【正文】 標(biāo)，通 6 過人力資源規(guī)劃、調(diào)配、招聘等方式，獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的各類 。對企業(yè)而言 ，人力資源是指在生產(chǎn)過程中投入的具有勞動能力的人的總量。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的不確定性、生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性和企業(yè)能力的有限性而導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期收益，甚至導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動失敗的可能性。 因此，決策的關(guān)鍵不是對與錯(cuò)，而是我們所做的決策要控制在自己能承擔(dān)的范圍之內(nèi)，也就是說我們必須承擔(dān)錯(cuò)誤決策所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。比如說，新產(chǎn)品項(xiàng)目選擇的對不對？投資方向?qū)Σ粚?？生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格是否符合市場需要？銷售潛力如何？這些決策正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生命。 因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展，就必須自覺地從實(shí)際出發(fā) ,對企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃，制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該解決的問題是企業(yè)的發(fā)展方向問題和企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)問題。最重要的是，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)定者企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)的基本方向，企業(yè)短期的經(jīng)營活動都應(yīng)在這一基本方向的指導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)必須不斷改變自己，動態(tài)地去適應(yīng)時(shí)代的變革，把事情做好。 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對外部環(huán)境充分把握，清楚認(rèn)識自身的業(yè)務(wù)能力和可利用資源，在此基礎(chǔ)上作出的關(guān)于企業(yè)未來定位、走向和結(jié)構(gòu)的謀略和規(guī)劃。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對組織內(nèi)的各種資源（人、財(cái)、物）進(jìn)行合理配置的綜合性活動。本文從企業(yè)管理的基本內(nèi)涵、重要 性及不同方面的企業(yè)管理的意義等幾個(gè)側(cè)面，論述了什么是企業(yè)管理以及為什么要進(jìn)行企業(yè)管理。 工商管理專業(yè) 學(xué)年論文 題目：淺談對企業(yè)管理的認(rèn)識 1 摘要 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強(qiáng)自身管理，提高企業(yè)的核心競爭力，才能屹立在世界企業(yè)之林。 關(guān)鍵字 ：企業(yè)管理、管理、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源 2 目錄 一、 引言 .............................................................3 二、管理及企業(yè)管理的內(nèi)涵 和意義 .......................................3 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理 .....................................................3 四、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 ..........................................4 五、 人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制 ..........................................5 六、 企業(yè)文化管 ......................................................6 七、 財(cái)務(wù)管理 ........................................................7 八、 結(jié)束 語 ..........................................................8 參考文獻(xiàn) ............................................................8 3 一、 引言 自中國加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢不斷加強(qiáng)，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發(fā)展，另一方面也迎接著巨大的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。戰(zhàn)略的制定過程是對環(huán)境變遷的反應(yīng)，是企業(yè)把握環(huán)境機(jī)遇，避免環(huán)境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業(yè)成長的過 程。而企業(yè)戰(zhàn)略便是行動前的計(jì)劃，使企業(yè)明確長期目標(biāo)、運(yùn)行程序和資源分配；企 4 業(yè)戰(zhàn)略以界定企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍為主旨，是在變化的環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的韜略。但企業(yè)戰(zhàn)略不是對企業(yè)日常經(jīng)營活動作出的反應(yīng)，換句話說，戰(zhàn)略關(guān)心的是“船只航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。一個(gè)企業(yè)只有明確了自己的目標(biāo)，才能最大效率的向前邁進(jìn)，如果連前進(jìn)方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業(yè)戰(zhàn)略就像是大海上的指路明燈，指引船只走向正確的彼岸。 四、企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在占有市場信息和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件，擬定幾種備選方案，并實(shí)施最優(yōu)方案，控制實(shí)施情況的一系列的過程。 我們知道，決策失誤是最大的失誤。比如說晴朗的早上出門，我們沒有帶傘，可中午卻下雨了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)內(nèi)可 能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、分析、評價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，用最經(jīng)濟(jì)合理的方法來綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)最大安全保障的一種科學(xué)管理方法。人力資源作為一種經(jīng)濟(jì)資源，包括體能和智力兩個(gè)方面。專業(yè)人員，并采取各種措施搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值；同時(shí)對員工進(jìn)行選拔、使用、考核、和獎勵(lì)，做到人盡其才，才盡其用，激發(fā)員工的工作積極性。在人力資源管理的眾多手段中，激勵(lì)問題又是重要內(nèi)容之一。激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。 IBM 公司正是由于發(fā)現(xiàn)了公司內(nèi)部收到了激勵(lì)約束機(jī)制的影響，并改革了相應(yīng)的激勵(lì)政策，把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，真正地調(diào)動起員工的積極性，從而使公司轉(zhuǎn)虧為盈。而隨著全球一體化去世的加快，越來越多的跨國公司應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)文化是完全可能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益的。 當(dāng)今社會，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再僅僅是資金、技術(shù)、人才、策略的競爭，更主要的是企業(yè)文化的競爭。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化浪潮使得跨國公司日益增多，而跨國公司屢屢受挫，究其原因，是因?yàn)楹鲆暥幕?差異，對企業(yè)文化的研究更好地處理跨文化的企業(yè)管理成為當(dāng)今管理界的一個(gè)熱點(diǎn)話題。企業(yè)管理的最終目標(biāo)是為了保證企業(yè)的正常運(yùn)作從 8 而使企業(yè)達(dá)到贏利或創(chuàng)造效益的目的。 財(cái)務(wù)管理工作對一個(gè)企業(yè)來講繁多的財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)既沒有統(tǒng)一的、固定的程序可以參照也不能做出“過程”及“結(jié)果”規(guī)劃同 時(shí)還要做相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等工作所以財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比特殊性正是如此與企業(yè)內(nèi)眾多管理層面相比較財(cái)務(wù)管理是十分重要不可或缺的管理層面同時(shí)它又具有其它管理層面所沒有的特殊性。編制時(shí)，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項(xiàng)目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進(jìn)工藝，特制定本施工組織設(shè)計(jì)。 本工程 建筑面積 :27樓 ?？倢?27樓 ； 30樓 m。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩?zhàn)樱粯翘蓍g內(nèi)墻采用 50 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。本工程設(shè)計(jì)為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 二、 施工部署及進(jìn)度計(jì)劃 工期安排 本工程合同計(jì)劃開工日期： 2020 年 8 月 21 日， 竣工日期：2020 年 7 月 10 日，合同工期 315 天。 ⑵ 結(jié)構(gòu)工程 結(jié)構(gòu)定位放線（預(yù)檢）→構(gòu)造柱鋼筋綁扎、定位（隱檢）→磚墻砌筑（＋ 50cm 線找平、預(yù)檢）→柱梁、頂板支模（預(yù)檢）→梁板鋼筋綁扎（隱檢、開盤申請）→砼澆筑→下一層結(jié)構(gòu)定位放線→重復(fù)上述施工工序直至頂。 場內(nèi)道路采用級配砂石鋪墊，壓路機(jī)壓。 ⑷ 回填期間設(shè)打夯機(jī) 2 臺。 施工用水 施工用水采用深井水自來水，并砌筑一蓄水池進(jìn)行蓄水。 ⑵ 裝修期間 抹灰工 60 人；木工 4 人；油工 8 人；電工 6 人；水暖工10 人。 ⑵ 工程定位 A、根據(jù)工程特點(diǎn)，平面布置和定位原則，設(shè)置一橫一縱兩條主控線即 27樓：（ A）軸線和（ 1）軸線； 30樓：（ A）軸線和（ 1）軸線。 D、水準(zhǔn)點(diǎn)：建設(shè)單位給定準(zhǔn)點(diǎn)，建筑物177。 C、標(biāo)高由水準(zhǔn)點(diǎn)引測至坑底。 基坑開挖 本工種設(shè)計(jì)地基換工，夯填砂礫墊層 1100mm；根據(jù)此特點(diǎn)，采用機(jī)械大開挖，留 200mm 厚進(jìn)行挖工、鏟平。 挖掘機(jī)挖土應(yīng)該從上而下施工，禁止采用挖空底腳 的操作方法。 以下采用 M10 水泥砂漿，一、二、三、四層采用 M10 混合砂漿，五層以上采用 混合砂漿。 D、外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時(shí)砌筑，內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長度不小于墻體高度的 2/3，槎子必須平直、通順。 H、施工時(shí)需留置臨時(shí)洞口，其側(cè)邊離交接處的墻面不少于 500mm，頂部設(shè)邊梁。 ⑷ 鋼筋保護(hù)層：基礎(chǔ) 40mm，柱、梁 30mm，板 20mm。 砼工程 ⑴ 水泥進(jìn)場后須做復(fù)試，經(jīng)復(fù)試合格后由試驗(yàn)室下達(dá)配合比。 ⑶ 投料 順序：石子→水泥→砂子。模板支搭的標(biāo)高、截面尺寸、平整度、垂直度應(yīng)達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以滿足其鋼度，穩(wěn)定性要求。 ⑵ 架子底部夯實(shí)，墊木板，綁掃地桿。 ⑹ 結(jié)構(gòu)架子高出作業(yè)層 1m，每步架子滿鋪腳手板，要求嚴(yán)密牢固并嚴(yán)禁探頭板。底子灰應(yīng)粘結(jié)牢固，并用刮杠刮平，木抹子抹平。 為了使顏色一致，應(yīng)使用同一配合比的涂料，使用時(shí)涂料攪勻，方可涂刷，接槎外留在陰陽角外必須保證涂層均勻一致表面不顯刷紋。 做水泥砂漿找平層表面應(yīng)平整壓光，屋面與女兒墻交接處抹成 R≥ 150mm 圓角。 ⑵ 水、暖安裝前做單項(xiàng)試壓，完畢后做通、閉水后試驗(yàn)和打壓試驗(yàn)，衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)不少于 24 小時(shí)。 ⑸ 燈具、插座、開關(guān)等器具必須選用合格產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程除對各分部、分項(xiàng)、工序工程施工中 ，精心操作，一絲不茍、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求作業(yè)外，關(guān)鍵是防止質(zhì)量通病。規(guī)范中之所以有厚度和寬度要求，是由于灰縫過薄，使砌體產(chǎn)生不均勻受力，影響砌體隨載能力。怎樣確保水平灰縫的厚度呢？ A、皮數(shù)桿上，一定將縫厚度標(biāo)明、標(biāo)準(zhǔn)。 E、均勻鋪灰，務(wù)使鋪灰之厚度均勻一致。比如：根據(jù)試驗(yàn)研究，當(dāng)水平灰縫滿足 80％以上，豎縫飽滿度滿足 60％以上時(shí)，砌體強(qiáng)度較不飽滿時(shí)，要提高 2－ 3 倍，怎樣保證灰縫飽滿度呢？ A、支持使用所述的“三一“砌磚法，即“一塊磚、一鏟灰 、一揉擠“。拌好的砂漿，須于 3 小時(shí)之內(nèi)使用完畢。 15 ③ 注意砌磚時(shí)的拉結(jié)筋的留置方法： 磚砌體的拉結(jié)筋留置方法，按設(shè)計(jì)要求招待。規(guī)范還規(guī)定：“構(gòu)造柱與墻連拉處，宜砌成馬牙槎，并沿墻高每 50cm設(shè) 2Ф 6 拉結(jié)鋼筋，每邊伸入墻內(nèi) ＞ 100cm。 ⑵ 踏 步拆模時(shí)，立即以砂袋將踏步覆蓋。產(chǎn)生的原則，一是建筑標(biāo)高與結(jié)構(gòu)標(biāo)高不吻合。經(jīng)查 16 核與細(xì)致計(jì)算無誤后，再制作安裝模板。在罩面之前，根據(jù)平臺標(biāo)高在樓梯側(cè)面墻上彈出一道踏步踏級的標(biāo)準(zhǔn)斜線。 堵好腳手眼： 堵腳手眼做得好壞，直接影響裝修質(zhì)量。腳手眼內(nèi)外同時(shí)堵砌，絕不準(zhǔn)用干磚堵塞。其缺點(diǎn)是 L 散水板塊相鄰高差平整不易保證，木嵌條不可取凈，取木條將板塊楞角碰壞，不灌瀝青砂漿而灌熱瀝青等。 ⑶ 當(dāng)板塊砼都有了足夠強(qiáng)度后，再用加熱后的鐵鉻子，將縫處瀝青砂漿板條予以慰湯，使其縫隙深淺一致，交角平順。上刷冷底油一道。注意排水坡度與坡向或做 C20 細(xì)石砼。如為預(yù)留套管進(jìn)，位置一定要準(zhǔn)確。 ⑷ 、地面的做法按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行或建議甲方按上述“地面漏水防預(yù)“中所提做法處理，但防水層必須沿套管或給排水管上翻 150mm 并與管子貼粘牢固。每邊固定點(diǎn)不少于 2 處，間距≯ 。 ⑵ 、 120 預(yù)制塊用于 370 墻及 120 墻中。為此，日后一定要按圖示之要求設(shè)置固定杠用連接點(diǎn)。 ⑷ 、預(yù)防塑鋼與鐵制連接鐵板條之間的電偶腐蝕 L： 為了防止塑鋼和連接鐵板條之間的電偶腐蝕，采取下列措施： ① 、采用鍍鋅鋼板制作連接鐵板條。便是它是承壓管，將受較高水壓力，如粗心施工，也會帶來管道滲漏，為此： ⑴ 、管子接口： ① 、絲口連接：加工絲扣時(shí)要做到：絲扣光滑、端正、不抖絲、不亂扣、有椎度。不需坡口焊時(shí)，在焊前用砂布將管口打磨干凈，兩管對口間要均勻，不可一側(cè)大，一側(cè)小。 ② 、安裝時(shí)，管子必須找正后再擰緊，不得倒擰，以免損壞絲扣。 ⑷ 、水壓試驗(yàn)： ① 、把好水壓試驗(yàn)關(guān)，是控制管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵。大面積漏水的管段必須換掉或修理，并至不再出現(xiàn)“跑、冒、漏、滲“為止。這樣，當(dāng)前面的插座壞了，接在后面的幾個(gè)插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線，造成搞插座沒有電，或在發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不動作，嚴(yán)重者造成人員傷亡。 1插座接線： ⑴ 、單相二線插座：原則是“開關(guān)永遠(yuǎn)控制相線“。 從電源時(shí)入配電箱之后，從接地板的引上線和電源中性點(diǎn)的焦點(diǎn)處，向室內(nèi)分出保護(hù)線 PE 和進(jìn)入電路的零線 N，在建筑物地也不得混淆，困為，一旦線進(jìn)入電路，就有電源通過，混淆后，就會引起漏保護(hù)器跳閘，影響正常使用。 基礎(chǔ)施工階段： 自 2020 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎(chǔ)工程施工階段，本階段需要完成定位放線、挖