xx供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié)(已修改)
2024-10-26 07:14 本頁面
【正文】 XX供電公司同業(yè)對標(biāo)工作總結(jié) XX 年， XX 供電公司 以《 XX 省電力 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施細(xì)則》、《國家電力公司一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《 XX 供電公司 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實施辦法 》為準(zhǔn)則， 按照省公司 XX 年企業(yè)管理工作會議和省公司、 XX 供電公司年中會議精神指示，統(tǒng)一部署，緊緊圍繞省公司提出的 “三抓一創(chuàng)” 工作思路和 “一強三優(yōu)” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，以目標(biāo)管理和同業(yè)對標(biāo)為手段，以管理對標(biāo)為核心，以提升績效為目標(biāo)，將同業(yè)對標(biāo)與目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理有機結(jié)合，完善對標(biāo)工作機制，以轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識為前提，以“安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源”這五大指標(biāo)評價體系為工作內(nèi)容，以強化管理、加快發(fā)展、提高素質(zhì)、文化建設(shè)為依托， 實現(xiàn)全面推動公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展，實踐 “努力超越、追求卓越 ”的企業(yè)精神 ，在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)造爭先進(jìn)位的工作風(fēng)尚。 一、 XX 年同業(yè)對標(biāo)工作開展情況 （一） XX 年同業(yè)對標(biāo)主要工作 組織落實，制度健全 XX 供電公司在二○○七年度對標(biāo)工作中，先從組織入手，健全組織機構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)管控單元和成員的通知》（ XX 計企【 XX】65 號文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)機構(gòu)和成員的通知》（ XX 計企【 XX】 67 號文）等文件，保證對標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 二是加強同業(yè)對標(biāo)工作的計劃指導(dǎo)。 XX 年年初公司以正式文件下達(dá)了《 XX 供電公司 XX 年度同業(yè)對標(biāo)工作計劃》（ XX 計企【 XX】 40號文）。 三是加強了同業(yè)對標(biāo)與綜合統(tǒng)計管理、綜合計劃、經(jīng)濟活動分析計績效 考核的銜接，將同業(yè)對標(biāo)工作與公司綜合計劃管理體系有機結(jié)合。 四是修訂了公司指標(biāo)管理辦法和評價辦法 2．加強層級管理，確保同業(yè)對標(biāo)工作扎實推進(jìn) 一是實行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照 “誰主管業(yè)務(wù)、誰負(fù)責(zé)指標(biāo) ”的原則，逐層逐級抓落實。公司與機關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂 《 XX 年度經(jīng)濟責(zé)任考核責(zé)任書》中，將同業(yè)對標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核。 確保責(zé)任落實到位、措施落實到位、壓力傳遞到位。每個部門、每個單位、每個班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保 同業(yè)對標(biāo)工作的實效性。 二是對同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。 計企部 對各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實到專人，同時按專業(yè)類別分解落實到基層單位；各基層單位要結(jié)合實際，按照公司部署 ，對 班站逐層逐項分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。 深入開展指 標(biāo)分析，落實整改措施。 堅持每月的對標(biāo)工作例會，細(xì)致分析指標(biāo)情況，提出下月的整改措施，考核整改工作的開展情況。 開展專項流程的診斷分析。為確保各項指標(biāo)的爭先進(jìn)位，公司從單一的指標(biāo)分析走向綜合全面的指標(biāo)診斷，挖掘提高指標(biāo)的潛力。首先進(jìn)行指標(biāo)分類，分出優(yōu)勢指標(biāo)和劣勢表，對優(yōu)劣、勢指標(biāo)是先天條件自然形成的還是主觀努力造成的。根據(jù)分析結(jié)果對劣勢指標(biāo)制定對策和措施，狠抓落實，注重主觀整改的效果。 針對可靠性組織電網(wǎng)運行和營銷服務(wù)專項活動。 XX 年按照國網(wǎng)公司和省公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步組織各變電站站長、調(diào)度人員 、檢修工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《 XX 省電力公司提高供電可靠性指標(biāo)管理規(guī)定》、《 XX 省電力公司提高輸變電設(shè)施可靠性指標(biāo)管理措施》等管理規(guī)定，深入領(lǐng)會同業(yè)對標(biāo)工作的實質(zhì)精神。另外結(jié)合 8月份國網(wǎng)公司組織的可靠性培訓(xùn)工作，深入學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電設(shè)施可靠性管理工作手冊》和《國家電網(wǎng)公司有關(guān)電力可靠性評價規(guī)程的補充說明 （ XX 年 3 月修訂版） 》的內(nèi)容，制定出 XX供電公司關(guān)于有關(guān)設(shè)備檢修時間、預(yù)試周期的管理規(guī)定，在保證檢修質(zhì)量的前提下，最大限度地縮短檢修時間，以獲取設(shè)備的最大可用性，優(yōu)化、合理安排計劃檢修時間，確保檢修質(zhì)量 ，提高設(shè)備健康水平。 進(jìn)
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