供應(yīng)鏈管理經(jīng)理及助理培訓(xùn)書宣傳說明課件-wenkub
2023-05-28 11:49:56 本頁面
【正文】 工過程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。W 國際上越來越多的制造企業(yè)不斷地將 大量常規(guī)業(yè)務(wù)”外包”（ outsourcing）出去給發(fā)展中國家，而只保留最核心的業(yè)務(wù)（如 市場(chǎng) 、關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成、總裝配，以及銷售）。我國一些運(yùn)營 良好的家電企 業(yè) ,如春蘭空調(diào)公司在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中也是把很多零部件 生產(chǎn)任務(wù)外包給其它廠家 .在 這些合作生產(chǎn)的過程中，大量的物資和 信息在很廣的地域間轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)存和交換，這些 活動(dòng)的費(fèi)用構(gòu)成了產(chǎn)品成本的重要組成部分，而且對(duì)滿足顧客的 需求起著十分巨大的 作用。世界權(quán)威的 《 財(cái)富 》 （ Fortune）雜志， 就將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。譬如，日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī) 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào) ,這就是向前延伸。 供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配 和銷售的公司和企業(yè)，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。推遲制造（ Postponed Manufacturing） 就是供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)客戶化的重要形式，其核心的理念就是改變傳統(tǒng)的制造流程，將最體現(xiàn)顧客個(gè)性化的部分推遲進(jìn)行。 .所以 Beton制衣公司在生產(chǎn)毛絨衫時(shí)，先以一定規(guī)模生產(chǎn)的方式將其制成白毛衣（不染色），然后等到快要 投放市場(chǎng)之前再染色（而不是象傳統(tǒng)上那樣先染色再針織），這樣來保證使衣服的花色符合當(dāng)時(shí)的最新潮流， 以滿足顧客需要。 而實(shí)際上，人們對(duì)圓領(lǐng)衫型號(hào)的要求 只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和文字才真正反映了人們不同的興趣和愛好。這樣顧客拿到的就是一件非常滿意的圓領(lǐng)衫。 這里要考慮的是供應(yīng) 和銷售廠家的合理布局，因?yàn)樗鼘?duì)生產(chǎn)體系快速準(zhǔn)確地滿足顧客 的需求、加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與 協(xié)作、降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用等起著重要 的作用。 譬如，它給中國生產(chǎn)打印機(jī)時(shí)，是將打印機(jī)插頭的生產(chǎn)放在深圳，當(dāng)中國某地需要 貨時(shí)，打印機(jī)和插 頭分別從美國本土和深圳運(yùn)往目的地，在那里的零售店組裝，使打 印機(jī)與插頭的裝配放在最接近客戶的地點(diǎn)進(jìn) 行。當(dāng)該廠的機(jī)床主體部分生產(chǎn)完后，首先發(fā)往江蘇的配套廠，并在此與卡具和夾具組裝并試車?？傃b 廠與零部件供應(yīng)廠家距離較近，可以使零部件供應(yīng)家迅速了解總裝廠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改變及其在需求上的變化，并且便于它們之間的信息溝通和合作關(guān)系的發(fā)展，同時(shí)也減少了儲(chǔ)運(yùn)成本。 而東風(fēng)汽車公司神龍轎車已定點(diǎn)的零部件企業(yè)有 44％在湖北，38％在以上海為中心的華東地區(qū)。豐田汽車公司 這種平均距離近的優(yōu)勢(shì)，充分地轉(zhuǎn)化為管理上的優(yōu)勢(shì)。顯然，日本汽車公司的平均存貨成本要低于美國汽車公司。 豐田公司這種頻繁的人員交流為總裝廠和零部件廠的充分的溝通和協(xié)作創(chuàng)造了條件 ，便于雙方解決在新車型開發(fā)、技術(shù)改造和生產(chǎn)中遇到的問題，從而加快新產(chǎn)品開發(fā)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、并降低經(jīng)營成本。香港的立豐公司就 是這方面的典范。但它在很多國 家和地區(qū)（主要是中國內(nèi)地、臺(tái)灣、韓國、馬來西亞等）擁有 7500個(gè)生產(chǎn)服 裝所需要的各種類型的生產(chǎn)廠家（如原材 料生產(chǎn)運(yùn)輸、生產(chǎn)毛線、織染、縫 紉等等），并與它們保持非常密切的聯(lián)系。 考慮到生產(chǎn)定額和勞動(dòng)力資源，立豐選擇泰國為最好的加工地點(diǎn)，同時(shí)為了滿足交貨期的要求，公司在泰國的 5個(gè)工廠加工所有的服裝。由于 日本有最好的拉鏈和鈕扣，但大部分在中國制造，那么公司就找到 YKK （日本最大的拉鏈制造商），向中國的工廠定購適當(dāng)數(shù)量的拉鏈?，F(xiàn)在，人們?cè)诜b上越來越愛趕時(shí)髦，一年好象有 7個(gè)季節(jié)似的，衣服的式樣或顏色變化很快。在交貨前 5周， 立豐從訂貨者那里得知所需顏色并迅速告之有關(guān)織布和染色廠，然后通知最后的整衣縫制廠：“我還不知道服裝的特定式樣，但我已為你 組織了染色、織布和裁剪等前面工序，你有最后 3周的時(shí)間制作這么多服裝。 總之，它所擁有的市場(chǎng)和生產(chǎn)信息、供應(yīng)廠家網(wǎng)絡(luò)、以及對(duì)整個(gè)供應(yīng)廠家的協(xié)調(diào) 理技術(shù)是其最重要的核心能力。
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