【正文】 標，通 6 過人力資源規(guī)劃、調配、招聘等方式，獲得一定數量和質量的各類 。對企業(yè)而言 ，人力資源是指在生產過程中投入的具有勞動能力的人的總量。 企業(yè)風險是指由于企業(yè)內外環(huán)境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業(yè)能力的有限性而導致企業(yè)的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業(yè)生產經營活動失敗的可能性。 因此，決策的關鍵不是對與錯，而是我們所做的決策要控制在自己能承擔的范圍之內，也就是說我們必須承擔錯誤決策所帶來的風險。比如說，新產品項目選擇的對不對？投資方向對不對？生產的產品規(guī)格是否符合市場需要？銷售潛力如何？這些決策正確與否直接關系到企業(yè)的生命。 因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺地從實際出發(fā) ,對企業(yè)的未來做出總體運籌和謀劃，制定并實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略管理應該解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向問題和企業(yè)的經營結構問題。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時期內的基本方向，企業(yè)短期的經營活動都應在這一基本方向的指導下進行。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應時代的變革，把事情做好。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是一個企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認識自身的業(yè)務能力和可利用資源，在此基礎上作出的關于企業(yè)未來定位、走向和結構的謀略和規(guī)劃。管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源（人、財、物）進行合理配置的綜合性活動。本文從企業(yè)管理的基本內涵、重要 性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個側面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進行企業(yè)管理。 工商管理專業(yè) 學年論文 題目：淺談對企業(yè)管理的認識 1 摘要 現代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。 關鍵字 ：企業(yè)管理、管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源 2 目錄 一、 引言 .............................................................3 二、管理及企業(yè)管理的內涵 和意義 .......................................3 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 .....................................................3 四、企業(yè)經營決策與風險管理 ..........................................4 五、 人力資源管理與激勵機制 ..........................................5 六、 企業(yè)文化管 ......................................................6 七、 財務管理 ........................................................7 八、 結束 語 ..........................................................8 參考文獻 ............................................................8 3 一、 引言 自中國加入世界貿易組織以來，經濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。戰(zhàn)略的制定過程是對環(huán)境變遷的反應，是企業(yè)把握環(huán)境機遇，避免環(huán)境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長的過 程。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動前的計劃，使企業(yè)明確長期目標、運行程序和資源分配；企 4 業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)日常經營活動作出的反應，換句話說，戰(zhàn)略關心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。一個企業(yè)只有明確了自己的目標，才能最大效率的向前邁進，如果連前進方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。 四、企業(yè)經營決策與風險管理 企業(yè)經營決策是指企業(yè)為實現某一特定的目標，在占有市場信息和經驗的基礎上，根據客觀條件，擬定幾種備選方案，并實施最優(yōu)方案，控制實施情況的一系列的過程。 我們知道，決策失誤是最大的失誤。比如說晴朗的早上出門，我們沒有帶傘，可中午卻下雨了。企業(yè)風險管理是對企業(yè)內可 能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。人力資源作為一種經濟資源，包括體能和智力兩個方面。專業(yè)人員，并采取各種措施搞好員工的培訓和開發(fā)，實現人力資本的增值；同時對員工進行選拔、使用、考核、和獎勵，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)員工的工作積極性。在人力資源管理的眾多手段中，激勵問題又是重要內容之一。激勵是人力資源的重要內容，激勵機制一旦形成，它就會內在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機能處于一定的狀態(tài)，并進一步影響著組織的生存和發(fā)展。 IBM 公司正是由于發(fā)現了公司內部收到了激勵約束機制的影響，并改革了相應的激勵政策，把物質激勵和精神激勵相結合，真正地調動起員工的積極性，從而使公司轉虧為盈。而隨著全球一體化去世的加快，越來越多的跨國公司應運而生。企業(yè)文化是完全可能帶來直接的經濟效益的。 當今社會，企業(yè)之間的競爭已經不再僅僅是資金、技術、人才、策略的競爭，更主要的是企業(yè)文化的競爭。當今世界經濟全球化浪潮使得跨國公司日益增多，而跨國公司屢屢受挫，究其原因，是因為忽視而文化 差異，對企業(yè)文化的研究更好地處理跨文化的企業(yè)管理成為當今管理界的一個熱點話題。企業(yè)管理的最終目標是為了保證企業(yè)的正常運作從 8 而使企業(yè)達到贏利或創(chuàng)造效益的目的。 財務管理工作對一個企業(yè)來講繁多的財務管理事項既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照也不能做出“過程”及“結果”規(guī)劃同 時還要做相關的財務預算、財務控制、財務分析等工作所以財務管理與其他管理工作相比特殊性正是如此與企業(yè)內眾多管理層面相比較財務管理是十分重要不可或缺的管理層面同時它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。編制時，我公司技術發(fā)展部、質檢科以及項目部經過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設計。 本工程 建筑面積 :27樓 ?？倢?27樓 ； 30樓 m。內墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。本工程設計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程結構中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎墊層 C10，基礎底板、地圈梁、基礎構造柱均采用 C30，其余均 C20。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2020 年 8 月 21 日， 竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 ⑵ 結構工程 結構定位放線（預檢）→構造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預檢）→柱梁、頂板支模（預檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結構定位放線→重復上述施工工序直至頂。 場內道路采用級配砂石鋪墊，壓路機壓。 ⑷ 回填期間設打夯機 2 臺。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進行蓄水。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 ⑵ 工程定位 A、根據工程特點，平面布置和定位原則，設置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 D、水準點：建設單位給定準點，建筑物177。 C、標高由水準點引測至坑底。 基坑開挖 本工種設計地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據此特點，采用機械大開挖，留 200mm 厚進行挖工、鏟平。 挖掘機挖土應該從上而下施工，禁止采用挖空底腳 的操作方法。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 D、外墻轉角處應同時砌筑，內外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 H、施工時需留置臨時洞口，其側邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設邊梁。 ⑷ 鋼筋保護層：基礎 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 砼工程 ⑴ 水泥進場后須做復試，經復試合格后由試驗室下達配合比。 ⑶ 投料 順序：石子→水泥→砂子。模板支搭的標高、截面尺寸、平整度、垂直度應達到質量驗收標準，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑵ 架子底部夯實，墊木板，綁掃地桿。 ⑹ 結構架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴密牢固并嚴禁探頭板。底子灰應粘結牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 為了使顏色一致，應使用同一配合比的涂料，使用時涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 做水泥砂漿找平層表面應平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。 ⑵ 水、暖安裝前做單項試壓，完畢后做通、閉水后試驗和打壓試驗，衛(wèi)生間閉水試驗不少于 24 小時。 ⑸ 燈具、插座、開關等器具必須選用合格產品，不合格產品嚴禁使用。 創(chuàng)優(yōu)質工程除對各分部、分項、工序工程施工中 ，精心操作，一絲不茍、高標準嚴要求作業(yè)外，關鍵是防止質量通病。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產生不均勻受力，影響砌體隨載能力。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數桿上，一定將縫厚度標明、標準。 E、均勻鋪灰，務使鋪灰之厚度均勻一致。比如：根據試驗研究，當水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時，砌體強度較不飽滿時，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰 、一揉擠“。拌好的砂漿，須于 3 小時之內使用完畢。 15 ③ 注意砌磚時的拉結筋的留置方法： 磚砌體的拉結筋留置方法，按設計要求招待。規(guī)范還規(guī)定：“構造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每 50cm設 2Ф 6 拉結鋼筋，每邊伸入墻內 ＞ 100cm。 ⑵ 踏 步拆模時，立即以砂袋將踏步覆蓋。產生的原則，一是建筑標高與結構標高不吻合。經查 16 核與細致計算無誤后，再制作安裝模板。在罩面之前，根據平臺標高在樓梯側面墻上彈出一道踏步踏級的標準斜線。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質量。腳手眼內外同時堵砌，絕不準用干磚堵塞。其缺點是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。 ⑶ 當板塊砼都有了足夠強度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。上刷冷底油一道。注意排水坡度與坡向或做 C20 細石砼。如為預留套管進，位置一定要準確。 ⑷ 、地面的做法按設計要求進行或建議甲方按上述“地面漏水防預“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻 150mm 并與管子貼粘牢固。每邊固定點不少于 2 處，間距≯ 。 ⑵ 、 120 預制塊用于 370 墻及 120 墻中。為此，日后一定要按圖示之要求設置固定杠用連接點。 ⑷ 、預防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L： 為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施： ① 、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。不需坡口焊時，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側大，一側小。 ② 、安裝時，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。 ⑷ 、水壓試驗： ① 、把好水壓試驗關，是控制管道安裝質量的關鍵。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現“跑、冒、漏、滲“為止。這樣，當前面的插座壞了，接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時，漏電開關不動作，嚴重者造成人員傷亡。 1插座接線： ⑴ 、單相二線插座：原則是“開關永遠控制相線“。 從電源時入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點的焦點處，向室內分出保護線 PE 和進入電路的零線 N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護器跳閘，影響正常使用。 基礎施工階段： 自 2020 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖