【正文】 電量供電成本 本期指標情況： XX 年單位電量供電成本是 元 /千千瓦時，上年同期值為 元 /千千瓦時，同比下降 元 /千千瓦時，下降幅度為 ％。 針對個別指標開展一些專項工作探索，如針對電費回收首先公司開始 建立催費例日制度，總結(jié)、歸納催費工作和經(jīng)驗，為考評催費工作、界定催費責任等提供了有益的嘗試。首先進行指標分類，分出優(yōu)勢指標和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保 同業(yè)對標工作的實效性。XX供電公司同業(yè)對標工作總結(jié) XX 年， XX 供電公司 以《 XX 省電力 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標準》和《 XX 供電公司 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施辦法 》為準則， 按照省公司 XX 年企業(yè)管理工作會議和省公司、 XX 供電公司年中會議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的 “三抓一創(chuàng)” 工作思路和 “一強三優(yōu)” 的戰(zhàn)略目標，以目標管理和同業(yè)對標為手段，以管理對標為核心，以提升績效為目標，將同業(yè)對標與目標管理、基礎管理有機結(jié)合，完善對標工作機制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源”這五大指標評價體系為工作內(nèi)容，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設為依托， 實現(xiàn)全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，實踐 “努力超越、追求卓越 ”的企業(yè)精神 ，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進位的工作風尚。 確保責任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。為確保各項指標的爭先進位，公司從單一的指標分析走向綜合全面的指標診斷，挖掘提高指標的潛力。理清指標間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，對相互關(guān)聯(lián)指標的不單獨看一個指標本身是大好還是小好，要進行綜合平衡，對指標數(shù)據(jù)進行優(yōu)劣分析。 指標變化分析：主營業(yè)務收入有較大幅度增長，本期主營業(yè)務收入 315686 萬元，上年同期主營業(yè)務收入為 257050 萬元，同比增加了 58626 萬元，增長率 ％。月度和年度該指標都呈現(xiàn)良好的變化趨勢。 指標分析及措施：由于本指標中的利潤是在省公司反映，從構(gòu)成利潤因素分析，我公司的主營業(yè)務收入同比增長 ％；本期主營業(yè)務成本 22256 萬元，上月主營業(yè)務成本 17XX0 萬元，月度增加5186 萬元，增長 %；上年同期主營業(yè)務成本為 18869 萬元，同比增加成本 3387 萬元，成本增長率 ％。首先 對列入年度計劃的一級重點培訓項目，公司采用“培訓需求調(diào)查、培訓項目設計與策劃、培訓項目組織實施、培訓效果考核評估改進”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制。③ XX 年 12 月 31 日被批準認定的公司本部助理級職稱 41 人；技術(shù)員 6人。 XX 年為全額完成電費回收任務，首先 從管理上加強電費回收工作。具體數(shù)據(jù)見下表 : 容量：萬千瓦； 發(fā)電量：萬千瓦時 小電廠名稱 機組容量 本期發(fā)電量 上年同期 本 期同比 金星化工集團 % 山鷹紙業(yè)股份有限公司 % 中橡化學工業(yè)有限公司 % 馬鋼股份公司 % 合計 % （ 3）市場占有率增長量：累計為－ %，與去年同期比下降了 個百分點。 ④由于加大了設備的投入，使得故障較以前年度發(fā)生得少，也是該指標提升的原因。 XX年我公司實行了嚴格停電審批制度，減少臨時停電次數(shù)；加強計劃停電管理，杜絕無序停電。年，與去年同比上升了 次 /百公里年，與去年同比下降了 次 /百臺年，與去年同比下降了 次 /百臺 母線指標 可用系數(shù)： 220kV 及以上為 %，與去年同比下降了 個百分點 ； 110kV 為 %，與去年同比提高了 個百分點。年，與去年同比降低了 次 /百段而實際上，同業(yè)對標應分為模仿復制 —— 變革創(chuàng)新 —— 實現(xiàn)最佳流程三個階段。 加強電網(wǎng)運營管理，提升指標水平。組織對標團隊，相標桿單位學習交流，重點標桿 單位的管理經(jīng)驗、管控方法和流程，提出適合本單位、本專業(yè)特點的管理模式，制定改進措施。