中國藥材集團公司科技管理辦法(制度)-wenkub
2023-05-27 16:23:59 本頁面
【正文】 (一 )確定項目和項目承擔單位； (二 )組織專家對項目進行可行性論證； (三 )編制年度計劃，按合同下達項目經(jīng)費； (四 )協(xié)調(diào)項目單位間的有關問題； (五 )對項目進行定期或不定期檢查； (六 )監(jiān)督、檢查年度計劃的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況； (七 )協(xié)調(diào)、解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題； (八 )組織項目驗收和成果推廣應用。如需要延長，應報請主管經(jīng)理批準并在合同中說明。 第七條 公司科技主管部門對項目建議書進行匯總、初選，必要時聘請有關專家（報公司主管經(jīng)理批準）進行項目評審，將評審意見提請公司經(jīng)理辦公會審定后，編制中國藥材集團公司科技計劃，并通知有關單位（部門）簽定技術合同。 第二章 計劃管理 第四條 中國藥材集團公司科技主管部門根據(jù)集團公司總體發(fā)展規(guī)劃中確定的科技研發(fā)目標，組織起草、修訂科技發(fā)展規(guī)劃，并依此提出年度科研計劃草案，報公司經(jīng)理辦公會批準后組織實施。 第二條 公司科技主管部門為中國藥材集團公司科技工作的管理部門?？萍脊芾砉ぷ髦饕ǎ嚎萍加媱澒芾怼⒖萍柬椖抗芾?、科技經(jīng)費管理、科技成果管理、科技成果推廣應用、科技檔案和專家?guī)旃芾淼取? 第五條 科技主管部門于每年 3 月份之前向有關單位征集項目或下發(fā)項目指南，有關單位（部門）按要求在規(guī)定的時間內(nèi)報送項目建議書。合同應包括科研成果歸屬及利益分配等方面內(nèi)容。 第十條 項目執(zhí)行過程中，項目承擔單位（部門）應分年度（或半年）報告項目進展情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題予以協(xié)調(diào)。 第十四條 項目承擔單位和項目負責人的主要職責： (一 )嚴格執(zhí)行項目合同，按合同規(guī)定的內(nèi)容和進度完成任務； (二 )按規(guī)定使用項目經(jīng)費； (三 )接受公司科技主管部門對項目執(zhí)行情況的檢查； (四 )項目結束后，按要求提供完整的技術報告和工作總結，接受驗收并予補充完善。 第十七條 科研經(jīng)費的使用辦法 （一）科研經(jīng)費到位后，公司先預留 5%的管理費，作為項目咨詢、調(diào)研、論證、公關等科技管理經(jīng)費，其余經(jīng)費由公司科技主管部門根據(jù)項目合同、項目進度分批下?lián)芨黜椖砍袚鷨挝唬ú块T）； （二）各項目承擔單位（部門）應分別按課題組進行核算，建立健全科研經(jīng)費帳目； （三）課題負責人按技術合同安排經(jīng)費使用，嚴格執(zhí)行財務制度； （四）項目內(nèi)用科研專款購買儀器設備時，須報公司科技主管部門審核備案； （五）納入本辦法管理的科研項目，對外撥付科研協(xié)作費 ，須經(jīng)公司科技主管部門審核，并報公司主管經(jīng)理審批。 第二十一條 因承擔單位原因致使項目無法進行時，應退還部分或全部經(jīng)費。 第二十四條 項目的驗收 ,依據(jù)《中國藥材集團公司科研項目驗收細則》執(zhí)行。 （二）設立中國藥材集團公司科技進步獎，依照《中國藥材集團公司科學技術進步獎勵管理辦法》執(zhí)行。 （五）對未按期完成課題或經(jīng)延期仍未完成課題者，科技主管部門 2 年內(nèi)不受理該課題組負 責人和主要參加者申請新項目。屬公司職務性技術成果者，主要有以下四種類型： （一）承擔集團公司各級立項課題所完成的技術成果； （二）由立項的各級課題進一步研究開發(fā)后完成的技術成果； （三）執(zhí)行本崗位職責所完成的技術成果； （四
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