【正文】 4路基土方施工 合理選擇路基土方試驗路段，及時做好土工試驗，以取得合理的經(jīng)驗數(shù)據(jù)；本工程采用全幅施工，現(xiàn)場情況必定復(fù)雜，土方施工前考慮現(xiàn)場、設(shè)計及甲方要求，編制可行的針對性雨季施工方案。 路槽上按 10m 一個斷面，一個斷面 7 個點的布樁頻率嚴(yán)格控制基層的幾何形狀，基層幾何尺寸控制在寬度不小于設(shè)計寬度， 厚度必須保證整個路面結(jié)構(gòu)厚度。用鋼尺量距，分別加栓樁，以資辨認(rèn)。若土方量很大，可插立竹桿或撒灰線作為初步標(biāo)志，當(dāng)接近完成時，可正式釘立上、下坡腳樁。 擬用的永久水準(zhǔn)點應(yīng)與設(shè)計方所用水準(zhǔn)點一致，并事先向有關(guān)部門取得高程數(shù)據(jù)。 核準(zhǔn)施工測量儀器，工程開工前，全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼卷尺必須送計量檢測部門檢測，并交監(jiān)理備案后方可使用。 項目部設(shè)資料員崗位，兼信息管理工作。 施工用電：根據(jù)安全文明施工要求現(xiàn)場設(shè)置三級配電，并敷設(shè)絕緣電纜，地面電纜入地鋪設(shè)。 及時召開協(xié)調(diào)工作會，協(xié)調(diào)解決各方職責(zé)。 將業(yè)主方的規(guī)章制度作為項目管理的一部分，盡可能減少對業(yè)主方正常工作、學(xué)習(xí)的干擾。 所有進場材料復(fù)驗合格后應(yīng)通過監(jiān)理工程 師簽字認(rèn)可方可使用。 施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題或業(yè)主方建議要求變更處，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系并配合設(shè)計單位做好各項設(shè)計變更工作。勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項目部的提供的勞動 力計劃，在全公司進行平衡調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。原材料及半成品運輸機械等，數(shù)量、型號、規(guī)格及進出場時間根據(jù)具體情況來確定。確保工程所用材料符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，所有工程技術(shù)資料均必須受控，加蓋受控章。 組織好各勞務(wù)層的進場計劃，對進場的勞務(wù)班組，進行安全、技術(shù)交底。 技術(shù)準(zhǔn)備 在工程開工前，必須做好如下技術(shù)準(zhǔn)備工作： 組織所有技術(shù)管理人員熟悉施工圖，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系，組織圖紙會審，做好圖紙會審記錄，由業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理、施工方會簽后歸檔。 材料員崗位職責(zé) 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經(jīng)理部反饋； 參與分供方的考察、評估，組織分供方的招投標(biāo)工作，參與項目采用合同的談判，負(fù)責(zé)組織物資供應(yīng)進場； 編制項目機械設(shè)備計劃，根據(jù)項目施工 進度及時與公司物資設(shè)備部聯(lián)系并落實機械設(shè)備的進場工作，負(fù)責(zé)組織并實施中小型設(shè)備的安裝、就位及調(diào)試； 與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃，交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進場，并負(fù)責(zé)與發(fā)包人材料部門的對接工作； 及時、按質(zhì)、按量采購各種材料，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質(zhì)量證明資料； 3施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 如我公司能有幸中標(biāo)，我公司將在收到中標(biāo)通知書 3 天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準(zhǔn)備。 施工員崗位職責(zé) 在項目執(zhí)行經(jīng)理及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其所管轄范圍的全面工作； 負(fù)責(zé)按進度計劃的要求合理安排各項工作； 監(jiān)督工人嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工方案的要求施工，負(fù)責(zé)實施工程測量及沉降觀測工作，并做好相應(yīng)的工程資料； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作矛盾，及時向項目執(zhí)行經(jīng)理報告需協(xié)調(diào)矛盾的情況和進展情況； 根據(jù)進度要求，及時提供材料需用情況及使用部位； 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，及時移交資料員及有關(guān)人員； 組織實施分項工程的安全措施，施工前向班組進行詳細(xì)的安全技術(shù)交底； 參與組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人按章作業(yè)； 認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時及時上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作； 安全員崗位職責(zé) 宣傳和貫徹黨和國家的有關(guān)勞動保護的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查 ，發(fā)現(xiàn)各種不安全問題及時向項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和上級主管部門匯報，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不安全隱患和特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理； 隨時監(jiān)督檢查項目和班組執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程情況，對違章和冒險作業(yè)要立即勸阻，對可能造成重大傷亡事故者，有權(quán)先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度的個人有權(quán)越級上報； 參與公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進措施和意見，并監(jiān)督其 整改和實施； 督促和協(xié)助工長做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全活動，支持和指導(dǎo)班組安全員的工作； 協(xié)助施工隊長對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做好新入場工人 “三級安全教育”及換崗工人的換崗教育； 參與安全事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施； 會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理使用個人防護用品保健實施； 搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理； 負(fù)責(zé)與市安檢站的對接，并落實現(xiàn)場安全及文明施工。 監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作、現(xiàn)場試驗和質(zhì)量檢查工作，協(xié)助貫徹安全規(guī)程，解決有關(guān)工程技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)本項目統(tǒng)計技術(shù)的選擇和使用及對統(tǒng)計技術(shù)的管理和控制。 負(fù)責(zé)原材料、半成品及過程產(chǎn)品的取樣、試驗。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件和資料的收、發(fā)，做好收、發(fā)文登記。 負(fù)責(zé)對項目施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)總體協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力。 根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，編制勞動力、材料、構(gòu)件和機械使用計劃。 全面履行施工承包合同，對項目工程進度、質(zhì)量、安全、計價、材料等實行 全過程的管理，為實現(xiàn)以上目標(biāo)負(fù)全責(zé)。該項目嚴(yán)格按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)項目管理模式建立質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。 排水管道施工順序 定位→基坑開挖→基底夯實→驗收→支?！艿阑A(chǔ)→養(yǎng)護→吊放安裝水管→固定水管、接口處理→養(yǎng)護→閉水試驗驗收→回填土回填、碾壓成型。 首先進行場地清理，然后進行各種管線、管路定位、保護，進行路基結(jié)構(gòu)層、排水管路施工，雨季的防排水工作等，均采用平行流水作業(yè)法施工，具備條件一段，施工一段。 現(xiàn)場形象要求高：本工程為公司形象工程，對現(xiàn)場文明施工、施工環(huán)境管理、現(xiàn)場形象均有比普通工程更高的要求。 本企業(yè)將充分利用在合肥地區(qū)所施工的市政道排工程成功施工經(jīng)驗和獲得的信息技術(shù)資源優(yōu)勢為本工程服務(wù)，確保本工程的相應(yīng)要求圓滿的完成。 一、編制依據(jù)與說明 1編制依據(jù) 《合肥市市政道路施工技術(shù)指南》 《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ1— 90） 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ3— 90） 《粉煤灰石灰類道路基層施工及驗收規(guī)程》（ CJJ4— 97） 《城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ44— 91） 6《給水排水管道工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ GB50268— 97） 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ034— 2021） 《公路 改性瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ036— 98） 《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（ JTGF102021） 《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（ JTJ0342021） 1本工程同時執(zhí)行國家及本省、市現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)條例、實施辦法等。 二、工程概況與特點 2工程建設(shè)概況 工程名稱： 肥東縣雙橋新村（合肥市美好鄉(xiāng)村一期，雙橋新村，橋頭集國有工礦棚戶區(qū)改造）小區(qū)道路排水 建設(shè)地點：合肥市 肥東縣 建設(shè)內(nèi)容： 室外雨污水工程、室外道路、地下車庫交通標(biāo)志、 標(biāo)線工程。 對管理水平要求較高。 3 施工順序 本段總體步驟為： 施工準(zhǔn)備→測量放線→路基土方工程→雨、污水管施工→道路基層施工→路面工程施工→附屬設(shè)施工程施工。 3 施工組織管理 項目組織機構(gòu) 為了確保 本 工程 按合同要求按期完成，建成精品工程、樣板工程，我公司組建 工程 項目部， 管理者由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成。以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益 、科學(xué)管理等方面的工作，配齊各種管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 組織制定施工組織設(shè)計，編制各項技術(shù)方案，及安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的措施，并按批準(zhǔn)的“ ISO9001 工程項目質(zhì)量計劃”組織貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理利益關(guān)系。 協(xié)助項目經(jīng)理對持證上崗人員進行資格認(rèn)可。 負(fù)責(zé)編制材料需用計劃。 協(xié)助工程部、物資部進行檢驗和試 驗狀態(tài)的標(biāo)識。 項目總工崗位職責(zé) 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場技術(shù)問題、安全保障和質(zhì)量控制問題負(fù)有基本責(zé)任。 參加每周工程例會，在會上分析有關(guān)工程問題，協(xié)助項目經(jīng)理安排好下周的工作。 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目內(nèi)部與工程本身相關(guān)的文件和外來工程文件的收發(fā)、登記，及時傳送相關(guān)人員審閱； 按有關(guān)檔案管理規(guī)定對項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存； 負(fù)責(zé)對項目部所使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有關(guān)版本進行有效控制； 負(fù)責(zé)項目資料的借閱 及質(zhì)量記錄的查閱，并填寫文件（借）查閱登記表及定期收回； 定期將綜合考評表送達有關(guān)人中并提醒項目有關(guān)人員按程序操作，并負(fù)責(zé)該部分資料的匯總； 工作中間驗收后十天內(nèi)負(fù)責(zé)將技術(shù)資料交公司技術(shù)部審查，并對提出的問題及時整改、完善，工程竣工十天前將整理好的工程資料裝訂交相關(guān)部門審查； 每月對項目資料進行兩次自檢，發(fā)現(xiàn)不齊全應(yīng)及時向有關(guān)人員催促，并向項目執(zhí)行經(jīng)理匯報，確保資料與進度同步； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要是 對引進的水準(zhǔn)點、各控制坐標(biāo)點進行復(fù)核和交接。 組織編寫本工程指導(dǎo)施工用的詳細(xì)的施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，并由項目總工程師向各管理層進行交底工作，使之能很好地 貫徹落實。 向有關(guān)部門購買與工程有關(guān)的圖集、資料表格等。此外，由于規(guī)范的不斷更新，原有的規(guī)范不斷被修改和補充，工程技術(shù)人員必須及時掌 握這一消息，使工程的施工均按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進行。確保工程質(zhì)量。施工機械設(shè)備配備計劃表詳見附件。 施工隊伍由公司統(tǒng)一調(diào)度，現(xiàn)場由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各工種、專業(yè)的配合工作，一切工序必須按施工進度計劃，合理安排，穿插流水作業(yè)，統(tǒng)籌兼顧，確保按期交工和驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 全力配合監(jiān)理工程師的工作，積極主動地配合其對現(xiàn)場的監(jiān)督管理。 施工組織設(shè)計及各分項施工方案必須由監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后方可實施，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及各分項施工方案組織施工，如有變更必須征得其同意。 發(fā)現(xiàn)問題及時主 動地與業(yè)主方協(xié)商解決。 項目管理機構(gòu)必須明確各部門的協(xié)調(diào)職責(zé)，及時圓滿地將影響工程的各方關(guān)系協(xié)調(diào)好。照明與動力電分設(shè)，并設(shè)置隨施工層移動的照明及動力電箱，施工用電按業(yè)主指定接口接至施工現(xiàn)場，規(guī)范用電。 四、主要施工方法 4測量工程 施工測量 前的準(zhǔn)備 開工前須請設(shè)計人員進行現(xiàn)場測量交底， 按 設(shè)計圖確認(rèn)實地水準(zhǔn)基點、導(dǎo)線樁和控制樁，并做好樁位記錄，對位于施工范圍內(nèi)的測量標(biāo)志，必須采取措施妥善保護，以免由于施工不慎而受損壞。 測設(shè)臨時水準(zhǔn)點 施工前設(shè)置坐標(biāo) 控制系統(tǒng)與其他標(biāo)段或本工程施工段之間要進行平面定位控制和核實，全線標(biāo)高控制系統(tǒng)要統(tǒng)一復(fù)核。 臨時水準(zhǔn)點應(yīng)每月復(fù)核一次 ,在使用臨時水準(zhǔn)點時要用兩個臨時水準(zhǔn)點施測以資校核。 導(dǎo)線樁距 50m，標(biāo)明高程以示填挖深度，但彎道或豎曲線處，應(yīng)縮小樁距，填方邊坡填筑層數(shù)較多時，必須用全站儀重新放樣校核。 用鋼尺進行路線長度的復(fù)核丈量，按復(fù)核測量結(jié)果，定出整樁和加樁。 排水管道施工測量 用全站儀定位，每隔 10m 用木樁定出管道中心線，在中樁的兩邊用石灰打出開挖線。 從路基挖方、填方的施 工、分層碾壓以及軟土地基的處理等方面入手來保證路基土方施工的質(zhì)量； 合理安排工序，搞好各工序的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。 在有行人、車輛通過的地方進行挖土