kpi的設(shè)計(jì)與操作ppt課件(留存版)
【正文】 創(chuàng)新 生產(chǎn)率 實(shí)物及金融資源 管理人員的表現(xiàn)與培養(yǎng) 利潤 員工的表現(xiàn)與態(tài)度 公共責(zé)任感 其他方面的 KRA 企業(yè)文化、客戶滿意、財(cái)務(wù)融資、 成本控制、資源整合、客戶服務(wù)、 信息化水平、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、 品牌美譽(yù)度 ...... 進(jìn)行各部門指標(biāo)的匯總、明確集合的范圍 辦公室指標(biāo)匯總： 工資總額的核算與及時(shí)發(fā)放 勞工關(guān)系的處理 員工培訓(xùn)率與培訓(xùn)過程跟蹤 企業(yè)文化建設(shè) 宣傳報(bào)道的力度 公司局域網(wǎng)的維護(hù) 各種公文的起草 “ 明星員工 ” 的評比 配合營銷做好配件的發(fā)放工作 舉例 人員的招聘與管理 1公司規(guī)章制度的制定與監(jiān)督 1績效考核指標(biāo)的分析、歸納與執(zhí)行 1員工福利的預(yù)案制定與發(fā)放 1薪酬體系的建立與完善 1勞動(dòng)合同的簽訂 1社保事宜的核實(shí)與辦理 1各種檔案的管理 1公司內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng) 1員工離職手續(xù)的辦理，勞動(dòng)關(guān)系的解除 廠車的安排 舉例 2辦公用品的采購與發(fā)放 2廠區(qū)的基本建設(shè) 2安全管理工作 2辦公車輛的調(diào)撥與行車安全 2清潔衛(wèi)生 ...... 舉例 備注 ： 其實(shí)，在這環(huán)節(jié)中，我們看到很多的指標(biāo)都是我們的部門職責(zé) 性的
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