【正文】 項目業(yè)主處取得相應的報酬。 （ 4） 工程項目管理要推行主體“二制建設” ，即項目經理責任制和項目成本核算制。 第三章 。 （ 1） 項目的環(huán)境影響評價內容可分為四個方面、三個層次的分析。 答：工程項目策劃是指把項目建議意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。項目決策階段的主要工作是編制項目建議書，進行可行性研究和編制可行性研究報告。 。 （ 2） 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務組成的整體系統(tǒng)。（ 錯 ） 五、簡答題 第一章 。當實際工程成本超過這個目標值時，超過的部分費用由 CM 單位承擔，而業(yè)主不給予 支 付 ， 但 節(jié) 省 的 部 分 則 歸 CM 單位。 第四章 ，用圖或表等形式表示各種組織關系，包括（ ACDE ）等。 。 、施工總分包模式，以下描述正確的是（ ACD ）。 ，造成業(yè)主方的合同管理困難。 進行財務評價和國民經濟評價 ，國民經濟評價是決定工程項目是否可行的主要依據 ，一般以國民經濟評價的結論作為項目或方案取舍的主要依據 ，它們的內容也不同，國民經濟評價的內容比社會評價的內容更加廣泛 兩個方面 第三章 ，由項目（ ACD ）直接參加的“三方” 管理體制。 ，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標因素是（ BCD ）。 ，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。 ，須向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權機構進行報建。 把項目管理的知識劃分為 9 個領域：除范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理外，其余四個領域是（ BCDE）。 第四章 1.（ A ）是項目管理的首要職能。 （咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補業(yè)主 管理經驗不足的弱點，有利于提高項目管理的效果。 A. 施工 B. 設計 C. 準備 D. 實施 第三章 （ B ）日內，將建設工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認可或者許可使用文件報建設行政主管部門或者其他有關部門備案。 10% B. 177。 D. 控制職能 ，（ C ）是各類職能的動力和靈魂。 ：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進入正軌。 第四章 工程項目組織 ，是項目管理的母學科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結構模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 3. 目標體系結構 是工程項目的工作任務分解結構的基礎。 第二章 工程項目策劃與決策 。 建筑物 或 構筑物 為交付成果，有明確目標要求并由相互關聯(lián)活動所組成的特定過程。 、研究決策、設計、建造、使用，直到項目報廢所經歷的全部時間，通常包括項目的 決 策階段 、 實施階段 和 使用階段 。它主要包括 合同結構策劃 、 項目招標策劃 、項目管理機構設置和運行機制策劃項目組 織協(xié)調策劃 、 信息管理策劃 等。 ，可以分為 項目內部目標 和 項目外部目標 。 2. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務分工 和 管理職能分工 。 ，項目組織的協(xié)調可分為項目組織 內部 協(xié)調和項目組織系統(tǒng) 外部 協(xié)調。 D. 監(jiān)督職能 第二章 、用途、建設范圍和基本內容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內容的是（ D ）。 20% C. 177。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 CM 合同，以下說法錯誤的是（ C ）。 ：項目管理服務（ PM）和項目管理承包（ PMC）。 、專業(yè)性較 強，不需要涉及許多部門的項目的組織結構形式是（ B ）。 理 3. C— CPMBOK 分別以工程服務過程為主線和項目管理模塊為特征 ，構建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進度（時間）管理、工程造價管理、工程質量管理、工程風險管理外，其余的模塊是（ ABCD）。 ：工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、資金來源、當年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 第二章 的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（ BC ）。 E. 工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù) 、用途、建設范圍和基本內容等，為了保證項目定義的科學性和客觀性，必須要對其進行審核和 確認，審查內容主要包括（ BCDE）。 （ ACDE）。 、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強的專業(yè)管理能力和管理經驗。 ，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質量控制的難度增加 后進行，所以工程的造價可以根據施工圖、工程量清單和有關的費用計算資料進行比較準確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 、全面、具體的規(guī)定，使工程質量具有約束力強的標準，便于業(yè)主進行工程質量的控制 ，業(yè)主的協(xié)調和管理工作量減少 5. 關于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 。 分工表 （ ACDE ）等因素組成。 （ 錯 。 答：含義：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的合作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。 （ 3） 項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制。 答： 工作。以可行性研究報告得到批準作為一個重要的“里程碑”， 通常稱為批準立項。具體來說，就是項目策劃人員根據業(yè)主總的目標要求，通過對工程項目進行系統(tǒng)分析，對項目活動的整體戰(zhàn)略進行運籌規(guī)劃，以便在項目建設活動的時間、空間、結構、資源多維關系中選擇最佳的結合點，并展開項目運作，為保證項目完成后獲得滿意的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益提供科 學的依據。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會經濟四個方面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。 （ 1） 工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核”。 （ 5） 工程項目管理的基本內容是“四控制，三管理，一協(xié)調”，即進度、質量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調。基本模式：平行發(fā)包模式，設計、施工總 分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。 DB 模式的優(yōu)點：（ 1）有效避免了設計與施工分離所產生的建設周期長、不利于設計優(yōu)化、 設計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。 應考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質、工作性質、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。 同時，項目經理還應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術，對生產線進行 全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產品的成本和污染物排放，使老產品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。我公司擁有自主知識產權的專利 7 項，并將多項工藝技術應用于生產。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產品逐漸增加，這些廠商對于供應商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內部管理能力也得到了跨越式提升，使 企業(yè)具備了與國際接軌的能力。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任 務。全面落實國稅、地稅征管體制改革。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風險。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷 優(yōu)化納稅服務，積極構建“服務型機關”。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。傳達學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。 （三）持續(xù)開展網絡宣傳。制定《 2020 年 xx 區(qū)農村精神文明建設工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r村精神文明建設先進經驗，組織協(xié)調各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。截至目前舉辦“明 德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展互動交流的豐富載體。以社會主義核心價值體系建設為根本，以群眾廣泛參與為關鍵，以經典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網上祭英烈相關活動。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設新速度。強化招商引資工作的組織和領導，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設，發(fā)展一批星級民宿型農家樂經營戶，重點打 造三山根博園農家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設工作 ,推動菊隆中學、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設，加快塑造新城形象。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。2020 年 ****成立以來，各級領導和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關。 ****在深入調研，充分了解國內外 PC 合成工藝技術水平的前提下，率先與德國、美國等國內外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產技術，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化 ，形成了自主知識產權，設計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當前及今后 PC 發(fā)展的技術方向。袁家軍常務副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產業(yè)鏈上下功夫。要想真正實現(xiàn)從原料生產商向新材料行業(yè)領先者的華麗轉身，就必須堅持創(chuàng)新驅動，打造核心 競爭力，不斷謀求改進和發(fā)展。 抓好科學理論武裝。結合紀念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動模范評選，表彰立足本職崗位做貢獻的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學可敬的先進典型。組 織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓，結合崗位實際查找風險點，認真抓實整改。針對少數(shù)黨員理想信念不堅定、黨員意識淡薄等問題，堅持把學習放在首位并貫穿始終。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。推進干部能上能下，深入開展“問責、問效、問廉”專項治理。市委中心組定期組織集中學習，每次確定 1 個專題開展交流研討。 今天這次縣委常委擴大會議，主要是深入學習貫徹市委常委擴大會議精神，分析研究一季度工作情況，堅持問題導向，對照目標找差距、定措施，對下步工作做出安排部署，動員全縣上下統(tǒng)一思想，