20xx年漢青食品進出口公司5s管理培訓教程-wenkub
2023-05-28 20:53:27 本頁面
【正文】 品放在合適、 固定位置 分區(qū)法，采用劃線方式表示不同 性質(zhì)的區(qū)域 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 工作區(qū) 13 整頓 — 推行要點 整頓 “ 三定 ” 原則： 定容 —確定存放容器、顏色 定量 —確定合適的存放數(shù)量 14 簡約 統(tǒng)一 嚴格 鮮明 實用 整頓 —推行要點 15 清掃 (3S) ? 創(chuàng)造干凈、清爽的工環(huán)境 ? 提高產(chǎn)品品質(zhì) 目的 定期清掃工作場所，創(chuàng)造一塵不染的工作環(huán)境 清掃的過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的清除出去或放在倉庫中標示出來 16 清掃 — 推行要點 清掃的 3個關鍵點： 責任化 建立清掃責任區(qū)域 (室內(nèi)、外 )， 明確清掃重點、周期、方法和工具 標準化 建立潔凈標準、廢棄物處理辦法等 污染源改善處理 調(diào)查污染源 ,予以有效杜 絕或隔離 17 清掃 — 典型問題 ? 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物則不當回事 ? 認為清掃只是衛(wèi)生區(qū)域負責人的事，與 本人無關 ? 對清掃對象過高、過遠，手不容易夠著的死角，很少或干脆就不打掃 ? 清掃工具太簡單，使臟物不能徹底清除 18 清潔 (4S) 將整理、整頓、清掃的實施標準化、制度化， 并保持 3S結(jié)果 目的 ? 維持上面 3S已取得的成果 ? 激勵員工的工作士氣 ? 使員工在良好的工作環(huán)境中 愉快的工作 清潔并不能單純從字面上理解，它是對前面3S的 維持和深入 19 落實前面 3S工作 2． 制定檢查評估制度并組織實施 各部門主管重視巡回督導 確定后勤綜合辦負責全面管理 清潔 — 推行要點 20 素養(yǎng)（ 5S） 促使每位員工養(yǎng)成自覺遵守制度的習慣，并形成一種風尚 目的 ? 培養(yǎng)擁有良好習慣、自覺遵守各 項規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準 ? 營造團隊精神 如果員工的素養(yǎng)沒有提高， 5S管理將無法長期堅持下去 21 ? 任何工作都持 認真 態(tài)度的人 ? 個人形象、衛(wèi)生 ? 規(guī)定了的事就得按規(guī)定做 ? 職場禮儀 公司的制度 、 規(guī)定必須
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