【正文】 ： 投資管理部副主任 本職工作： 基建項目綜合管理、 工程安全及文明施工管理 工作 工作責(zé)任： 執(zhí)行公司標準化管理體系文件。 1完成部門主任交辦的其他工作。 核定各項目單位進度及竣工結(jié)算費用。 按照合同條款，核查各項目單位工程變更項目和費用，提出并上報處理意見。 服從上級指揮，并及時復(fù)命。 工作權(quán)力： 對各項目機電工程施工有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。 1配合完成 機電工程相關(guān) 資料整理歸檔工作。 負責(zé)各項目單位機電工程計量的核定。 執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標準。 11 QB/CX04072020 機電專責(zé)崗位工作職責(zé) 崗位名稱： 機電專責(zé) 直接上級： 投資管理部主任 本職工作： 機電設(shè)備安裝工程施工管理 工作責(zé)任： 執(zhí)行公司標準化管理體系文件。 1完成部門主任交辦的其他工作。 投資管理部標準化管理體系文件 10 1參加各項目單位土建工程的階段驗收和竣工驗收。 負責(zé)各項目單位土建工程計量的核定。 負責(zé)起草相關(guān)標準化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議。 9 QB/CX04062020 土建專責(zé)崗位工作職責(zé) 崗位名稱： 土建專責(zé) 直接上級： 投資管理部主任 本職工作： 土建施工管理 工作責(zé)任： 執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)標準。 對所屬下級的工作有檢查權(quán)和獎懲建議權(quán)。 主要權(quán)力： 投資管理部標準化管理體系文件 8 責(zé)任范圍內(nèi)事項的決定權(quán)。 對涉及公司的秘密負責(zé)。 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，配合完成其它部門的相關(guān)工作。 1制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 1對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 負責(zé)本部門日常管理工作。 執(zhí)行公司的標準化管理體系文件。 所屬辦公場所及設(shè)施設(shè)備。 對所屬下級的業(yè)績有考核評價權(quán)。 對本部門給公司造成的不良影響負責(zé)。 對本部門標準化管理體系文件的執(zhí)行效果負責(zé)。 2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦 的其它工作，配合完成其它部門的相關(guān)工作。 1制訂直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評價。 1對所屬下級工作爭議及時作出裁決。 協(xié)調(diào)項目建設(shè)期各參建方的關(guān)系及項目建設(shè)期的對外關(guān)投資管理部標準化管理體系文件 4 系。 本部門安全第一責(zé)任人。 組織編制本部門標準化管理體系文件， 經(jīng)批準后貫徹執(zhí)行。 I 甘肅電投辰旭投資開發(fā)有限責(zé)任公司 投資 管理部 標準化管理體系文件 QB/CX04012020—— QB/CX04222020 20200101 發(fā)布 20200101 實施 甘肅電投辰旭投資開發(fā)有限責(zé)任公司 投資管理部標準化管理體系文件 II 標準化管理體系文件編審委員會成員 主 編：喬愛工 顧 問：譚 軍 副 主 編：達凌安 午毅凱 張建紅 編委會成員： 閻步宇 哈德軍 雷 坤 王興強 王 煒 楊佑珺 李鴻云 李維風(fēng) 陳彩霞 楊成 魏雯文 陶冶 張艷華 劉曉莉 拓亞莉 馬亞紅 李志紅 怡曉玲 III 目 錄 文件名稱 文件編號 頁碼 投資管理部機構(gòu)設(shè)置圖 QB/CX04012020 .................................1 投資管理部崗位設(shè)置圖 QB/CX04022020 ........................... 1 投資管理部部門管理職能 QB/CX04032020 ........................... 2 投資管理部主任崗位工作職責(zé) QB/CX04042020 ........................... 3 投資管理部副主任崗位工作職責(zé) QB/CX04052020 ........................... 6 土建專責(zé)崗位工作職責(zé) QB/CX04062020 ........................... 9 機電專責(zé)崗位工作職責(zé) QB/CX04072020 ......................... 11 技經(jīng)專責(zé)崗位工作職責(zé) QB/CX04082020 ......................... 13 安全管理專責(zé)崗位職責(zé) QB/CX04092020 ......................... 15 項目規(guī)劃專責(zé)崗位職責(zé) QB/CX04102020 ......................... 17 戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度 QB/CX04112020 ......................... 18 風(fēng)險評估管理辦法 QB/CX04122020 ......................... 25 投資管理制度 QB/CX04132020 ......................... 34 項目概預(yù)算管理辦法 QB/CX04142020 ......................... 40 招投標管理制度 QB/CX04152020 ......................... 49 工程施工管理制度 QB/CX04162020 ......................... 71 工程物資管理制度 QB/CX04172020 ....................... 101 工程計量及結(jié)算管理制 度 QB/CX04182020 ....................... 104 工程變更管理辦法 QB/CX04192020 ....................... 117 投資管理部標準化管理體系文件 IV 項目竣工驗收管理辦法 QB/CX04202020 ......................... 123 基建項目竣工移交管理辦法 QB/CX04212020 ......................... 130 項目后評價管理制度 QB/CX04222020 ......................... 134 1 QB/CX04012020 投資 管理部機構(gòu)設(shè)置圖 QB/CX04022020 投資 管理部崗位設(shè)置圖 甘肅電投辰旭投資開發(fā)有限 責(zé)任公司 投資管理部 投資管理部主任 投資管理部副主任 土建管理專責(zé) 技經(jīng)管理專責(zé) 機電管理專責(zé) 項目規(guī)劃專責(zé) 安全管理專責(zé) 投資管理部標準化管理體系文件 2 QB/CX04032020 投資 管理部部門管理職 能 ?對本部門員工的思想、工作、行為全面負責(zé)； ?負責(zé)制、修訂本部門標準化管理體系文件，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核； ?負責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作； ?負責(zé)行業(yè)投資領(lǐng)域信息收集、分析研究工作； ?負責(zé)項目前期的各項管理工作（包括項目建議書、可研報告、專項批復(fù)直至項目核準等各項手續(xù)）； ?負責(zé)公司在建項目招投標、項目實施期“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”的管理工作，并對各項目公司在建項目進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與管理； ?負責(zé)公司在建項目階段及 竣工 驗收、項目移交等管理工作； ?負責(zé)公司系統(tǒng)技術(shù)改造及小型基建工作； ?負責(zé)設(shè)備 招投標管理工作； ?負責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作； ?負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作、配合完成公司其它部門的相關(guān)工作。 執(zhí)行公司的標準化管理體系文件。 對本部門員工的思想、工作、行為全面負責(zé)。 協(xié)助處理項目實施期出現(xiàn)的合同爭議，技術(shù)問題及各類索賠事件。 1定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)述職。 1審查本部門的物資需求計劃，上報有關(guān)部門核準后執(zhí)行。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對本部門的成本控制負責(zé)。 對涉及公司的秘密負責(zé)。 主要權(quán)力： 責(zé)任范圍內(nèi)事項的決定權(quán)。 對所屬下級的工作有檢查權(quán)和獎懲建議權(quán)。 投資管理部標準化管理體系文件 6 QB/CX04052020 投資管理部副主任崗位工作職責(zé) 崗位名稱： 投資管理部副主任 直接上級： 投資管理部主任 直接下級 ：項目規(guī)劃專責(zé)、安全管理專責(zé) 本職工作 ：負責(zé)項目前期的各項管理工作（包括項目建議書、可研報告、專項批復(fù)直至項目核準等各項手續(xù)）；負責(zé)本部門日常管理工作；負責(zé)公司基建項目安全管理工作、工程檔案資料管理工作 。 按照授權(quán)代行主任工作職責(zé)。 負責(zé)公司基建項目安全管理、工程檔案資料的整理歸檔管理。 1定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)述職。 1協(xié)助主任完成其他工作。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對本部門工作目標和計劃的完成負責(zé)。 對本部門管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé)。 權(quán)限范圍內(nèi)文件的審閱、處理權(quán)。 對本部門所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)。 執(zhí)行公司標準化管理體系文件。 參與土建工程招標工作。 對各項目單位土建施工重點技術(shù)措施計劃提出意見和建議。 1配合完成相關(guān)資料整理歸檔工作。 工作權(quán)力： 對各項目土建施工有指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)。 服從上級指揮，并及時復(fù)命。 參與各項目單位機電設(shè)備安裝工程制造、安裝的招標工作。 對各項目單位機電施工重點技術(shù)措施計劃提出意見和建議。 1按要求參加培訓(xùn)和述職。 安全隱患有責(zé)令整改權(quán)。 接受有關(guān)人員的監(jiān)督檢查。 根據(jù)公司工程建設(shè)設(shè)計安排，編制并 上報公司年度投資計劃。 1參與編制工程項目竣工決算。 工作權(quán)力： 對執(zhí)行合同有監(jiān)督權(quán)。 服從上級指揮，并及時復(fù)命。 負責(zé)督促和檢查各項目單位建立健全安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度。 配合完成安全管理資料整理歸檔工作。 投資管理部標準化管理體系文件 16 1指導(dǎo)、監(jiān)督各項目單位完善工程建設(shè)資料整理歸檔移交工作。 1負責(zé)業(yè)務(wù)所涉及的保密工作。 對不符合歸檔要求的資料有督促、整改權(quán)。 負責(zé)起草相關(guān)標準化管理體系文件，并在執(zhí)行中提出修改建議。 指導(dǎo)、檢查各項目單位完善各項手續(xù)的辦理工作。 工作權(quán)力： 對各項目單位各項手續(xù)的完善有指導(dǎo)、檢查權(quán)。 第二章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理 第四條 公司高級管理層是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構(gòu)，投資管理部是具體實施部門。 （四） 審議公司各控 股（子）公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案，形成決議。 （三） 建議并審核公司各控股（子）公司戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整。 （二） 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時必須考慮公司內(nèi)部的影響因素，企業(yè)主業(yè)及公司發(fā)展方向定位、企業(yè)人力資源情況、融資渠道情況等是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素，對整個戰(zhàn)略規(guī)劃起著重要作用。 （三） 企業(yè)通過測定和評估企業(yè)的各項素質(zhì)，摸清自身素質(zhì)狀況，明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢； （五） 根據(jù)公司發(fā)展的要求和經(jīng)營目標，依據(jù)企業(yè)所面臨的機遇和機會，企業(yè)列出所有可能達到的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略方案。 （三） 公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略、盈利模式、支持體系。 （三） 控股（子）公司的核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定控股（子）公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、營銷策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須與公司本部的戰(zhàn)略保持一致。 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 第十二條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程和公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。 （四） 對戰(zhàn)略規(guī)劃目標進行分解，征求公司各部門、各控股（子）公司的建議和意見。 第十四條 公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟： （一） 管理部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知。 （五）