企業(yè)信息化投資分析方法-wenkub
2022-10-30 14:23:35 本頁面
【正文】 司概況 。 準則 （ 1） 程序化和非程序化 小額大批的采購為程序化 ， 大額小批采購為非程序化 ， 信息化投資決策一般為非程序化決策 。 競爭環(huán)境的原則 （ 3） 信號傳遞原則 即傳遞一種什么信號給公眾和員工， 如：選擇 SAP， 傳遞的企業(yè)管理精細 、嚴格 、 高水準的信號；選擇市場型供應商， 傳遞 、 選擇技術型供應商 ， 傳遞、 競爭環(huán)境的原則 （ 4） 引導原則 “ 就餐現(xiàn)象 ” 、 注意不要把該原則同 “ 盲目模仿 ” 混淆 。 如 SAP也有 CRM， 但 SIEBEL的 CRM具有比較優(yōu)勢 。 投資交易的原則 （ 1） 風險 報酬權衡原則 例如：追求價格過低 ， 可能會工程質(zhì)量難以確保 。 。 投資交易的原則 （ 2） 投資分散化原則 不要將雞蛋放在一個藍子里 ， 選擇多家供應商 。 創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則 （ 3） 期權原則 利用好期權原則監(jiān)控項目進展 ，大的信息化工程分期實施分期評價 ，隨時 “ 下馬 ” 可能離預期收益較遠的信息化工程 。 對于一些有價值的創(chuàng)意 ， 可以考慮價格高一些 。 分類 企業(yè)信息化投資決策的原則 競爭環(huán)境的原則 創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則 投資交易的原則
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