【總結(jié)】河南MA置地集團(tuán)股份有限公司地產(chǎn)項(xiàng)建設(shè)開(kāi)發(fā)管理制度制作人:賈澎博士國(guó)研投資有限公司郵箱:znhn-emba@目錄第一章工程建設(shè)管理與考核················
2025-04-18 13:53
【總結(jié)】昆明XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目部管理制度及職責(zé)編寫:嚴(yán)彪日期:二00一二年十二月目錄第一章總則……………………………………2第二章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)…………………3第三章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員勞動(dòng)紀(jì)律…………11第四章
2025-04-18 13:52
【總結(jié)】來(lái)自管治概況與行政管理制度主講人:2023年2月1日?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)2管治概況?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)3管治模式目標(biāo)計(jì)劃監(jiān)控考核激勵(lì)
2025-01-16 09:18
【總結(jié)】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)???jī)效管理是促
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】車輛管理制度一、管理原則1、工作優(yōu)先原則公司車輛的使用遵循工作優(yōu)先的原則。2、統(tǒng)一指揮原則公司所有車輛的使用審批屬行政部,行政部經(jīng)理單一指揮行政經(jīng)理,司機(jī)只接受行政經(jīng)理的調(diào)度(在特殊情況下,司機(jī)接受副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的指揮)。3、專業(yè)駕駛原則。公司車輛原則上由專職司機(jī)駕駛,特殊情況(指因工作需要或司機(jī)不足時(shí)),可由行政部委托持有效駕駛證的員工臨時(shí)駕駛。4、定人定車,做到“
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】目錄第一篇 公司組織架構(gòu)…………………...……………………….2第二篇 副總經(jīng)理…………………………..……………………..3第三篇 總工程師………………………………………………....3第四篇 財(cái)務(wù)總監(jiān)…………………………………………………4第一章 財(cái)務(wù)部管理制度………………………………4第五篇 總監(jiān)…………………………………………
2025-04-17 04:03
【總結(jié)】培訓(xùn)管理制度 企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求,在競(jìng)爭(zhēng)中保持人力資源的優(yōu)勢(shì),需要加強(qiáng)對(duì)員工的知識(shí)提升,通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、使員工的素質(zhì)得到提高,確保其價(jià)值觀念正確、工作態(tài)度端正、工作行...
2025-04-13 21:18
【總結(jié)】會(huì)議管理制度會(huì)議宗旨:有會(huì)有議,有議有決,有決有果一、目的本制度為規(guī)范公司各種辦公會(huì)議的管理而制定。二、范圍適用于安康集團(tuán)(房地產(chǎn))公司(以下簡(jiǎn)稱公司)會(huì)議的管理,項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。三、規(guī)定公司辦公會(huì)議是指討論決定公司及部門管理、研究處理部門日常工作的各種例會(huì)和會(huì)議,主要包括公司辦公會(huì)議、部門工作例會(huì)、協(xié)調(diào)工作會(huì)、專題工作會(huì)、工作懇談會(huì)、年中(度)工作會(huì)
【總結(jié)】人力資源手冊(cè)萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司人力資源部制使用說(shuō)明一、內(nèi)容及使用說(shuō)明1、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策、制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要,向萬(wàn)科職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。
2025-04-18 05:05
【總結(jié)】云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目錄1銷售部門職能2銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3職務(wù)說(shuō)明書4銷售人事管理制度5銷售部工作流程6銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7銷售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法8銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰
2025-04-12 05:26
【總結(jié)】....................................................2第一節(jié)總則.........................................................2第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算編制與審批...........................................3第三節(jié)預(yù)算
2025-05-14 05:34
【總結(jié)】第一章文化導(dǎo)向我們的經(jīng)營(yíng)宗旨:“創(chuàng)建中華”是鄭家純博士提出的宏偉目標(biāo),也是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨。我們的服務(wù)宗旨:以購(gòu)房客戶的心態(tài)為購(gòu)房客戶提供最忠誠(chéng)、最完善的服務(wù)。我們的行為準(zhǔn)則:“進(jìn)取”、“負(fù)責(zé)”、“守信”、“踏實(shí)”、“有禮”1.“進(jìn)取”:積極的工作態(tài)度,創(chuàng)造性的思維方式2.“負(fù)責(zé)”:勇于對(duì)個(gè)人的行為負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任3.“守信”:誠(chéng)實(shí)守信,遵守承諾4
2025-04-18 03:12
【總結(jié)】地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度目錄第一章工程建設(shè)過(guò)程管理 1第二章工程簽證管理 23第三章工程進(jìn)度款與結(jié)算管理 32第四章工程質(zhì)量管理 34第一節(jié)基本規(guī)定 34第二節(jié)勘察工程 36第三節(jié)基礎(chǔ)工程 38第四節(jié)土石方工程 49第五節(jié)主體結(jié)構(gòu)工程 52第六節(jié)裝修工程 66第七節(jié)水電安裝工程 74第八節(jié)消防工程 80第九節(jié)園林園
【總結(jié)】公文管理制度 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1一、總則 為了做好公司行政公文處理工作,加強(qiáng)管理,使之規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化,提高質(zhì)量和效率,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。行政部是公文處理的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部并指導(dǎo)集團(tuán)公
2025-04-09 00:54
【總結(jié)】審計(jì)管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、總則1為進(jìn)一步完善公司內(nèi)審工作,增加公司自我約束,完善公司內(nèi)部管理機(jī)制,優(yōu)化公司業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作在保護(hù)集團(tuán)資金財(cái)產(chǎn)的安全、維護(hù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)利益中的作用,依
2025-04-12 13:40