kpi的設計與操作ppt課件(留存版)
【正文】 創(chuàng)新 生產率 實物及金融資源 管理人員的表現與培養(yǎng) 利潤 員工的表現與態(tài)度 公共責任感 其他方面的 KRA 企業(yè)文化、客戶滿意、財務融資、 成本控制、資源整合、客戶服務、 信息化水平、優(yōu)質產品、 品牌美譽度 ...... 進行各部門指標的匯總、明確集合的范圍 辦公室指標匯總： 工資總額的核算與及時發(fā)放 勞工關系的處理 員工培訓率與培訓過程跟蹤 企業(yè)文化建設 宣傳報道的力度 公司局域網的維護 各種公文的起草 “ 明星員工 ” 的評比 配合營銷做好配件的發(fā)放工作 舉例 人員的招聘與管理 1公司規(guī)章制度的制定與監(jiān)督 1績效考核指標的分析、歸納與執(zhí)行 1員工福利的預案制定與發(fā)放 1薪酬體系的建立與完善 1勞動合同的簽訂 1社保事宜的核實與辦理 1各種檔案的管理 1公司內部的人事調動 1員工離職手續(xù)的辦理，勞動關系的解除 廠車的安排 舉例 2辦公用品的采購與發(fā)放 2廠區(qū)的基本建設 2安全管理工作 2辦公車輛的調撥與行車安全 2清潔衛(wèi)生 ...... 舉例 備注 ： 其實，在這環(huán)節(jié)中，我們看到很多的指標都是我們的部門職責 性的
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