【正文】 規(guī)范》（ GB503432020）； 第三章 工程概況 地鐵前海灣車輛段上蓋物業(yè) (1～ 3 號地塊以及 11 號地塊 )項目是深圳市地鐵有限公司擬開 發(fā)建設以居住為主包括商業(yè)、學校、社區(qū)服務等大型綜合項目。 施工工期 施工工期： 2020 年 12 月 31 日竣工 。 詳見附件施工進度甘特圖。項目總用地面積約為 14 萬平米，總建筑面積約為 62 萬平米，容積率約為 。 根據(jù)本工程的地形特點，在 9m 平臺處設有四個消防及安防值班室和一個消防及安防總控制中心。 不可預見的協(xié)調(diào) 在整個施工工程中，都存在著和 土建總包 、 其他相關(guān)單位 不可預見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著一些不可抗的因素。 分部施工 基礎工程 搭建 本項目 的 線槽、 布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎工程，也是本工程的重點工序之一。 視頻線和信號線嚴禁與強電線路在一個管內(nèi)敷設。 設備安裝調(diào)試工程 在各系統(tǒng)線纜鋪設完畢后，根據(jù) 總包施工進度 時間進行相應設備的安裝和調(diào)試工作。 3. 針對本工程 安裝線槽、穿線工作 多及專業(yè)施工的特點，設立工程流水作業(yè)與相應的施工小組，各小組負責不同 的工作任務提高工程效率和進度。 施工管理制度的建立 按項目管理規(guī)定和 ISO9001 質(zhì)量體系文件規(guī)定而建立的項目管理制度。 2. 由公司技術(shù)部門配合項目部認真編制本工程的施工方案，在投標方 案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 施工條件準備 1. 現(xiàn)場準備 1) 查勘現(xiàn)場，熟悉場地情況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面要求，在施工區(qū)域設置防破壞保護措施或安裝必要的設備。 2) 為進場工作做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的正確思想。 3. 材料進場準備 1) 根據(jù)施工方案中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、 供料工作，做好材料的進場計劃。 施工平面布置 施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場 施工順利進行，具體的施工平面布置原則如下： 1) 在滿足施工的條件下，節(jié)約施工用地； 2) 滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資； 3) 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生產(chǎn)相互干擾； 5) 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設計要求和防火規(guī)范。如施工工隊不能滿足現(xiàn)場施工要求或進度要求，可臨時增設施工隊伍。 公共設備的安裝和調(diào)試 公共系統(tǒng)中， 對于線纜的鋪設要求和施工標準參照《基礎工程》，在安裝工序中應按照培訓的要求和有關(guān)安裝注意事項來進行操作：閉路監(jiān)控系統(tǒng)：監(jiān)控系統(tǒng)是整個治安防范的重要環(huán)節(jié)，調(diào)試時應注意畫面的分類，作好標注標簽，檢查好線路避免畫面無圖像或畫面跳動的現(xiàn)象，線路的連接按照說明書內(nèi)線纜的連接順序進行連接，避免線序的錯接現(xiàn)象，保證鏈路的暢通是施工的關(guān)鍵。交接箱是弱電箱的上級管網(wǎng)鏈路節(jié)點，它們主要分布在區(qū)內(nèi)道路兩邊，其安裝要求和電信交接箱基本相同。 Δ 鍍鋅 線槽的選擇 鍍鋅 線槽由底槽、槽蓋及附件組成。 前端設備安裝 （ 1） 攝像機及鏡頭的安裝 在攝像機的下部有一個安裝固定螺孔，用一只Ф 6 或Ф 8 的螺釘加以固定，在標準支架、吊架、各種云臺、防護罩內(nèi)，均設置有這個固定攝像機的螺釘。 機柜及終端設備安裝 施工前應對所安裝的設備外觀、型號規(guī)格、數(shù)量、標志、標簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說明書、技術(shù)文件資料進行檢驗，檢驗設備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設備性能是否達到設計要求和國家標準的規(guī)定。 線纜規(guī)格和敷設 本項目工程攝 像機所用 視頻同軸電纜，普通銅芯線、信號線、屏蔽線和控制電纜等。 4) 電線穿管前應清掃管路，穿線時不應損傷導線。 8) 導線與端子板、儀表、電氣設備等連接時，應留有適當余量。如出現(xiàn)異常，應及時檢測，予以解決。 5) 線纜全部固定牢靠后，應將線纜穿過的所有槽洞、管孔的空隙部分，先用油蔴封堵材料堵塞密封，再加堵防火堵料等防火措施，以求防火、防潮、防蟲鼠害效果?；顒拥匕逑赂鶕?jù)實際加裝 2 到 4 個地板支撐腳。 輔材的進場計劃 在大批施工人員進場前 5 天左右進場，按照合同書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨。 在基礎工程完工前 5 天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。其次，按照施工計劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前 68 天定貨，并根據(jù)具體施工進度情況，分批、分區(qū)、分單元安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。 2. 開箱檢驗 在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查 ，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。 2. 系統(tǒng)設計文件包括控流程圖、通信協(xié)議、框圖等。 2. 所有產(chǎn)品提交合格證。 5. 系統(tǒng)集成過程中所涉及的標準等。 項目管理流程圖 主 中標通知書 項目人員組織 現(xiàn)場辦公室設立 人員進場 現(xiàn)場勘察 業(yè)主需求 設備采購 合同簽訂 政府申報 工程現(xiàn)狀 設計院意見 書面?zhèn)浒? 編制進度計劃 編制施工組織計劃 安全教育 圖紙設計 圖紙匯總 業(yè)主審閱 設計院意見 圖紙發(fā)送 圖紙會審 現(xiàn)場施工 設計 /設備變更 設備清單呈交業(yè)主確認 設備發(fā)運 報關(guān)、驗收 現(xiàn)場主管 商務主管 施工準備流程圖 開始 施工準備 設計圖紙 /安裝圖紙 /布置圖 提交材料樣品及材料 設備引用證明 項目組 /甲方通過否 材料設備采購 施工材料進場 提出驗收申請 項目組 /甲方通過否 準備材料設備安裝 是 否 否 是 交施工方案計劃表 填樣品確認表 填施工材料驗收簽字表 設計圖紙的審核流程圖 開始 會同設計院 確定業(yè)主需求 施工方根據(jù)需求及規(guī)范設計圖紙 準時提交圖紙 項目組專業(yè) 工程師審核 是否按照 規(guī)范 項目經(jīng)理 審核草圖提交甲方 甲方審核 甲方授權(quán)人員 簽字確認 出綜合圖 交付設計院出圖 交付業(yè)主 填寫往來表格 否 是 設計圖紙變更流程圖 現(xiàn)場情況變化 甲方需求變化 施工方提出設計更新依據(jù)申請更新 項目總工程師 審 核 要求是否 合理 項目組總工程師簽字可將申請?zhí)峤唤o甲方 /設計院 設計院 審核 設計院人員簽字確認將副本給項目組 項目組發(fā)出更新確認組給相關(guān)單位 施工方按要求更新設計圖 /竣工圖 填寫往來 表格 否 是 否 是 材料設備變更流程圖 開始 施工單位提出變更附變更原因及相關(guān)資料 建設單位和監(jiān)理 工程師審核 是否合理 建設單位負責人審核 同意否？ 建設單位出變更通知 海關(guān)查驗 轉(zhuǎn)交施工單位 施工單位派車隊 安排提貨 拒絕或請施工單位 補充材料 否 是 是 否 否 是 施工安裝流程圖 開始 施工隊進場施工 提交施工計劃 /進度報告 材料設備安裝 /整改 項目組審核并定期向甲方匯報 是否符合項目目進度要求 項目組現(xiàn)場督導監(jiān)督工程進度 /質(zhì)量 是否依照施工要求及規(guī)范 工作 /工程完工后提出 驗收申請 施工隊 返工 是 否 是 否 填每周工作計劃表 每周工作進度施工隊每日工 作日志 填工程每月工作計劃表工程實際進度報告表 發(fā)出工地指示 材料入庫流程圖 開始 后勤部門按材料請購單準備材料進倉 通知項目組及填 材料發(fā)貨單 項目組倉庫負責人員審核 安排入庫及填入庫單 數(shù)量及規(guī)格合否要求 合格部分貨物入庫 倉管員做倉庫 商品明細帳 列明不同之處于 送貨單 /入庫單 退貨 是 否 材料出庫流程圖 開始 施工隊要求申領材料 進場施工 項目組倉管人員查驗 存貨是否足夠 交項目組負責人員 簽字確認 倉管備貨 通知施工隊提貨 施工隊到倉庫提貨 倉管做倉庫 商品明細帳 通知項目組 安 排訂貨 是 否 工程材料供應流程圖 材料設備供應計劃 計劃實施 檢查、監(jiān)督 實際與計劃比較 能否保證進度 是否調(diào)整進度計劃 其它有計劃的調(diào)整 采取必要的調(diào)整 調(diào)整施工進度計劃 調(diào)整物資供應計劃 否 否 文件存檔流程圖 開始 接受文件 是否往來公函 文檔員按系統(tǒng)分類編號 文檔員將文件分項存放 填好文件收發(fā)紀要 文檔員安放存檔 是 否 文檔發(fā)送流程圖 開始 項目組人員整理要發(fā)送的文件 項目經(jīng)理審核 是否符合 要求 文檔員做好文件的編號 填寫往來公函簽收表 文檔員將文件送給相關(guān)單位接收人員 雙方在往來公 函簽收表上簽字確認，并各保存副本 文檔員做好存檔工作并跟蹤答復 修改文件 是 否 定貨流程圖 開始 施工隊根據(jù)圖紙及施工計劃提出材料清單及到貨日期 項目組匯總及審核 倉庫人員審核并提交訂貨清單和到貨日期 項目經(jīng)理審核并要求公司材料部門訂購相應的設備 /材料 材料部門落實訂貨 貨品及貨期合否要求 通知項目組最終的 訂貨情況 項目組存檔并由倉管員跟進 列明詳細情況及原因報項目組 通知甲方更改設備及工期 甲方審核 是否同意 更改 追究違約責 任 是 否 驗貨流程圖 開始 材料部門通知項目組貨物清單 及到貨時間 項目組倉管人員 做好入庫準備 后勤部門將貨物 運抵工地倉庫 倉管人員和項目工程師核驗設備 /材料 甲方人員和監(jiān)理工程師查驗設備材料和相關(guān)資料 是否 合乎要求 填寫材料報驗單安排入庫 材料部門 重新訂貨 不合格部分退貨 是 否 第七章 勞動力的安排及施工進度 充足勞動力的投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、 技術(shù)好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 ： a. 線纜敷設工程跟進 土建 工程施工進度； b. 機房 室內(nèi)安裝調(diào)試工程根據(jù)裝修工程完工情況； c. 公共部分設備的安裝及調(diào)試工程根據(jù)整個施工情況逐步安裝調(diào)試到位； d. 整體系統(tǒng)調(diào)試工作； e. 物業(yè)人員及小業(yè)主培訓。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 3. 組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻。 及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準確定。 9. 加強對工程的預控、預測 針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計劃兌現(xiàn)。 施工指導思想 公司的施工指導思想是：要求工程項目部嚴格按照公司行之有效的質(zhì)量保證體系和管理辦法進行運作 ,所有管理程序及文檔全部進入專用軟件管理平臺 PM（達實自主研發(fā)），采用高效、實時的科學管理技術(shù)，使公司的項目運作能質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責、文件和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的預防和糾正、產(chǎn)品保護、質(zhì)量記錄、服務質(zhì)量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質(zhì)量。 施工階段劃分 本工程的特點為了便于施組織工、做到重點、難點突出，