【正文】 干部的考評實行縱橫交互的全方位考評?？荚u結(jié)果要建立記錄，考評要素隨公司不同時期的成長要 求應(yīng)有所側(cè)重。員工的成績就是管理 者的成績。 金無足赤，人無完人；優(yōu)點突出的人往往缺點也很明顯。各級 主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)。 員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司 有責(zé)任做出合理的解釋與說明。允許員工在緊急情況下 便宜行事，為公司把握機會，躲避風(fēng)險，以及減輕災(zāi)情作貢獻。 每個員工主要通過干好本職工作為公司目標(biāo)做貢獻。 第二十五條（人力資源管理責(zé)任者）人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是全體管理者的職責(zé)。我們主張自由雇傭制，但不脫離中國的實際。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭； 并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。 第 四章 基本人力資源政策 一 、人力資源管理準(zhǔn)則 第十九條（基本準(zhǔn)則） XX 全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。我們實行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方 式。 四 、價值的分配 第十四條（價值創(chuàng)造）我們認(rèn)為，勞動、知識、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司 的全部價值。 第十三條（成長管理）我們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。 第十一條（利潤）我們將按照我們的事業(yè)可持續(xù)成長的要求，設(shè)立每個時 期合理的利潤率和利潤目標(biāo)，而不單純追求利潤的最大化。 二 、基本目標(biāo) 第八條（質(zhì)量）我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效 能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。 第六條（文化）資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。實事 求是是我們行為的準(zhǔn)則。尊重知識、尊重個性、 集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在 要求。 第 三條 安全保密 ，杜絕有礙公司安全的行為； ，保證 消除災(zāi) 害隱患； ，加強安全防范意識，主動問明情由，若發(fā)生異常情況 及時報告； ，不該說的堅決不說，不該知道的堅決不 問； 。 議，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)直接提出，如有必要也可以書面形式向更高一級領(lǐng) 導(dǎo)提出，但一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一篇 XX 員工行為準(zhǔn)則 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第一章 員工行為準(zhǔn)則 第一條 工 作職責(zé) 每位員工都有自己的職責(zé)范圍，盡力做好本職工作是保證公司獲得成功和發(fā)展的關(guān)鍵。 第二條 工 作態(tài)度 、主動，充滿激情； ，就 能主動去安排或解決問題； ，就會主動捕捉和爭取各種各樣的機會； ，不拖延，不積壓，工作的數(shù)量和質(zhì)量力爭超過原來的要 求； ，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作； ，對人公平、公正； ； ，不斷提高自己、改進自己，具有善于學(xué)習(xí)的精神。 第四條 文 明與衛(wèi)生 輕 聲細(xì)語，文明禮貌是員工應(yīng)有的美德，所有員工必須做到： ：“您好，上海 XX”； ，在放電話前請說：“歡迎您來上海 XX，再見”； ，見面時要說：“您好！歡迎光臨！”，并主動詢問：“有什 么需要我?guī)椭?？”? ：“請坐”、“謝謝”、“對不起”、“不用客氣”等； 、懂禮貌的習(xí)慣，衣裝整潔； ，公共環(huán)境衛(wèi)生由公司指定專人負(fù)責(zé)； ；每位員工有責(zé)任參加公司內(nèi)部衛(wèi)生 的集中清掃和社會分擔(dān)區(qū)的清掃。 第三條（技術(shù)）廣泛吸收世界生物醫(yī)藥領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體 系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界健康產(chǎn)業(yè)列強之林。 第五條（利益） XX 主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促 進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 質(zhì)量是我們的自尊心。 三 、公司的成長 第十二條（成長領(lǐng)域）我們進入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴張。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管 理。 第十五條（知識資本化）我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險的累積貢獻得到體現(xiàn)和報償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。 第十七條（價值分配原則）效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價 值分配的基本原則。人 力資源管理的基本準(zhǔn)則是公正、公平和公開。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭取公司提供的機會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第二十四條（內(nèi)部勞動力市場）我們通過建立內(nèi)部勞動力市場，在人力資源管理中引入競爭和選擇機制。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任。員工應(yīng)努力擴大職務(wù)視野，深入領(lǐng)會公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成為他人作貢獻的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。但是在這種情況下，越級報告者或便宜行事者，必須對自己的行為及其后 果承擔(dān)責(zé)任。 員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理化建議權(quán)。 員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作績效的改進上。 第二十九條（考評方式）建立客觀公正的價值評價體系是 XX 人力資源管 理的長期任務(wù)。 在各層上下級主管之間要建立定期述職制度。同時，被考評者有申訴的 權(quán)利。 我們將根據(jù)公司在不同時期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。 三、 本規(guī)定內(nèi)容的解釋和說明由總裁授權(quán)人力資源中心專門負(fù)責(zé) 進行。 人 力資源中心經(jīng)過初選后，用人部門進行面試。以上 1— 6 項操作一般控制在一個月內(nèi)。 在人事部門與用人部門共同參與下，人事部門將應(yīng)聘者個人情況，諸如，《求職申請表》、身份證復(fù)印件、最高學(xué)歷證書及其它 有關(guān)證書復(fù)印件等個人資料，以及用人部門意見，以書面形式報主管總裁，經(jīng)主管總裁批準(zhǔn)同意錄用 后，再由人事部門對錄用人員進行審核或考察之后方可錄用。 3．員工報到后，應(yīng)將本人勞動人事資料和勞工關(guān)系送交人事部門，由該部建檔管理。 2． 特殊崗位或重要崗位的新進員工，除董事長或總裁特批，可免于試用或 縮短試用期。 六、 為有利于人才合理流動，原則上本公司對所有員工根據(jù)每年實際工作 能力和工作業(yè)績重新聘任一次。 3． 員工調(diào)動時，人事部門在征得調(diào)出部門和調(diào)入部門意見后，報總裁批 準(zhǔn)后執(zhí)行。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第三章 員工考核辦法 為了加強集團公司員工考評的操作性和實用性。 符合標(biāo)準(zhǔn)：工作績效符合本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有以下表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并偶爾提前完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上符合規(guī) 定的標(biāo)準(zhǔn)，得到相關(guān)部門或客戶的滿意。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第四章 員工假期管理規(guī)定 一、 例 假日及放假日 1．本公司周六、周日為例假日。 二、事假 1．員工因處理私務(wù)請假，事假 二天以下（含二天），須事前向所屬部門經(jīng) 理提出申請；事假二天以上，須向主管總裁申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可用假。 4．事假期間一律不支付各類工資及津貼。 四、喪假 母死亡，喪假三日。 ，增加產(chǎn)假 15 天；多胎生育者，每多生育一個嬰兒 ，增加產(chǎn)假 15天。 、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可請產(chǎn)前假 2 個半月，工資按 80%發(fā)放。 ：員工每年可享受有薪病假七天，年累計七天以內(nèi)的病假，不 扣月工資。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第五章 員工考勤制度 第一條 為加強公司勞動紀(jì)律，提高工作效率，建立良好的工作秩序，特制定 本制度。 第三條 出 勤規(guī)定 員 工在規(guī)定上班時間后出勤者，視為遲到。 每月累計曠工六日，連續(xù)曠工三日者，視為自動離職，本公司除 依此解 除勞動合同外，保留追索其經(jīng)濟賠償?shù)葯?quán)利。 第六條 出 差規(guī)定 凡 出差員工一律填具《出差申請單》，并經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 員 工加班，按國家有關(guān)規(guī)定加發(fā)薪水。 第九條 適 用范圍 本制度適用于集團公司總部所有員工及市場部內(nèi)勤員工，副總裁級別 的員工參照本制度執(zhí)行。 四、 符 合下列條款之一者 ，給予記大功，并一次性獎勵 2020 元左右： 遇 意外事件或災(zāi)情，奮不顧身，不顧危難，因而減少公司損失者； 維 護公司安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者； 維 護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者； 具 有其它重大功績，是其它員工之表率者。 三、 有 下列情況之一者，給予記過，罰款 500 元并扣除當(dāng)月獎金。 五、 有 下列情況之一者，予以辭退。 七、 懲 處有效期限： 警 告、記過簽發(fā)兩年后失效； 記 大過簽發(fā)兩年后失效。 五、 本 制度自發(fā)布之日起實施。 若出現(xiàn)勞動合同約定的違約情況蔣支付違約金。所有新進員工的人事檔案也必須由上海市人才服務(wù)中心代為保管 ，但必須履行以下手續(xù)： 提供本人身份證（復(fù)印件）； 提供勞動手冊或退工單（原件）； 提供本人檔案所在地地址。 第六條 非本市戶籍具本科學(xué)歷，年齡 35 歲以下（具中級職稱 40 歲以下，高級職稱 50歲以下）的部門經(jīng)理級以下員工，在公司工作滿兩年后，可作為人才引進申請辦理入滬籍事宜。 第九條 本公司職稱評定渠道由人才服務(wù)中心統(tǒng)一管理，具體辦法由公司另行 規(guī)定。 2） 是 否 具備相關(guān)工作 經(jīng)驗和資歷。 第五條 干 部 任免的權(quán)限及任免程序： （一）集團公司總部部門副職及以上干部、集團公司投資具有獨立法人地位的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各產(chǎn)品委員會組成成員及其下屬辦事處的正職，作 為 二級單位管理的生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員。人力資源中心根據(jù)過程填寫《干部任免備案表》。相關(guān)干部的任免必須報人力資源 中心備案。 （四）集團公司及所有成員企業(yè)的人事、財務(wù)、物資管理人員都必須由集團 人 力資源中心任免。各分公司每月支付工資時 ，應(yīng)由負(fù)責(zé)人簽名，傳真至集團公司所屬指揮部或人力資源中心核實后交財 務(wù)總監(jiān)簽署發(fā)放。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第十章 工資管理暫行規(guī)定 第一條 工資管理的目的 高附加價值的員工是 XX的一項最重要的資源，是 XX發(fā)展的基礎(chǔ)。各產(chǎn)品市場工資體系另行制定。 第五條 工資結(jié)構(gòu) 一、 工資 =基本工資 +生活津貼 +崗位工資 +獎金（包括月獎金和年終獎金）。 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸： 第六條 不同崗位員工起薪標(biāo)準(zhǔn) 一、 崗位級別 1． 崗位級別定位五要素： 技能的多樣性（崗位所需的專業(yè)知識和技能是否復(fù)雜、多樣）； 任務(wù)的明確性（工作任務(wù)是否具體、明確）； 任務(wù)的重要性（崗位對公司目標(biāo)的實現(xiàn)所起的作用和地位）； 自主性（崗位能否自主決定和責(zé)任大?。?； 反饋（工作結(jié)果的好壞是否受到人們的關(guān)注）。 二、 為保證每一位員工都有上升的路徑，根據(jù)管理層與專業(yè)技術(shù)層并重的原則，崗位工資采用職務(wù)工資和專業(yè)技能職稱工資融入一體的計算方法。不同崗位員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)見表 1。 第八條 工資調(diào)整 一、 工資調(diào)整是指公司根據(jù)經(jīng)營利潤狀況、發(fā)展需要和工作績效考核結(jié)果，對員工工資級別進行的調(diào)整。 三、 凡是下崗到人力資源中心的員工，下崗期間（一個月）工資一律發(fā)放 1000元（基本工資 +生活津貼） ，上崗之后，再按新的工作崗位，發(fā)放崗位工資。 三、 公司為員工統(tǒng)一辦理個人收入調(diào)節(jié)稅。 四、 事假期間一律不支付各類工資及津貼。 第十三條 工資晉升計劃 一、 自然晉升：工作每滿一年，表現(xiàn)優(yōu)異、工作成績突出、專業(yè)技能水平高者，經(jīng)嚴(yán)格評定和考核，崗位級別晉升一級。 二、本規(guī)定由集團公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。 管理部門人員：工作業(yè)績和工作表現(xiàn)。 第五條 有下列情形之一者不享受當(dāng)月獎金 事假當(dāng)月累計超過三天或病假當(dāng)月累計