xx供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)-wenkub
2022-10-21 07:14:47 本頁面
【正文】 本期固定資產(chǎn)創(chuàng)收能力指標(biāo)值是 元 /萬元，上年同期指標(biāo)值是 元 /萬元。其中安全管理得分 ，全省排名第 17；資產(chǎn)經(jīng)營得分 ，全省排名第 1；營銷服務(wù)得分 ，全省排名 14；電網(wǎng)運(yùn)行得分 ，全省排名 16，人力資源得分 ，全省排名 2。 其次，針 對馬鋼二能源大用戶，經(jīng)過多次與馬鋼二能源協(xié)商，達(dá)成協(xié)議，對其 實(shí)行分旬抄表、分旬劃撥電費(fèi)方式 ， 從而大大降低了我公司電費(fèi)回收的風(fēng)險。 進(jìn)行了最佳實(shí)踐的學(xué)習(xí)、推廣與總結(jié)。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施，狠抓落實(shí)，注重主觀整改的效果。 堅(jiān)持每月的對標(biāo)工作例會，細(xì)致分析指標(biāo)情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。 二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。 四是修訂了公司指標(biāo)管理辦法和評價辦法 2．加強(qiáng)層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn) 一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照 “誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo) ”的原則，逐層逐級抓落實(shí)。 一、 XX 年同業(yè)對標(biāo)工作開展情況 （一） XX 年同業(yè)對標(biāo)主要工作 組織落實(shí)，制度健全 XX 供電公司在二○○七年度對標(biāo)工作中，先從組織入手，健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管控單元和成員的通知》（ XX 計(jì)企【 XX】65 號文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員的通知》（ XX 計(jì)企【 XX】 67 號文）等文件，保證對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 二是加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)工作的計(jì)劃指導(dǎo)。公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂 《 XX 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書》中，將同業(yè)對標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。 計(jì)企部 對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照公司部署 ，對 班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。 開展專項(xiàng)流程的診斷分析。 針對可靠性組織電網(wǎng)運(yùn)行和營銷服務(wù)專項(xiàng)活動。 （二）同業(yè)對標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新 XX 年 XX 公司針對指標(biāo)體系進(jìn)行了專項(xiàng)梳理，利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解，分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過程指標(biāo)和終端指標(biāo)。 加強(qiáng)電網(wǎng)可靠率指標(biāo)考核管理。具體分析如下： 資產(chǎn)經(jīng)營 （ 1）人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo) 指標(biāo)情況：本指標(biāo) XX 年累計(jì)值是 萬元 /人，上年同期指標(biāo)值為 萬元 /人，同比增長 萬元 /人，增長率 ％，年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢。同比下降 元 /萬元，下降 %。 （ 4）應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率 本期指標(biāo)情況：本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 次，上年同期值是 次，同比增加 次。 （ 5）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 本期指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是 次，上年同期指標(biāo)值是 次，與上年同期相比提高 次。 （ 7）成本費(fèi)用利潤率 指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是 %，上年同期指標(biāo)值為 ％，與上年同比提高了 個百分點(diǎn)。 （ 9）固定資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 指標(biāo)情況：本期本指標(biāo)值 是 元 /萬元，上年同期指標(biāo)值是 元 /萬元，同比下降 元 /萬元。 XX 年公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作分級管控，實(shí)行質(zhì)量跟綜。對于三級培訓(xùn)項(xiàng)目，公司采用培訓(xùn)學(xué)時制的管理手段，按月進(jìn) 行程式化的上報(bào)、檢查、反饋、改進(jìn)，并由人資部對學(xué)時不達(dá)標(biāo)的部門和人員進(jìn)行督促和考核，確保在統(tǒng)計(jì)時間內(nèi)完成個人規(guī)定學(xué)時的培訓(xùn)。② XX 年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各 專業(yè)的高級工技能鑒定，并對鑒定結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)格考核，截止目前為止各崗位的高級工鑒定通過率有所提高，公司本部達(dá)25 人。今年該指標(biāo)的下降主要是因?yàn)?6 月勞動報(bào)表調(diào)整增加了三產(chǎn)的生產(chǎn)崗位人員，使高級技能人才比例在原有的基礎(chǔ)上下降了3～ 4 個百分點(diǎn)。 營銷 服務(wù) （ 1）當(dāng)年電費(fèi)回收率： XX 年累計(jì)為 100％，與去年同期（ 100％）持平。 第二、建立電費(fèi)回收的快速反應(yīng)及風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。 合計(jì)自備電廠的裝機(jī) 容量 376MW；XX 年度 累計(jì)自發(fā)自用電量： 267223 萬千瓦時 ， 同比增幅 %，致使我公司市場占有率進(jìn)一步下降。 XX 年我公司營銷系統(tǒng)整合后，營銷部充分發(fā)揮的營銷管理、調(diào)度和稽查職能，
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