 10）參與質(zhì)量事故的處理 11）參與工程驗(yàn)收 ? 20 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料 2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖） 3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo) ?? 21 三、 施工階段 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) 施工投資控制 1） 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 2） 編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)） 3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量 ① 計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量； ② 計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量； ③ 計(jì)量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計(jì)算同期貸款利息。 (c) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。 ?? 28 ② 變更工程的計(jì)價(jià) a）與原有的相同，直接套用原有價(jià)格； b）與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整； c）既無(wú)相同也無(wú)相似的，則由業(yè)主、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過(guò)合同約定的范圍，超過(guò)的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整： （ a）超增。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件（如設(shè)計(jì)變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。 c) 是申請(qǐng)的提出 b) 索賠報(bào)告 索賠函 索賠報(bào)告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補(bǔ)償要求） 附件（索賠計(jì)算書(shū)、索賠證據(jù) ） c) 索賠協(xié)議書(shū) 監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告，提出處理意見(jiàn)，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。 （ 4） 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 ?? 45 6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù) 2 （ 7）現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 （ 11）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理