人力資源管理師考試押題及答案-wenkub
2022-09-24 17:56:58 本頁面
【正文】 培訓(xùn)由公司內(nèi)培訓(xùn)教師組織進(jìn)行，為期 12 天。第二，生產(chǎn)領(lǐng)域環(huán)境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會(huì)傷到員工 。 請(qǐng)您計(jì)算崗位 A、 B 的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果。 三、計(jì)算題 (本題 15分 ) 某企業(yè)崗位評(píng)價(jià)表如表 1 所示。勞動(dòng)合同的內(nèi)容只涉及單個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)利義務(wù)。 何謂集體合同 ?集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別是什么 ? 答：集體合同是集體協(xié)議雙方代表根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)的規(guī)定，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)，在平等協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂的書面協(xié)議。 3)工齡工資調(diào)整。 題型二 二、簡(jiǎn)答題 (本題共 3 小題，每題 10分，共 30分 ) 組織設(shè)計(jì)的要求與原則是什么 ? 答：組織設(shè)計(jì)的要求與原則有 1)目標(biāo) 任務(wù)原則 2)分工協(xié)作原則 3)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則 4)統(tǒng)一指揮原則 5)權(quán)責(zé)相等原則 6)精干原則 7)有效管理幅度原則 簡(jiǎn)述工資獎(jiǎng)金調(diào)整有那幾種方式 ? 答：工資獎(jiǎng)金調(diào)整的方式主要有四種： 1)獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整。 (4)員工 。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福 利等。崗位評(píng)價(jià)是一各上系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。 (8)加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo) 。 (4)提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 。押題及答案 題型一 四、簡(jiǎn)答題： 工作分析的作用 答： (1)選拔和任用合格的人員 。 (5)提高工作和生產(chǎn)效率 。 績(jī)效考核的作用。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。 再次，薪酬福利制定的步驟： (1)制定薪酬策略來源： (2)工作分析 (3)薪酬調(diào)查 (4)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) (5)薪酬分級(jí)和定薪 (6)薪酬制定的控制與管理 最后，影響薪酬設(shè)定的因素采集者退散 (1)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容 。 (5)社會(huì)意識(shí) 。獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整的主要方式是按照員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1