kpi的設(shè)計(jì)與操作ppt課件-wenkub
2022-10-30 13:26:53 本頁面
【正文】 各種公文的起草 “ 明星員工 ” 的評比 配合營銷做好配件的發(fā)放工作 舉例 人員的招聘與管理 1公司規(guī)章制度的制定與監(jiān)督 1績效考核指標(biāo)的分析、歸納與執(zhí)行 1員工福利的預(yù)案制定與發(fā)放 1薪酬體系的建立與完善 1勞動(dòng)合同的簽訂 1社保事宜的核實(shí)與辦理 1各種檔案的管理 1公司內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng) 1員工離職手續(xù)的辦理，勞動(dòng)關(guān)系的解除 廠車的安排 舉例 2辦公用品的采購與發(fā)放 2廠區(qū)的基本建設(shè) 2安全管理工作 2辦公車輛的調(diào)撥與行車安全 2清潔衛(wèi)生 ...... 舉例 備注 ： 其實(shí)，在這環(huán)節(jié)中，我們看到很多的指標(biāo)都是我們的部門職責(zé) 性的內(nèi)容，在先期過程中，我們都可以一一列出。 二八原理 巴列特定律 集中優(yōu)勢資源，取得利用效率最大化！ KPI設(shè)計(jì)時(shí)必須滿足三個(gè)條件 必須反映組織的目標(biāo) 對組織的成功是關(guān)鍵的 必須是可以量化的 設(shè)定 KPI值的重要原則 ——SMART S代表 具體 （ Specific），即指標(biāo)要盡量做到具體，不能籠統(tǒng)模糊 M代表 可度量 （ Measurable），即指標(biāo)要盡量量化，不能量化的就要細(xì)化，就 是說指標(biāo)不能用數(shù)字表現(xiàn)的就要把它分
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