【正文】 組績效考核制度 為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用，推動班組安全、生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高。并針對舉報(bào)的不同情況分別做出處理 。 3. 安全員，班組長在執(zhí)法活動中濫用、超越職權(quán)的。 二、職工認(rèn)為安全員，班組長，工人 有下列情形之一的，可以向安全科或礦級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)。 發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。 10 搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。 切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。 通風(fēng) 班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。 切 實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。 合理進(jìn)行勞動組織，滿足安全生產(chǎn)需要。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取 的措施。 1參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對值班隊(duì)長、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。 與值班隊(duì)長、安瓦員搞好互?；タ兀鲃臃陌餐邌T的執(zhí)法監(jiān)督和值班隊(duì)長 的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。四查：查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)：落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改 項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)：班前會安全教育關(guān)，現(xiàn)場安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾 正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。 1發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。 搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。 按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動力，嚴(yán)格按正規(guī)作 業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢 查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 班 組 管 理 資 料 匯 編 2020 年度 2 目錄 采煤 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 3 掘進(jìn) 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 5 機(jī)電班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 7 通風(fēng)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 8 運(yùn)輸班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 9 安全舉報(bào)制度 10 班組績效考核制度 11 采、掘班組績效考核表 12 機(jī)、通、運(yùn)班組績效考核表 13 班組交接班制度 14 班組競賽制度 16班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 19崗位練兵制度 21現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 22班組班前會制度 24班組長帶班工作制度 25安全員跟班制度 26安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)制度 27隱患排查治理制度 31安全檢查制度 34事故報(bào)告和處理程序制度 37事故分析處理制度 39職工獎懲制度 41 3 采煤 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。 嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作 4 業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。 切實(shí)履行自己的現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。 組織職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。 服從值班隊(duì)長、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。 嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。 7 機(jī)電班（組）長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無證人員上崗。 切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無時(shí)、無處、無人”不達(dá)標(biāo)。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。 加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。 搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。 發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。 組織 職工開好班前會，班前會上，排查不宜入井的人員。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無事故。 嚴(yán)格“三基” 建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。 1. 安全員，班組長，工人員不履行職責(zé)。 ，班組長執(zhí)法有疑義或認(rèn)為有偏差，與事實(shí)不符。 ，必須及時(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)地進(jìn)行落實(shí)處理，并 11 將辦理情況統(tǒng)一歸檔備查。特制定本制度： 一、考核時(shí)間： 每季度進(jìn)行一次，季度首月上旬拿出考核結(jié)果。（附采，掘班組考核表 ） 2 機(jī)，通，運(yùn)，班組考核：安全、任務(wù)、業(yè)務(wù)能力、文明生產(chǎn)、四個(gè)方面。 附：《績效考核表》 13 榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦 2020 年 月 采 、 掘班組績效考核表 項(xiàng)目 安全（ 30 分） 生產(chǎn)（ 25 分） 工程質(zhì)量（ 25 分） 文明生產(chǎn)（ 20 分） 得分 班組