【正文】 分（子）公司 由 總經(jīng)理（或分管 副總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)部、行政人事 部 、責(zé)任 人部門組成聯(lián)合鑒定小組。 ? 五類直接 (管理 )責(zé)任處罰 涉及的 降級(jí)，降級(jí)幅度一般為一級(jí)，最多不超過兩級(jí)； 受撤職處分的，由 人力資源本部 按分配崗位重新核定 薪 資； ? 受罰者 在 有效 期 內(nèi) ，遇有企業(yè)調(diào)整 薪 資，一律不予調(diào)整； ? 員工違反企業(yè)紀(jì)律和制度，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失情節(jié)嚴(yán)重的，在給予行政處分的同時(shí)，應(yīng)責(zé)令其賠償全部或部分經(jīng)濟(jì)損失 (詳見賠償規(guī)定 )； ? 受罰者的 罰款可視情況分期從工資中扣除； ? 其他制度規(guī)定的情形。 ? 總公司：向人力資源本部、公司領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)申訴。 (4) 管理者對(duì)所受處罰有異議的，可在接到處理通知后 3 個(gè)工作 日內(nèi)，可向 人力資源本部或 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出書面申訴。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)后的《處罰審批表》，組織實(shí)施單位按批準(zhǔn) 的要求組織實(shí)施和備案。 管理責(zé)任處罰的實(shí)施 (1) 處罰權(quán)限 (附錄 )。如果下屬出現(xiàn)違紀(jì)違章問題，管理者及時(shí)予以處理和解決的，將不追究管理者的管理責(zé)任或從輕處罰；如果下屬出現(xiàn)違紀(jì)違章問題，而管理者因擔(dān)心受到管理責(zé)任處罰而包庇、袒護(hù)下屬甚至弄虛作假欺瞞公司的，將加重處罰； ? 管理者到新崗位工作不滿 2 個(gè)月的，下屬出現(xiàn)問題，對(duì)管理者可 酌情減輕處罰或免予處罰； ? 管理者制定了規(guī)章并進(jìn)行了必要的培訓(xùn)，但下屬因個(gè)人原因?qū)е逻`規(guī)違紀(jì)的，對(duì)管理者可酌情減輕處罰或免予處罰；下屬重復(fù)犯同一種錯(cuò)誤的，原則上要給予管理者管理責(zé)任處罰，具體處罰程度由組織實(shí)施者依據(jù)錯(cuò)誤性質(zhì)、嚴(yán)重程度以及管理者的到崗時(shí)間予以確定； 四川米老頭食品工業(yè)有限公司 企業(yè)制度 以上 所有信息均為 四川米老頭食品 工業(yè) 有限公司 所有 第 13 頁(yè) /共 30 頁(yè) ? “ 追溯層級(jí) ” 原則 (附錄 )。管理者是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的組織實(shí)施者，管理者本人觸犯規(guī)章制度，要從重處罰。 ? 管理責(zé)任 處罰 的目的 提高公司管理水平，增強(qiáng)逐級(jí)、整體負(fù)責(zé)意識(shí)，最大限度地減少工作失誤；使管理者清楚地認(rèn)識(shí)到一個(gè)問題的出現(xiàn)并不僅僅是 下屬 員工個(gè)人的原因，管理者日常的管理亦是重要的因素； 四川米老頭食品工業(yè)有限公司 企業(yè)制度 以上 所有信息均為 四川米老頭食品 工業(yè) 有限公司 所有 第 12 頁(yè) /共 30 頁(yè) 管理責(zé)任 處罰 的 等級(jí) 、 一般標(biāo)準(zhǔn) 及原則 (1) 管理責(zé)任處罰的 等級(jí) (從輕到重 ) ? 一類管理責(zé)任： 警告 ? 二類管理責(zé)任： 嚴(yán)重警告 ? 三類管理責(zé)任： 記過 ? 四類管理責(zé)任： 記大過 ? 五類管理責(zé)任 。 ? 分 (子 )公司：向行政人事部，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理提請(qǐng)申訴，必要時(shí)可向總公司人力資源本部和總裁辦提請(qǐng)申訴。受理單位 或領(lǐng)導(dǎo) 受理后，應(yīng)及時(shí) 組織 進(jìn)行調(diào)查，做出處理決定，并書面答復(fù)申訴人。 ? 經(jīng)批準(zhǔn)后的《處罰審批表》，組織實(shí)施單位按批準(zhǔn)的要求組織實(shí)施和備案。 ? 其他等同性質(zhì)行為的。 ? 嚴(yán)重?cái)_亂公司正常經(jīng)營(yíng)、辦公秩序，情節(jié)惡劣的 ； ? 散布謠言，情節(jié)惡劣，損害公司聲譽(yù)的； ? 以電子郵件、手機(jī)短信、互聯(lián)網(wǎng)等形式將問題、投訴群發(fā)給多人，影響重大，嚴(yán)重?cái)_亂公司工作秩序的； ? 無(wú)中生有、捏造事實(shí)、惡意投訴、舉報(bào)他人，造成影響 極其嚴(yán)重的 ； ? 利用職權(quán)任人唯親、拉幫結(jié)伙、損害團(tuán)隊(duì)氛圍，影響重大的； ? 對(duì)同事的正當(dāng)投訴、 舉報(bào)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的； ? 威脅、辱罵投訴調(diào)查人員，情節(jié)惡劣的； ? 對(duì)事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、定性準(zhǔn)確、處理恰當(dāng)、程序嚴(yán)謹(jǐn)、手續(xù)完備的違規(guī)、違紀(jì)事件，當(dāng)事人拒不服從處分決定，經(jīng)耐心說服教育后仍無(wú)理取鬧，情節(jié)惡劣或者造成嚴(yán)重后果的； ? 串聯(lián)、煽動(dòng)、組織其他員工聚眾鬧事 、 怠工、罷工的； ? 故意損毀公司設(shè)備物資 ， 情節(jié)惡劣或者造成嚴(yán)重?fù)p失的； ? 毆打同事或者客戶、相互毆打的（ 受 到嚴(yán)重不法侵害時(shí)的正當(dāng)防衛(wèi)除外）； ? 有貪污侵占、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索以及其他違法亂紀(jì)行為的 ； ? 收取客戶或供應(yīng)商回扣 ， 利用工作之便向客戶或供應(yīng)商索 取財(cái)物的； ? 未經(jīng)公司允許私自給予客戶打折優(yōu)惠損害公司利益的； ? 通過弄虛作假等手段欺騙公司或進(jìn)行詐騙等惡意行為的 : ? 私自解決問題造成嚴(yán)重后果的；偽造或盜用公司印章的； ? 故意掩蓋事實(shí)真相，隱匿、轉(zhuǎn)移、篡改、銷毀本人或他人違規(guī)、違紀(jì)證據(jù)的； ? 利用假身份證、假學(xué)歷證等證件欺騙公司的； ? 偽造 或篡改 記錄、憑證、簽名，出具虛假證明，以牟取私利損害公司利益的： ? 嚴(yán)重?fù)p害或侵占公司利益的私自截留、扣押公司物品、重要文件、函件、款項(xiàng)、有價(jià)證券的； ? 利用工作之便，挪用或侵占公司公款的； ? 嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)的 :利用公司名義在外進(jìn)行損 害公司名譽(yù)的行為的； 四川米老頭食品工業(yè)有限公司 企業(yè)制度 以上 所有信息均為 四川米老頭食品 工業(yè) 有限公司 所有 第 10 頁(yè) /共 30 頁(yè) ? 與其他公司建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正的； ? 工作態(tài)度極為不端正，對(duì)工作造成極為惡劣影響的。 ? 違反公司的道德規(guī)范與 行為準(zhǔn)則 ， 包括（但不限于）： ? 工作 時(shí)間在工作場(chǎng)所玩耍、嬉鬧、睡覺、以及做工作無(wú)關(guān)的事情的； ? 工作時(shí)間 衣冠不整、 儀容儀表不符合工作要求，影響公司形象的； ? 講臟話、大聲喧嘩影響他人工作的； ? 在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂丟垃圾，影響環(huán)境衛(wèi)生的； ? 未經(jīng)允許利用工作時(shí)間、工作場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)的，如使用公司電話、車輛處理非公事務(wù)的（公司配有專車人員按相關(guān)管理辦法執(zhí)行）、在工作時(shí)間內(nèi)私會(huì)親友影響他人工作的； ? 未經(jīng)授權(quán)擅自啟動(dòng)重要設(shè)備、違規(guī)使用電腦或其他設(shè)備的； ? 對(duì)公司工作秩序造成影響的； ? 對(duì)同事無(wú)禮、 、惡意謾罵、陷害、挑起事端，騷擾、以武力威脅同事等破壞員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)的 等不尊重行為的； ? 對(duì)公司工作秩序造成不良影響的； ? 散布謠言，導(dǎo)致同事之間關(guān)系緊張的； ? 以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤的； ? 對(duì)客戶無(wú)禮、服務(wù)效率低下、服務(wù)質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致客戶投訴的； ? 打探他人的薪資狀況、向他人泄露自己的薪資狀況以及議論他人的薪資狀況的； 四川米老頭食品工業(yè)有限公司 企業(yè)制度 以上 所有信息均為 四川米老頭食品 工業(yè) 有限公司 所有 第 8 頁(yè) /共 30 頁(yè) ? 以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤 、未如實(shí)反映實(shí)際工作情況等隱瞞事實(shí)真相的 ； ? 故意損毀公司設(shè)備物資的； ? 利用工作之便，損害公司或他人利益的； ? 明知他人從事影響公司聲譽(yù)、危害公司利益 的活動(dòng)，既不出面加以制止，又不主動(dòng) 或拒絕 向有關(guān)部門說明情況，包庇或縱容違規(guī)行為和危害結(jié)果繼續(xù)發(fā)生，造成重大影響的； ? 其他同等性質(zhì)的行為。 分為 直接 處罰和管理責(zé) 任處罰 。 ? 總公司：向人力資源本部、總裁辦或公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)復(fù)議。 對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)事件的真實(shí)性和必要性，有異議者可申請(qǐng)復(fù)議。 獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施 獎(jiǎng)勵(lì) 標(biāo)準(zhǔn)及 審批權(quán)限（附錄 ） 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)由提名人 /單位依據(jù)具體情形提出建議，由 人力資源本部 組織按流程給予綜合核定。 ? 其他同等性質(zhì)的 (3) 工作改進(jìn) ，包括（但不限于）： ? 在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面， 成效顯著 的； ? 在生產(chǎn)、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善勞動(dòng)條件等方面，有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出合理化建議，取得重大成果或者顯著成績(jī)的； ? 向公司提出優(yōu)化工作流程、改進(jìn)工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被采納，經(jīng)實(shí)踐收到顯著成效的； ? 在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的； (4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，包括（但不限于）： ? 積極參加公司組織的相關(guān)活動(dòng)，有突出貢獻(xiàn) ， 受 到表彰的； ? 在工作中樂于傳授個(gè)人技能、幫助他人并能起到推動(dòng)他人工作進(jìn)步作用，有具體事實(shí)的； ? 在部門、公司或社會(huì)活動(dòng)中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮骨干作用，在企業(yè)文化建設(shè)中具有重大典型意義的； ? 檢舉、揭發(fā)公司員工的盜 竊 、貪污、職務(wù)侵占、行賄受賄等違法違紀(jì)行為，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)的； ? 其他同等性質(zhì)的。 ： ? 四等獎(jiǎng) ： 嘉獎(jiǎng) ? 三等獎(jiǎng) ： 三等 功 ? 二等獎(jiǎng) ： 二等 功 ? 一等獎(jiǎng) ： 一等功 ? 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) (特等功 )。 “一事一次性”原則。 總公司 人力資源本部 （子 公 司行政人事部 ） 是 本規(guī)定執(zhí)行 和監(jiān)督 的 主體 責(zé)任 單位 ，全面負(fù)責(zé) 組織獎(jiǎng)懲 及 賠償事務(wù)的 辦理 ，監(jiān)督本規(guī)定執(zhí)行的各 環(huán)節(jié) 執(zhí)行和 結(jié)果 ，特殊情況可要求其他相關(guān)單位予以配合和協(xié)助，相關(guān)單位不得推諉 。 員工的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況將永久保留在 HR 系統(tǒng)的員工人事檔案中。 分 (子 )公司可依據(jù)本規(guī)定制定獎(jiǎng)懲及賠償細(xì)則，但不能與本規(guī)定相沖突，且必須報(bào)總公司審核和備案。 。 適用范圍 公司全體員工 。 版本優(yōu)化說明 優(yōu)化 原因 因 版 中的部分內(nèi)容在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)與公司現(xiàn)狀不符，故須修訂 。 本管理規(guī)定中的“總公司” 是指 四川米老頭食品工業(yè)有限公司 ， “分 (子 )公司”是指以四川米老頭食品工