【正文】 ， 由綜合事業(yè)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) 提出修改意見 審核 簽收 各部門 行政管理部 綜合事業(yè)部 采辦流程 是 否 送貨 策劃 收集資料 匯總整理 修改 公司高層 宣傳品制作 方案草案 宣傳品制作管理流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 公司宣傳報(bào)道流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 公司宣傳報(bào)道流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司 宣傳報(bào)道所 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)公司 宣傳報(bào)道 過程，特別是明確各部門在公司 宣傳報(bào)道 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部、各職能部門 /分公司 /事業(yè)部、董秘辦 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性、及時(shí)性：信息員組稿件采集和撰寫過程中，應(yīng)客觀、及時(shí)報(bào)道有關(guān)信息 ? 及時(shí)性：流程的參與者，要保證工作效率，以滿足宣傳報(bào)道實(shí)效性的要求 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 公司宣傳報(bào)道流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 各職能部門、分公司、事業(yè)部： 信息員 進(jìn)行稿件采集或撰寫，提交事件發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)審核 2 各職能部門、分公司、事業(yè)部：部門經(jīng)理 1. 事件發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)審核不通過 ， 信息員負(fù)責(zé)修改 ， 再次提交審核 2. 事件發(fā)生地的領(lǐng)導(dǎo)審核通過 ， 信息負(fù)責(zé)提交總部行政管理部文化信息崗 3 總部行政管理部： 文化信息崗位 對(duì)稿件進(jìn)行修改審核 ， 1. 如果不通過 ， 稿件返回信息員 2. 如果通過 ， 進(jìn)入下一個(gè)步驟 4 總部行政管理部： 文化信息崗位 判斷信息的重要性 ， ? 如不屬于重要信息 ， 直接發(fā)送給新聞媒體 ? 如果屬于重要信息 ， 經(jīng)部門經(jīng)理或董秘辦主任審核批準(zhǔn)后 ， 發(fā)送給新聞媒體 ? 如未獲批準(zhǔn) ， 進(jìn)行修改 ， 再次提交部門經(jīng)理或董秘辦主任審核 ， 或者不予發(fā)布信息 。 2 總部行政管理部：文秘管理崗位 進(jìn)行收文登記 ， 分送有關(guān)業(yè)務(wù)部門 3 有關(guān)業(yè)務(wù)部門：部門經(jīng)理 對(duì)基層的請(qǐng)示 ， 提出批復(fù)意見 ， 送回總部行政管理部 4 總部行政管理部：文秘管理崗位 1. 將請(qǐng)示及批復(fù)意見 ， 提交公司高層審批 2. 將審批結(jié)果分送到有關(guān)業(yè)務(wù)部門 5 有關(guān)業(yè)務(wù)部門：部門經(jīng)理 1. 如果批準(zhǔn) ， 行文批復(fù) 2. 如果不批準(zhǔn) ， 修改批復(fù)意見 ， 再次報(bào)送審批 6 總部行政管理部：文秘管理崗位 1. 負(fù)責(zé)對(duì)批復(fù)結(jié)果進(jìn)行督辦 2. 將督辦的結(jié)果歸檔 請(qǐng)示 收文 審批 督辦 歸檔 基層各部門 行政管理部 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 公司高層 提出批復(fù)意見 行文批復(fù) 是 否 請(qǐng)示批復(fù)流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 請(qǐng)示報(bào)簽流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 請(qǐng)示批復(fù)流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司 請(qǐng)示報(bào)簽所 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)公司 請(qǐng)示報(bào)簽 過程，特別是明確各部門在公司 請(qǐng)示報(bào)簽 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各職能部門 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 客觀性：各職能部門起草請(qǐng)示時(shí)，要注意對(duì)涉及信息的客觀描述；行政管理部提出擬辦意見時(shí)，應(yīng)本著客觀、公正的原則 ? 及時(shí)性：文秘管理崗對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行督辦，以保證批復(fù)結(jié)果的及時(shí)執(zhí)行 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 請(qǐng)示報(bào)簽流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 各職能部門：部門經(jīng)理 起草請(qǐng)示，報(bào)送總部行政管理部 2 總部行政管理部：文秘管理崗位 1. 進(jìn)行收文登記 ， 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)起草擬辦意見 ， 報(bào)送公司高層進(jìn)行批示 2. 公司高層批示后 ， 負(fù)責(zé)分送相關(guān)業(yè)務(wù)部門 3 有關(guān)業(yè)務(wù)部門：部門經(jīng)理 根據(jù)批示意見進(jìn)行辦理 4 總部行政管理部：文秘管理崗位 1. 負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行督辦 2. 將文件承辦的結(jié)果歸檔 ， 同時(shí)檔案歸檔 請(qǐng)示 收文 批示 督辦 文件承辦 結(jié)果歸檔 各職能部門 行政管理部 相關(guān)業(yè)務(wù)部門 公司高層 辦理 擬辦意見 檔案歸檔 請(qǐng)示報(bào)簽流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 印章管理流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 印章管理流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司 印章管理所 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)公司 印章管理 過程，特別是明確各部門在公司 印章管理 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部、各職能部門 /分公司 /事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 謹(jǐn)慎性：文書在用印時(shí)，應(yīng)本著謹(jǐn)慎的態(tài)度，在完成符合規(guī)定的情況下，方可用印 ? 合理性：在審批用印需求時(shí)，各部門應(yīng)考慮用印的必要性，在合理的情況下，批準(zhǔn)用印 5. 本流程的管理者為總部行政管理部 印章管理流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 步驟 責(zé)任者 具體操作 1 總部行政管理部：文秘管理崗位 文書依據(jù)公司高層的簽字，進(jìn)行用印 1 各職能部門 /分公司 /事業(yè)部：部門經(jīng)理 填寫 《 印章審批單 》 ， 部門經(jīng)理審批 ， ? 如同意 ， 簽字 ， 報(bào)送總部行政管理部 ? 如不同意 ， 取消用印 2 總部行政管理部：部門經(jīng)理 由部門經(jīng)理進(jìn)行審批 ， 獲授權(quán)文秘管理崗經(jīng)理審批 ? 如同意 ， 簽字 ， 文書用印 ? 如不同意 ， 取消用印 印章審批單 總經(jīng)理 審批簽字 文書用印 各部門 行政管理部 公司高層 總經(jīng)理簽字 結(jié)束 授權(quán)文秘 崗經(jīng)理簽字 簽字 是 否 是 否 是 否 印章管理流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 辦文流程 （行政管理流程） 流程編號(hào) 版本號(hào) 項(xiàng)目 生效日期 修改版本 編制人： 行政管理流程 辦文流程 失效序號(hào) 序號(hào) 日期 1. 適用范圍：本流程適用于公司辦文 所 涉及的各項(xiàng)工作 2. 控制目的：本流程旨在規(guī)范對(duì)公司 辦文 過程，特別是明確各部門在公司 辦文 過程中的職責(zé) 3. 執(zhí)行部門：總部行政管理部、各職能部門 /分公司 /事業(yè)部 4. 關(guān)鍵控制點(diǎn)： ? 必要性：各部門起草文件時(shí)，要注意對(duì)涉及信息的客觀描述，考慮與公司戰(zhàn)略地一致性、文件發(fā)表的必要性。 5. 本流程的