xx供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)(完整版)
【正文】 二是對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。 一、 XX 年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開展情況 （一） XX 年同業(yè)對(duì)標(biāo)主要工作 組織落實(shí)，制度健全 XX 供電公司在二○○七年度對(duì)標(biāo)工作中，先從組織入手，健全組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整了同業(yè)對(duì)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)小組和各個(gè)工作小組，先后下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管控單元和成員的通知》（ XX 計(jì)企【 XX】65 號(hào)文）和《關(guān)于調(diào)整創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)機(jī)構(gòu)和成員的通知》（ XX 計(jì)企【 XX】 67 號(hào)文）等文件，保證對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂 《 XX 年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核責(zé)任書》中，將同業(yè)對(duì)標(biāo)納入到了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核。 開展專項(xiàng)流程的診斷分析。 （二）同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的突破和創(chuàng)新 XX 年 XX 公司針對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行了專項(xiàng)梳理，利用杜邦圖進(jìn)行指標(biāo)體系分解，分析各指標(biāo)之間內(nèi)在聯(lián)系，理出過(guò)程指標(biāo)和終端指標(biāo)。具體分析如下： 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) （ 1）人均貢獻(xiàn)毛益指標(biāo) 指標(biāo)情況：本指標(biāo) XX 年累計(jì)值是 萬(wàn)元 /人，上年同期指標(biāo)值為 萬(wàn)元 /人，同比增長(zhǎng) 萬(wàn)元 /人，增長(zhǎng)率 ％，年度指標(biāo)變化也呈現(xiàn)良好趨勢(shì)。 （ 4）應(yīng)收賬款 周轉(zhuǎn)率 本期指標(biāo)情況：本期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為 次，上年同期值是 次，同比增加 次。 （ 7）成本費(fèi)用利潤(rùn)率 指標(biāo)情況：本期指標(biāo)值是 %，上年同期指標(biāo)值為 ％，與上年同比提高了 個(gè)百分點(diǎn)。 XX 年公司加強(qiáng)培訓(xùn)工作分級(jí)管控，實(shí)行質(zhì)量跟綜。② XX 年公司積極組織生產(chǎn)崗位員工參加各 專業(yè)的高級(jí)工技能鑒定，并對(duì)鑒定結(jié)果進(jìn)行了嚴(yán)格考核，截止目前為止各崗位的高級(jí)工鑒定通過(guò)率有所提高，公司本部達(dá)25 人。 營(yíng)銷 服務(wù) （ 1）當(dāng)年電費(fèi)回收率： XX 年累計(jì)為 100％，與去年同期（ 100％）持平。 合計(jì)自備電廠的裝機(jī) 容量 376MW；XX 年度 累計(jì)自發(fā)自用電量： 267223 萬(wàn)千瓦時(shí) ， 同比增幅 %，致使我公司市場(chǎng)占有率進(jìn)一步下降。 ③停電恢復(fù)單位應(yīng)在接到調(diào)度命令后，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)停電設(shè)備恢復(fù)供電。 （ 8）用戶平均停電次數(shù)（ AITC3） 累計(jì)完成 戶 /次，與去年同比下降 % 。 非計(jì)劃停運(yùn)率： 220kV 及以上為 次 /百公里年； 110kV 為 次 /百臺(tái) 計(jì)劃停運(yùn)率 : 220kV 及以上為 次 /百臺(tái)年，與去年持平。年，與去年同持平；110kV為 0 次 /百段但目前同業(yè)對(duì)標(biāo)大部分還停留在簡(jiǎn)單應(yīng)用上，缺少創(chuàng)新與超越。利用指標(biāo)診斷分析模板，深入開展指標(biāo)分析，查找影響指標(biāo)提升的管理問(wèn)題，制定改 進(jìn)措施。 加強(qiáng)與外界的交流，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位，提升管理水平。 加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)的精細(xì)化管理與管理創(chuàng)新。 繼續(xù)完善同業(yè)對(duì)標(biāo)與綜合統(tǒng)計(jì)管理、綜合計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及績(jī)效考核的銜接，特別是摸索綜合計(jì)劃、指標(biāo)管控、績(jī)效考核如何無(wú)縫對(duì)接。堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備 “計(jì)劃?rùn)z修 ,應(yīng)修必修，修必修好 ”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行 。 （二）主要困難 部分指標(biāo)受地方客觀條件的影響大。年。 計(jì)劃停運(yùn)率 : 220kV 及以上為 次 /百段年； 110kV 為 次 /百臺(tái)年。年； 110kV 為 0 次 /百公里 電網(wǎng)運(yùn)行 （ 1）架空線路指標(biāo) 可用系數(shù)： 220kV 及以上為 %，與去年同比提高了 個(gè)百分點(diǎn)； 110kV 為 %，與去年同比提高了 個(gè)百分點(diǎn)。 （ 6）綜合電壓合格率 XX年累計(jì)完成指標(biāo)為 %，與去年同期相比，提高 個(gè)百分點(diǎn)。主要原因?yàn)橥獠科髽I(yè)自備電廠 建設(shè)過(guò)快的客觀條件所決定。營(yíng)銷部從業(yè)擴(kuò)、新增、 變更流程著手，強(qiáng)化工作效率，杜絕流程不暢引起管理性欠費(fèi)。綜上所述，學(xué)歷、技能等級(jí)、技術(shù)資格三管齊下的結(jié)果，使人才密度保持著逐年遞增的勢(shì)頭，充分顯示了公司人才隊(duì)伍梯次成長(zhǎng)的張力。 XX 年公司就對(duì)包括 最佳操作手競(jìng)賽在內(nèi)的 14 個(gè)一級(jí)項(xiàng)目進(jìn)行了 嚴(yán)格的重點(diǎn)跟蹤和考核評(píng)估。措施同主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、成本管理措施。 簡(jiǎn)要分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有較大幅度增長(zhǎng)，平均應(yīng)收賬款余額與上年同期相比，由上年同期的 萬(wàn)元，下降為本期的 2430萬(wàn)元。 （ 2）、單位
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