汽機(jī)車間管理細(xì)則-wenkub
2022-09-22 14:51:47 本頁面
【正文】 的均按異常處理；停機(jī)后未關(guān)嚴(yán)主汽門、背壓門、（老系列）并網(wǎng)后未關(guān)嚴(yán)旁路門、（新系列）未開啟疏水的按異常處理。 各班組要嚴(yán)格保證外排水油不超標(biāo)，否則按照廠發(fā)考核細(xì)則執(zhí)行，班組節(jié)油予以鼓勵(lì)，班組回收舊油，由車間驗(yàn)收后當(dāng)月兌現(xiàn)節(jié)油獎(jiǎng)，一桶最高 50元。 老系列熱網(wǎng)在啟停作業(yè)時(shí)操作大閥門 4 個(gè)以上（包括 4 7 個(gè)）加 分。 認(rèn)真監(jiān)護(hù)給水泵運(yùn)行，因維護(hù)不周，造成給水泵事故，按生產(chǎn)事故管理去考核。 除氧不合格要由除氧工進(jìn)行具體原因具體分析，不能分析原因、不及時(shí)解決的扣 1分。 除氧崗位考核細(xì)則 除氧器要及時(shí)調(diào)整，確保除氧合格率在 98%以上，在 98%—— 96%之間，每 降低 1%扣 分。 發(fā)現(xiàn)接班者有飲酒或無法正常上崗者，交班者有權(quán)拒絕交 5 班，并及時(shí)匯報(bào)。 如果在交接班當(dāng)中發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)停止交班，以接班人為主，共同處理事故。 3 一、 生產(chǎn)工作 交接班制度考核細(xì)則 ( 4 ) 除氧崗位考核細(xì)則 (5 ) 給水泵及其他附屬工考核細(xì)則 ( 6) 司機(jī)崗考核細(xì)則 ( 7 ) 崗位超發(fā)電考核細(xì)則 (8 ) 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度 ( 8 ) 事故管理考核制度 ( 11 ) 檢修工作考核制度 ( 14 ) 車間管理考核細(xì)則 ( 16 ) 定員及有關(guān)事宜的具體規(guī)定 ( 17 ) 1 各項(xiàng)費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定 ( 17 ) 1關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律管理的若干規(guī)定 ( 19) 1各類假的考核、分配制度 ( 21 ) 1 安全管理工作的考核細(xì)則 ( 23 ) 1 衛(wèi)生區(qū)域 管理考核細(xì)則 ( 27 ) 1 關(guān)于職工培訓(xùn)、崗位定級(jí)制度和雙考細(xì)則 ( 28 ) 1 班組建設(shè)及民主管理制度 ( 30 ) 1 關(guān)于公用物品管理的規(guī)定 ( 31 ) 1 浴池管理的有關(guān)規(guī)定 ( 32 ) 4 一、 生產(chǎn)工作 交接班制度考核細(xì)則 接班者應(yīng)提前 15分鐘進(jìn)入現(xiàn)場，檢查記錄，儀表顯示，運(yùn)行設(shè)備狀況，備用和檢修設(shè)備，油位、水位、衛(wèi)生情況。聽取交班者介紹生產(chǎn)情況，沒按要求檢查，則一切生產(chǎn)責(zé)任均由接班者承擔(dān)。處理一階段后，方可進(jìn)行交接班工作。接班者未到，交班者繼續(xù)值班，直到接班者到來，方可進(jìn)行交接班。 96%以下每降 1%扣 1分。 嚴(yán)重滿水、但未影響安全運(yùn)行的，無特殊原因安全門動(dòng)作而 5 分鐘內(nèi)未采取措施降下壓力的；起停時(shí)汽側(cè)疏水未及時(shí) 6 開關(guān)，造成管道震動(dòng)或泄漏的；汽封動(dòng)作未及時(shí)補(bǔ)水后未及時(shí)關(guān)閉補(bǔ)水的；除氧合格率弄虛作假的；記錄不符的；備用除氧器水位低未 達(dá)到備用的；除氧工未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的，均扣 —— 1分。 新系列污水系統(tǒng)因個(gè)人原因造成污水滿溢或無水運(yùn)行造成泵燒損，扣當(dāng)事人 2分。閥門指、即帶電動(dòng)不好使每增加一個(gè)加 分。 認(rèn)真執(zhí)行閥門操作維護(hù)制度，及外網(wǎng)運(yùn)管操作維護(hù)制度，如做不到每項(xiàng)扣 —— 1分。 接到啟機(jī)命令后如啟動(dòng)過程中無異常時(shí)，背壓機(jī)和 5發(fā)電機(jī)應(yīng)在 2小時(shí)內(nèi)達(dá)到并網(wǎng)條件， 7號(hào)機(jī)應(yīng)在 3個(gè)小時(shí)達(dá) 8 到并網(wǎng)條件，達(dá)不到的扣 1分。 2分；第二加 ；第三加1分；第四加 。 —— 。檢修時(shí)運(yùn)行人員要很好的配合，若不配合或配合不好扣 —— 分，檢修期間，運(yùn)行人員要注意設(shè)備零部件的丟失，否則予以考核。 備用泵反轉(zhuǎn)扣 分，情節(jié)嚴(yán)重造成設(shè)備損壞者另行處理。記錄在案。 ，切換潤滑等工作，因故未做或無故漏做，均應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做并寫明原因。 老系列每月 1 日、 15 日由白班對(duì)給水泵、凝結(jié)泵、射水泵進(jìn)行倒換，并對(duì)應(yīng)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)。 各班接班時(shí)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械進(jìn)行詳細(xì)檢查（泵類包括：油質(zhì)、冷卻水開度、聲音、振動(dòng)等）。 因主觀因素造成汽輪機(jī)組停運(yùn)四小時(shí)以上十六小時(shí)以下。 因主觀因素嚴(yán)重影響生產(chǎn)的。 ，不能及時(shí)啟動(dòng)，四小時(shí)不能并網(wǎng)的。 13 客觀因素造成的故障主觀上不積極處理或有異常能夠分析判斷檢查發(fā)現(xiàn)而未分析判斷發(fā)現(xiàn)者致使故障或異常擴(kuò)大，影響安全運(yùn)行。 備用設(shè)備存在較大問 題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而影響切換及運(yùn)行的。 無特殊情況定期工作未做的。 檢修工作任務(wù) 完成設(shè)備日常維護(hù)、缺陷處理。 考核辦法 ，應(yīng)在當(dāng)日完成檢修內(nèi)容，并在下班前將檢修票返回技術(shù)員否則扣班長 —— 。情節(jié)嚴(yán)重者另行處理，班長安排而班員不執(zhí)行的，車間視情節(jié)輕重可協(xié)助班長加以考核。 因工作需要搶修加班 ，按規(guī)定的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)記工時(shí)。 工作完成后現(xiàn)場清理不合格（以驗(yàn)收人員認(rèn)可為標(biāo)準(zhǔn)）的扣 。 對(duì)休帶休人員應(yīng)在前一天文班長請(qǐng)假，班長休息應(yīng)提前向主任請(qǐng)假，否則帶休無效，并按事假處理如因身體不適，上班不能參加班組正常工作的，按 。其它 5日前，班長將崗位分工承包制考核本上交到考核員手中考核本于當(dāng)月開資前返還各班組 . ，工資回執(zhí)，三日內(nèi)上報(bào)車間，崗位人員安排考勤月底之前上報(bào)車間，否則扣班長 5元。 凡屬本班組工作，由車間安排其它班組完成，原則上要扣發(fā)責(zé)任班組崗效工資。 停機(jī)成員車間有權(quán)安排，班長可以提名。 由于廠內(nèi)抽人造成車間成員、崗位人員不足車間又無法調(diào)開時(shí)，車間不補(bǔ)償成員部分的獎(jiǎng)金。 所有崗位系數(shù)執(zhí)行“以崗定薪、崗變薪變、上崗則有 、離崗則無”的原則。 班長有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定二次分配崗效工資，但必須帳目公開工資回執(zhí)清楚。所扣金額歸車間管理。工作期間看小說、吃零食、洗澡扣 100元，上述違紀(jì)年累積三次待崗 1 個(gè)月；工作時(shí)間干私活（織毛衣、洗衣服等）發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。 20 過點(diǎn)吃早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣 20 元；早退、遲到月累積一次50元，兩次 100元，三次以上待崗 1個(gè)月，廠查出按廠規(guī)執(zhí)行。如醺酒打架并產(chǎn)生影響者待崗兩到三個(gè)月，如情節(jié)嚴(yán)重或認(rèn)識(shí)不清不服從管理者交廠部處理。 ，待崗三個(gè)月，影響車間綜合治理評(píng)比者待崗六個(gè)月。 現(xiàn)場嚴(yán)禁放置自行車、摩托車汽車等，每查出一臺(tái)扣 分，在崗期間不戴安全帽每查出一人次扣 。 嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條按規(guī)定程序向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假簽字，不事先請(qǐng)假一律按礦工處理。 班長可根據(jù) 近日的生產(chǎn)狀況合理安排當(dāng)月的班員輪休，原則上當(dāng)月輪休當(dāng)月休完，如輪休當(dāng)月不休，必須
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