人力資源管理畢業(yè)論文淺析兵團國有企業(yè)人力資源管理存在的問題與的改革思路-wenkub
2022-09-24 17:53:21 本頁面
【正文】 作看成是單純的人事管理活動，只進行簡單的勞動組織、檔案管理、工資分配、考核升級等低層次的管理活動，沒有認識到人力 資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到兵團企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。 兵團國有企業(yè)人力資源的行業(yè)分布和兵、師、團分布有很大的不平衡性。通過分析兵團國有企業(yè)人力資源開發(fā)和管理在宏觀和微觀方面存在的問題，提出兵團國有企業(yè)人 力資源開發(fā)和管理的改革思路。 【關(guān)鍵詞】兵團 企業(yè) 人力資源管理 改革 一、兵團國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的主要問題 目前，發(fā)達國家的科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻率達到 70%以上，而中國僅為 30%左右。主要集中在烏魯木齊、石河子地區(qū)周邊師、團單位。 在兵團國有企業(yè)中，有相當比例的員工工作積極性不高，兵團企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力得不到充分的發(fā)揮，主要原因就是缺乏有效調(diào)動積極性的激勵機制，在分配上還存在一定程度的平均主義，工資不能按崗位、能力、貢獻拉開差距，干好干壞收入差別不大。 二、兵團國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的改革思路 更新用人觀念，確 立人力資源是企
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