kpi分解邏輯圖ppt課件-wenkub
2022-10-31 23:41:09 本頁(yè)面
【正文】 控制與降低管理費(fèi)用 加強(qiáng)預(yù)算管理 控制與降低人員成本 管理人員成本率 預(yù)算制定調(diào)整按時(shí)開展和完成率 市場(chǎng)費(fèi)用貢獻(xiàn)率 控制與降低制造成本 控制與降低人員成本 控制與降低生產(chǎn)成本 控制與降低采購(gòu)成本 直接人員成本率 直接成本和預(yù)算差異率 采購(gòu)計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異率 控制與降低研發(fā)成本 控制與降低研發(fā)成本 新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 提高資產(chǎn)利用率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 提高投資收益率 投資收益率 加速運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營(yíng)資本周轉(zhuǎn)天數(shù) 加速庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率 加速應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率 加速長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率 長(zhǎng)期投資周轉(zhuǎn)率 加速固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)比率 現(xiàn)金利息償還能力 控制合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 2/4 Ⅱ . 客戶 增加客戶價(jià)值和盈利水平 提高市場(chǎng)份額 市場(chǎng)份額 提高客戶滿意度 客戶滿意度 建立良好的企業(yè)品牌形象 提高市場(chǎng)活動(dòng)有效行 市場(chǎng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估結(jié)果 品牌市場(chǎng)價(jià)值 品牌認(rèn)知度 產(chǎn)品認(rèn)知度 提高客戶的平均利潤(rùn)水平 提高目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額 老客戶的銷售額比例 新客戶的數(shù)量 每個(gè)客戶的平均利潤(rùn)貢獻(xiàn) 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額 保留老客戶 發(fā)展新客戶 提高分銷商的滿意度 提高直銷客戶滿意度 客戶流失率 分銷商滿
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