【正文】 標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較尋找出差異、差距分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素找出工作不足的原因明確下一步工作目標(biāo)制定出改進(jìn)措施實(shí)施方案。第二十一條 內(nèi)部對(duì)標(biāo)由同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室在各部室車間范圍內(nèi)推薦一個(gè)單位作為標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)供電所作為全公司供電所的標(biāo)桿單位由鄉(xiāng)村電管部推薦一個(gè)電工組作為全縣電工組的標(biāo)桿單位。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后將本期對(duì)標(biāo)過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)納入標(biāo)準(zhǔn)化鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照前期制定的措施、方案組織落實(shí)、全面整改具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和省集團(tuán)公司發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”七個(gè)階段認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。實(shí)行班組對(duì)部室車間負(fù)責(zé)部室車間對(duì)分管經(jīng)理負(fù)責(zé)分管經(jīng)理對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本部門同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日常管理改進(jìn)、提高措施的制定。第九條 各部室車間、供電所設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專兼責(zé)人?？偨Y(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。第八條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé)制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)和更新制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施加強(qiáng)過(guò)程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。審批同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室提出考核方面的建議。第四條 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。第二條 本辦法依據(jù)《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》、《山東電力集團(tuán)公司縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理細(xì)則試行》和泰安供電公司《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法試行》而制定。八、加強(qiáng)無(wú)功分析合理安排無(wú)功運(yùn)行曲線降低網(wǎng)損。四、制定調(diào)度反措計(jì)劃完成電網(wǎng)運(yùn)行特殊運(yùn)行方式的分析制定防范措施。根據(jù)試點(diǎn)情況決定下年度向本部其他專業(yè)和公司推廣，或進(jìn)一步試點(diǎn)的計(jì)劃。分析工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效整改措施，加以改進(jìn)，修正指標(biāo)體系和管理流程。建立指標(biāo)體系，并使之規(guī)范化。落實(shí)培訓(xùn)、試點(diǎn)、考核實(shí)行辦法。選擇其作為試點(diǎn)單位，可體現(xiàn)管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、管理要科學(xué)化的原則，這樣更貼近于實(shí)際，符合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的特色。第一篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)整體工作思路和工作計(jì)劃同業(yè)對(duì)標(biāo)整體工作思路和工作計(jì)劃根據(jù)天津市電力公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的整體部署，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，按照啟動(dòng)、培訓(xùn)、試點(diǎn)、推廣的方式進(jìn)行。二、工作方法：制造公司在中低壓開(kāi)關(guān)制造行業(yè)內(nèi)選取先進(jìn)的、管理水平相近的企業(yè)，組織落實(shí)指標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作試點(diǎn)；集團(tuán)本部就合同、法律管理和政工部門工作進(jìn)行職能對(duì)標(biāo)試點(diǎn)。2005年12月至2006年3月完成。2006年5月至2006年10月完成。2007年8月至2007年10月完成。三源電力集團(tuán)2005年12月第二篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃電力調(diào)度工作一、以創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位、同業(yè)對(duì)標(biāo)以安全保障能力評(píng)價(jià)為載體優(yōu)化工作流程使調(diào)度管理工作朝精細(xì)化的管理目標(biāo)邁進(jìn)。五、特別加強(qiáng)安規(guī)、調(diào)規(guī)以及各種應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)時(shí)滾動(dòng)修編各類應(yīng)急預(yù)案。九、組織一次模擬“黑啟動(dòng)”演習(xí)。第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé) 第三條 成立公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。全面領(lǐng)導(dǎo)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第五條 為加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成立同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和分析報(bào)告提出建議。組織開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)研究和同業(yè)對(duì)標(biāo)培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。第十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)專兼責(zé)人職責(zé)在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則 第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。第十四條 現(xiàn)狀分析階段。第十六條 對(duì)標(biāo)比較階段。第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布確定為公司內(nèi)部同業(yè) 對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。第二十五條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告皆交主管部室。第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。第六章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容 第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求按照“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則明確指標(biāo)責(zé)任單位下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表做到各級(jí)職責(zé)清晰指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制制定和認(rèn)真實(shí)施過(guò)程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。第三十四條 宣傳報(bào)道制度。第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。監(jiān)督、檢查內(nèi)容對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況指標(biāo)完成情況資料齊全完整性數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位措施詳細(xì)可行。第四十條 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室制定出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程控制管理制度。第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室每年首月12前將上年、下半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室7月10日前將上半年指標(biāo)完成值總結(jié)分析報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室。差異性分析即通過(guò)與標(biāo)桿指標(biāo)的比較尋找差異通過(guò)對(duì)主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。提高指標(biāo)的保證措施措施要切實(shí)可行避免空話、大話提出下一步打算。第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲 第五十條 公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。第五十四條 公司綜合排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一、公司綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國(guó)家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、。摘要同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對(duì)電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過(guò)省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專業(yè)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對(duì)措施對(duì)排名.第三篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿客戶服務(wù)中心黨支部2011同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)李勇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！今天公司在此召開(kāi)四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展了有中心特色的“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，培樹(shù)典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，營(yíng)造了“人爭(zhēng)先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。我中心建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績(jī)考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開(kāi)考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開(kāi)，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。二、指標(biāo)體系修編總體情況目前2013年指標(biāo)體